初始状态设定

1.2.2　初始状态设定

从资产负债表上可以看出，模拟企业总资产为1.05亿(模拟货币单位，下同)，因此各组目前拥有105个单位为1百万(M，下同)的币值(灰币)。下面就按照资产负债表上各项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原的过程中最好请各个角色各司其职，从熟悉本岗位工作开始。

1.2.2.1　流动资产52M

流动资产包括现金、应收账款、存货等，其存货又细分为在制品、成品和原料。

(1)现金20M

请财务总监拿出一满桶灰币(共计20M)放置于现金库位置。

(2)应收账款15M

为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定期限内缴清货款而不是货到即付款。应收账款是分账期的，请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，置于应收账款3账期位置。

提示:

●账期的单位为季度。离现金库最近的为1账期，最远的为4账期。

(3)在制品8M

在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。大厂房中有三条手工生产线、一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个生产周期，靠近原料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期。半自动生产线有两个生产周期，P1在制品位于第一周期。

每个P1产品成本由两部分构成:R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料(红色彩布)和一个人工费(灰布)构成一个P1产品。由生产总监、采购总监和财务总监配合制作四个P1在制品并摆放到生产线的相应位置。

(4)成品6M

P1成品库中有3个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M构成。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品放到P1成品库中。

(5)原料3M

R1原料库中有三个原料，每个价值1M。由采购总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。

除以上需要明确表示的价值之外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。

1.2.2.2　固定资产53M

固定资产包括土地及厂房、生产设施等。

(1)大厂房40M

企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M。请财务总监将等值资金用桶装好放置于大厂房价值处。

(2)设备价值13M

企业创办三年来，已购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工生产线账面价值为3M，半自动生产线账面价值为4M。请财务总监取四个空桶，分别置入3M、3M、3M、4M，并放置于生产线下方的“生产线净值”处。

1.2.2.3　负债41M

负债包括短期负债、长期负债及各项应收款。

(1)长期负债40M

企业有40M长期借款，分别于长期借款第四年和第五年到期。我们约定每个桶代表20M，请财务总监将两个桶分别置于第四年和第五年位置。

提示:

●对长期借款来说，沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的为第一年，依此类推。对短期借款来说，沙盘上的纵列代表季度，离现金库最近的为第一季度。

●如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，于短期借款处放置。

(2)应付税1M

企业上一年税前利润4M，按规定需交纳1 M税金。税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。