调整报业集团内部布局

第八章　调整报业集团内部布局

如前所述，城市文化的建构有赖于报业集团的健康发展，而报业集团的发展中存在一个不容忽视的问题，那就是报业集团内部几份报纸的战略布局问题。根据系统论的观点，系统中各要素不是孤立地存在着，每个要素在系统中都处于一定的位置上，起着特定的作用；要素之间相互关联，构成了一个不可分割的整体。要素是整体中的要素，如果将要素从系统整体中割离出来，它将失去要素的作用。因此，合理的布局有利于促进整体和部分的共同发展。没有合理的内部结构，集团的合力就难以形成，竞争力、新闻改革、文化建构都成了一句空话。

从1996年中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌，当前我国已经形成了四十多家报业集团。这些媒体集团的组建方式主要有两种：一是所谓的“单体繁殖型”，即由作为母体的媒体单位繁衍出多个子体构成；二是所谓的“强强联合型”，即由原来并无“母子”关系的多个媒体单位联合构成。目前报业集团的一般构成是：除了一家主报（党报）外，若干子报，还有出版社、杂志社、印刷厂，加上其他一些经营性产业，从盘子和规模上看，块头不小。

建立报业集团，其重要意义不仅是把各种报纸归在报业集团下便于管理，而且标志着中国报业增长方式的转变：从过去的数量增长转到如今的质量提高、从粗放型外延型增长转到集约化经营内涵增长。报业集团成立的初衷就在于，将集团旗下的各类报纸、期刊以及人、财、物，产、供、销进行有机整合，实现资源合理配置、打造报业集团的核心竞争力。

应该说，经过十多年的发展，报业集团化的“跑马圈地”运动已暂告一段落，接下来的任务是，如何对这些通过行政手段捏合起来的报纸进行合理的布局，使得每一份报纸都在集团内部和社会上发挥其独有的作用，为报业集团的可持续发展和社会的进步做出贡献。

本章将以宁波日报报业集团为例，对报业集团内几份报纸的布局进行一定的规划和构想。