企业对生产人员应进行哪些方面的绩效考核

问题86：企业对生产人员应进行哪些方面的绩效考核？

答：生产管理的绩效考核目标是促进所有生产人员按照生产计划要求，完成生产任务。由于生产管理的职能是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、协调和控制，生产出满足市场需求的合格产品。因此，生产管理绩效考核可以从出勤、安全、效率、品质、成本、交货期等方面进行管理。

1.出勤。出勤是考核员工上班的情况，这是生产管理中对员工管理的基本做法，出勤记录是掌握员工在岗情况的第一手资料，是计算员工工资、奖金的基本依据，必须严格考勤制度。

2.安全。安全生产是法律规定的要求，是保护员工生产安全与健康，保护财产免遭损失，保证完成生产任务的必要条件，必须纳入考核。

3.效率。效率是考核员工在给定的资源下，使用给定的工具、采用合适的生产方法，在规定时间内，生产出最多符合管理要求的产品。通常以月度或日生产量来考核，普遍以计件工资或工时定额的形式进行生产效率与经济利益直接挂钩考核。

4.品质。品质是考核员工完成的产品是否达到要求的国际标准、国家标准、企业约定标准要求。通常以优等品率或不良率来考核，促成员工生产出更多的优质产品，控制不良产品。

5.交货期。交货期考核要求在用户需要的时间内，按用户需要的数量，准时提供所需的产品和服务。保证按时交货是赢得商业信誉的关键所在，也是防止合同违约产生经济纠纷的重要环节，必须按时交货是企业生产的一项基本工作要求。

6.成本。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。成本的高低直接影响企业的利润，生产的目的是获取利润，因此，将成本纳入绩效管理考核，并与生产部门管理人员以及职工利益挂钩是一种必要的选择。