【摘要】：企业的目标应根据其战略地位来确定，而企业的许多战略都取决于这一战略地位的要求。战略定位分析的过程是通过对企业的自身条件和所处的外部环境、竞争对手以及产品生命周期等进行分析，从而制定出企业战略目标的过程。战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位的同时，降低成本，取得竞争优势。
一、战略定位分析的意义
在竞争的环境中，企业的管理者要使自身立足于不败之地，就应当制定一个与企业目标密切相关的基本战略。企业的目标应根据其战略地位来确定，而企业的许多战略都取决于这一战略地位的要求。
没有战略，企业便可能远离竞争优势，作出战略上失误的生产和营销决策。缺乏战略信息将导致错误投资决策，不能识别最盈利的产品、顾客和市场等后果。制定战略从决定长期目标和使命开始，其目标和使命被细化为业绩目标，然后通过公司的特定战略实现。如福特汽车的使命是“成为低成本高质量产品的制造者，并为顾客提供最好的价值”；通用电气的使命是“在公司涉足的市场中位居第一和第二，成为世界上最具竞争力的公司”。可见，进行正确的战略定位是创造和保持竞争优势的关键。
战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。战略定位分析的过程是通过对企业的自身条件和所处的外部环境、竞争对手以及产品生命周期等进行分析，从而制定出企业战略目标的过程。
企业在实施战略成本管理的实际过程中，要循着战略成本管理的特征，通过战略定位分析确定战略目标，并采取相应的竞争战略，对投资立项、研究开发与设计、生产、销售等进行全方位的监控分析，研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位的同时，降低成本，取得竞争优势。
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