内蒙古电视台台长关方方简介

内蒙古电视台台长关方方简介

关方方,内蒙古广播电影电视局局党组成员、电视台台长、高级编辑。2000年6月,任内蒙古广播电影电视局副局长。2003年11月,任内蒙古电视台台长。任现职后,经过调查研究,形成了工作思路：“创建学习型媒体”,“战略制胜,品牌突围”。内蒙古汉语卫视要“雄居内蒙古,贴近大三北,影响全中国”的时空定位。经过一年多的严格科学管理,内蒙古电视台各项事业有了明显进步, 2004年就获各类国家级及全国行业奖78项,获全国集体荣誉奖2项,6人获全国个人荣誉奖,其中1人还获全国新闻界最具影响力的“韬奋新闻奖”,获自治区各类奖129项。

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“天苍苍、野茫茫,风吹草地见牛羊”。一谈起内蒙古,人们自然联想到草原的辽阔与浑厚。在这样一片遥远的土地上,电视传媒改革的步伐不但没有停顿,反而更加快速和独特。最近内蒙古电视台与开麦拉传媒投资公司的合作模式在传媒业界备受关注,同时也是内蒙古电视台体制改革的一次有益尝试。在与关台长访谈的开始,就谈到了这一新举措。

以合作模式寻找竞争力

记　者：内蒙古电视台地处经济并不很发达的边远地区,广告收入肯定无法与东部沿海地区的电视台相比。在这种情况下,你们如何来发展壮大自己?

关方方：2004年,是内蒙古电视台的改革与发展之年,我们实现了一个多年来的梦想,完成了一个历史性的跨越。这一年,我台领改革风气之先,以创造性的思维作出了一项重大的决策,与上海开麦拉传媒投资公司(简称开麦拉传媒)共同打造内蒙古汉语卫视频道,并已初见成效,促进了内蒙古电视台事业和产业的发展。我们的这种合作模式,受到全国广电系统的关注。业内人士认为,这种成功合作不但提升了双方的整体实力,而且对我国不发达省区的电视改革具有积极的借鉴作用。

记　者：不发达地区的媒体改革相对来说一直处在发达地区之后,内蒙古电视台的此次合作之举可以说是为边远地区电视媒体改革树了一面旗帜,你们是怎么想到要和一家媒体投资公司合作,而不是像其他一些媒体以买壳或借壳上市的方式来融资以求壮大发展?

关方方：战略决定出路,改革伴随成功。近年来,随着竞争的加剧,省级卫视之间相互克隆,同质化倾向越来越明显,其传播地位和传播价值都发生了很大变化。专家指出,省级卫视承担着立足省域,开拓全国市场的使命,同时它也是省级电视台的核心竞争资源。2004年,内蒙古汉语卫视频道面临两种选择,一是做全国性的综合频道,如以娱乐见长的湖南卫视;二是打造全国性的专业频道,如海南旅游卫视等。从我台自身实力上看,无论是做哪一种选择,由于受人、财、物等多种因素,特别是受资金投入不足的制约,操作起来都有相当大的难度。

国家广电总局确定2004年为“产业发展年”。国家广电总局原局长徐光春指出：“广播影视再也不能像以前那样完全靠自我积累进行发展了,一定要面向市场,借用别人的资金和技术,借用社会力量来发展壮大自己,包括西部贫困地区也是如此,西部贫困地区的广播影视发展,要从解放思想、更新观念、转变思路入手。”

2004年初,围绕全台的改革与发展,围绕电视媒体具有事业和产业的双重属性,围绕内蒙古汉语卫视频道这一主频道的何去何从问题,我们展开深入讨论,最终确立了以发扬团队精神,创建“学习型媒体”为目标,以内蒙古汉语卫视改革为重点,宣传和经营两手都要硬的工作思路。

对于内蒙古电视台这样一家电视媒体,2004年以前的年收入不过六七千万元,即便将这笔收入如数投入内蒙古卫视,在如今竞争激烈的卫视市场上,它也不可能得到很好的发展。电视广告市场有“二八定律”,即80%的广告投放流入了20%的优势电视媒体,20%的广告量被80%的弱势媒体抢食的现象。如今这样现象越来越明显,内蒙古卫视如果依靠自身滚动发展,是否具备抢食20%广告量的资格还是个问题。发展的出路之一是开放办台,寻找战略联盟。与开麦拉传媒共同打造内蒙古卫视正是这种发展思路的产物。

记　者：开麦拉传媒作为内蒙古电视台这次合作中选择的战略联盟,是它什么样的特质吸引了你们?

关方方：作为中国一家颇具实力的民营传媒投资商——开麦拉传媒现有子公司8家,无论在传媒内容生产和广告代理以及传媒平台的经营运作等方面,开麦拉传媒都已积累了十多年的丰富经验。目前,开麦拉传媒是中国国际广播电台轻松调频(北京FM91.5)和轻松调频上海FM87.9的独家广告运营商,以及筹建中的潇湘电影频道的主要内容供应商。

众所周知,资金不足已成为严重制约我国不发达省区广播电视发展的瓶颈。内蒙古电视台与上海开麦拉传媒的合作模式无疑是突破瓶颈的有效途径之一。

为了抓住机遇,搞好资本的运作和积累,发展自己,在各级领导的大力支持下,在与国内多家公司进行认真洽谈的基础上,我们终于作出了与开麦拉传媒进行长期合作的战略决定。

合作是为了共赢,为了互补

记　者：那么,内蒙古电视台和开麦拉传媒合作战略的具体内容主要是什么?

关方方：我们与开麦拉传媒合作的基本原则和目标是,在保证内蒙古电视台对内蒙古汉语卫视频道所有权和管理权不变,对节目的终审权和播出权不变的前提下,本着优势互补、互惠互利、精诚合作的原则,共同打造内蒙古汉语卫视,全力提升频道的经营水平和市场竞争力,使它尽快成为全国性的传媒品牌和宣传内蒙古的重要阵地。

根据协议规定,1.开麦拉传媒对内蒙古汉语卫视的广告,享有独家总代理权。从2004年起,每月按比例足额向内蒙古电视台支付汉语卫视频道的广告代理费。2004年全年支付6000万元。在合同期内,以后每年在上一年的基础上按比例逐年增长。2.开麦拉传媒无偿为内蒙古汉语卫视提供影视剧和娱乐、服务性节目,并无偿为该频道进行包装。在保证新闻、新闻专题和特色节目重点播出的前提下,双方共同负责相关栏目的设置和节目及广告的编排。3.开麦拉传媒承担内蒙古汉语卫视新增落地费用的80%,20%费用由内蒙古电视台承担。

记　者：内蒙古电视台作为省级宣传单位,具有其事业属性,而与开麦拉传媒这样的企业合作,引进社会资金,是进行产业化的运作,你们是如何处理这两者之间的关系?

关方方：在内蒙古电视台与开麦拉传媒合作过程中,我们把汉语卫视频道中具有事业属性的新闻和新闻性专题节目与具有产业属性的广告、娱乐节目和影视剧等进行剥离,按其不同属性进行分类管理和经营。

新闻和新闻性专题节目由我台新闻中心在新闻工作委员会的统筹下,对汉语卫视、新闻综合、经济生活等频道进行统一配置。为了在汉语卫视频道中充分展示浓郁的本土文化和鲜明的民族特色,我台专门成立了汉语卫视节目中心,把过去分散在各频道中的品牌栏目《草原往事》、《音乐部落》、《蓝色之旅》,以及过去一些一直想办,但又没有能力办的节目如《北国纪事》、《探奇》、《顶级访谈》等整合到一起,统一管理,统一策划,统一制作,形成具有外宣特点的大型系列栏目《蔚蓝的故乡》,使其形成板块,每天播出。与此同时,卫视节目制作中心制作的各5分钟的精美短片《草原文明》和《草原音画》在卫视节目中穿插播出,与其他节目形成联动效果。

在具有产业属性的领域里,我们把其中一部分节目,如娱乐、服务性节目的制作和引进权,影视剧的购买权,交给合作伙伴。开麦拉传媒制作和引进的《全民开讲》、《亚洲中心榜》、《酷车先锋》等节目,与《蔚蓝的故乡》中的各组栏目一道,需经我台汉语卫视工作委员会终审后,编排播出。而卫视频道中的广告与我台其他频道的广告一样,由广告管理中心统一监督和管理。(注：新闻工作委员会和汉语卫视工作委员会都是台编委会直接领导下的日常工作委员会。)

记　者：这次合作改革的成效如何?

关方方：2004年1月1日,开麦拉传媒全面代理了内蒙古汉语卫视的广告。5月1日,内蒙古汉语卫视成功改版播出。到2004年11月,开麦拉传媒已向内蒙古电视台支付汉语卫视频道广告代理费6000万元。我台在未实施广告代理制之前,广告经营的运作成本约为广告费的25%,代理制实施后,运行成本仅为10%。仅此一项,2004年我台就节约运行成本900万元。2004年,开麦拉传媒用于内蒙古汉语卫视影视剧和娱乐、服务节目的购买和制作费用达600万元,投入内蒙古汉语卫视的新增落地费用达800万元。而这两项费用在双方没有合作之前,属于我台经费预算中的必要开支。

合作成功的秘诀：坦诚与信任

记　者：内蒙古电视台与开麦拉传媒的合作已经历时一年多了,期间杂音频传。2004年4月就有南方某财经报纸报道说,开麦拉传媒已经连续3个月拖欠内蒙古卫视广告“承包款”,总额至少在1000万元以上。为回笼资金,开麦拉传媒以超低价格向外出售广告时段。内蒙古卫视晚间黄金时段广告量屈指可数,其他黄金时段则充斥着各种医院和美容的二类广告。这样的情况属实吗?

关方方：这种报道是严重失实、不负责任的。至今为止,开麦拉传媒已给内蒙古电视台现金支付广告代理费1200万元,同时还有两张承兑汇票压在内蒙古电视台手里,这足以说明开麦拉传媒在诚心诚意,如期履行合作协议中应承担的义务。晚间黄金时段广告满档率不是很高,这恰恰是因为广告价格卡得较死的缘故,由于晚间黄金时段广告价格高,很多广告商退而求其次,选择了白天的广告时段。

记　者：还有报道称开麦拉传媒和北京欢乐传媒集团在联手为内蒙古卫视进行内容服务的提供时,出现了一些纠纷,这会不会对开麦拉传媒与内蒙古卫视的合作产生影响?

关方方：尽管开麦拉传媒在合作过程中曾出现过一定的困难,尽管开麦拉传媒与北京欢乐传媒集团联手经营内蒙古卫视的合作中出现了裂痕,但内蒙古卫视与开麦拉传媒的合作至今仍是成功的。由于与内蒙古卫视的合作,开麦拉传媒近期还被上海市委宣传部列为发展文化产业的重点扶持对象,资金已不成问题,最困难的时期已基本过去。而因为与开麦拉传媒的合作,内蒙古电视台2004年盘活了整盘棋,广告收入首次突破亿元大关。

记　者：那么,您认为开麦拉传媒与内蒙古卫视的合作中是否还存在其他的什么问题吗?

关方方：起初,开麦拉传媒是把内蒙古卫视作为全国性频道来打造的,试图以《开心妙管家》、《谈天说地》、《全民开讲》、《亚洲中心榜》、《酷车先锋》等几档风格前卫的都市消费服务类节目锁定全国都市收视市场,同时花大价钱狠抓全国落地覆盖,获得“2004年环球洲际小姐国际大赛”举办权。现在看来,开麦拉传媒虽然是业内公司,但它毕竟是首次操作省级电视媒体,低估了全国性频道操作的难度。

合作初期,开麦拉传媒与内蒙古电视台在内蒙古卫视的频道营销上存在一定程度上的两张皮现象,这是合作双方都已意识到了的问题。一方面,开麦拉引进的节目比较前卫,不太适合内蒙古卫视的整体风格与内容定位,开麦拉传媒对内蒙古卫视的营销宣传也把更多的注意力集中在自己引进的那几档节目上,而作为内蒙古卫视核心品牌节目的《蔚蓝的故乡》并未得到与其地位相称的推广包装;另一方面,电视竞争更多是频道品牌的竞争,而不是单个品牌节目的竞争,内蒙古卫视作为整体推广营销的力度明显不足。

经过一年多的磨合,合作双方在明确频道发展战略、节目定位、经营模式的基础上,对各自的优势与分工都已心中有数。合作双方是个利益共同体,合作目的最终要达到双赢。内蒙古电视台的节目制作在全国省级电视台中应是中等偏上水平,纪录片、晚会综艺类节目、新闻类节目在全国屡获大奖,但节目营销自宣能力却在全国省级电视台中处于弱势。用简单的“木桶理论”分析,哪怕节目再多上几档,质量再上台阶,也无济于事,最重要的是把节目营销这块短板尽快补上,而这正是开麦拉传媒的强项。开麦拉传媒应把主要精力集中于广告经营与频道营销上,而内蒙古电视台要在品牌节目策划制作上投入更多。

记　者：经过磨合之后,双方的合作是不是就渐入佳境,现在的内蒙古卫视又是怎样的一个全新的面貌呢?

关方方：经过共同打造,内蒙古汉语卫视频道更加突出了节目的地域特色和民族特色,具有了时尚感和现代感,播出量和信息量加大,内容更加丰富多彩。如,我台在新闻节目中播出的“共产党员领导干部的楷模——牛玉儒”和“弄潮上海滩”大型系列报道等,拉动了收视,在自治区内产生了强烈的反响。我台全力打造的带状板块大型栏目《蔚蓝的故乡》,也在全国电视界引起关注。我们还围绕《蔚蓝的故乡》开展各类活动,产生了良好的社会反响。同时也使这些节目形成品牌,向产业化方面发展迈出了可喜的一步。开麦拉传媒提供的《亚洲中心榜》、《酷车先锋》等节目,制作水准较高,节奏明快,给内蒙古汉语卫视带来了青春和活力,使频道的娱乐性和时尚感大大增强。

2004年,我们先后在汉语卫视频道举行了“内蒙古电视台2004年春节晚会——这是我的家乡”,“晋、蒙、陕、冀二人台电视大赛”、“第十一届全国青年歌手大奖赛”、“内蒙古首届国际草原文化节”、“第十届全国少数民族题材电视‘骏马奖’颁奖活动”、“第二届中国满洲里中、俄、蒙三国交界地区选美大赛”等一系列大型活动。特别是我台与开麦拉传媒精心策划、共同举办的“2004年环球洲际小姐国际大赛”,进一步扩大了内蒙古汉语卫视的知名度。在本次大赛总决赛的现场直播中,我们收到全国观众发来的手机短信49000多条,现场气氛热烈,观众参与盛况空前,直播效果异常火爆。

通过双方的共同努力,2004年,内蒙古汉语卫视的收视覆盖率大大提高。这一年,频道在澳门特别行政区成功落地,并已在全国的540个地、市、县级城市落地入网,新增用户5000多万户。现在,内蒙古汉语卫视在全国省会城市和直辖市的覆盖排名,已由2003年同期的第21名,跃升到了前16名。在此基础上,内蒙古汉语卫视的收视率除了在内蒙古自治区一路攀升外,在国内的收视率排名明显提升。与2003年相比,汉语卫视在北京、上海、天津、重庆等地的收视率提升最快。观众以年轻化和高学历人群为主,其他类型观众群也比较均匀,收视观众群格局稳定。这充分说明,内蒙古汉语卫视通过改版,适合了各类人群的文化消费需求,这也为今后频道开拓了良好的广告选择范围。与此同时,打造后的内蒙古汉语卫视具有明显优势,广告播出次数在少于一些其他省级卫视的前提下,点成本和千人成本也非常的低,它完全能够为广大客户创造低成本高产出的良好效果。

记　者：通过内蒙古电视台和开麦拉传媒的合作与磨合,您认为双方在合作中最重要的是什么,最需要注意的问题是什么呢?

关方方：通过合作,汉语卫视和开麦拉传媒双方构筑起了一个相互学习、相互促进、取长补短、共同提高的平台。开麦拉传媒的许多理念和做法值得我们借鉴,如市场观念、经营理念、服务观念以及不拘一格的用人理念和优胜劣汰的用人机制等。开麦拉传媒制作和引进的节目,始终注重节目与观众的平等对话交流,注重节目的针对性、服务性和贴近性,这些做法很值得我们学习。

而作为内蒙古自治区主流媒体的内蒙古电视台坚持频道和节目的准确定位,突出民族和地域特点,把握导向,合法经营以及注重长远利益,塑造自身形象等好的经验,也使开麦拉传媒受益匪浅。也正是由于与内蒙古汉语卫视合作的良好表现,目前,作为民营企业的开麦拉传媒已被上海市委宣传部列为发展文化产业的重点扶持对象。

当然,由于合作双方单位性质不同,在管理体制、运行机制方面存在较大差异。开麦拉传媒作为民营资本,追求利润是其介入电视业的主要目的。因此,在整体合作的过程中(特别是合作初期),双方要经过不断的沟通、理解和磨合,才有可能使合作长期进行下去。

通过一年来的合作,我们体会到,作为党和政府的喉舌,我台在与民营公司的合作过程中,一定要牢牢掌握宣传的主动权,一定要行使好对频道的管理权和节目的终审权,才能保证舆论导向的正确。因为,双方进行的合作是在内蒙古汉语卫视这一主频道,而不是在某个专业频道,所以存在影响大、风险也大的问题。这就要求我们不断强化导向意识、大局意识、阵地意识和责任意识,做好频道的管理和协调工作。同时,我们还要强调双方的沟通,形成有效的合作机制,并使其制度化和规范化。

一次意义深远的合作

记　者：不论是内蒙古电视台,还是你们的合作伙伴开麦拉传媒,还有业内的人士,包括其他的媒体,都非常关注内蒙古卫视的这次改革,这次改革对内蒙古电视台发展的意义何在呢?

关方方：市场竞争的法则是优胜劣汰。内蒙古汉语卫视频道的成功打造,在内蒙古电视台发展史上,具有极其重要的意义。由于2004年汉语卫视的关键一跳,确保了全台效益的合理有效增长,确保了频道改革的长远动力和朝气,促进了全台事业和产业的超常跨越,使得今天的内蒙古电视台具备了一定的发展实力和后劲,也为今后的做强做大奠定了良好的基础。

更为重要的一点是,汉语卫视频道的改革在内蒙古电视台产生了“鲶鱼效应”。由于汉语卫视的重新打造,出于对全区新闻宣传的强化和补充,内蒙古电视台还开办了新闻综合频道。这样一来,使我台的节目由过去的一个拳头产品,变成了两个拳头产品,由一个优势频道,变成了两个优势频道。这对于内蒙古电视台社会效益,经济效益和规模效益的不断提高,产生了重要而深远的影响。

记　者：内蒙古电视台与开麦拉传媒的合作取得了这么好的成效,对你们采取后续的动作是不是还有很大的借鉴意义?

关方方：受汉语卫视改革的启发,我台与台湾建鼎传媒集团联手,共同打造出了少儿频道。少儿频道创新了管理的体制和机制,真正实行公司化运作,而这正是借鉴了内蒙古卫视与开麦拉传媒成功合作经验后产生的运营新思路。2005年1月1日,少儿频道开播以来,运转情况正常,好评不断。可以说,内蒙古汉语卫视与开麦拉传媒合作的创新理念和优势表现,激发了全台干部职工的危机感、紧迫感和使命感,激发了大家团队精神的弘扬,激发了电视人创建“学习型媒体”的高涨热情,激发了人们在事业和产业发展上的观念更新。由于汉语卫视打造的成功,由于有了一定的资金保证,最近台里给300名部聘职工解决了多年来解决不了的台聘问题。这些被台聘的年轻人朝气蓬勃,他们是内蒙古电视台的业务骨干和明天的栋梁。

在2004年取得成绩的基础上,2005年,内蒙古电视台将与开麦拉传媒同心协力,不断提高卫视频道的核心竞争力和品牌形象。我们的目标是“雄踞内蒙古,贴近‘大三北’(西北、华北、东北),影响全中国”,要在发挥综合优势的同时,打好民族、地域的特色品牌。我台开办的大型系列栏目《蔚蓝的故乡》已在区内产生一定影响,和国内的其他栏目相比,它具有鲜明的个性特点,具有不可替代性。下一步,我们要以《蔚蓝的故乡》为卫视主打栏目,创建“走出去工程”,深入反映“三北”地区乃至全国少数民族的生产和生活现状,节目的制作和播出要形成系列和规模。

今年,内蒙古汉语卫视要以对外宣传内蒙古为己任,以开展多种大型活动为基础,以娱乐服务类节目为依托,以优秀的影视剧为辅助,组成板块节目,相互密切关联,发挥整体效益。我们还要搞好频道的营销运作,整合频道优势资源,从而不断提高内蒙古汉语卫视在国内的影响力、收视率和市场占有率,获得更大的社会效益和经济效益,为电视事业和产业的改革与发展,作出更大的贡献。

〔内蒙古电视台〕

附录

内蒙古电视台简介

内蒙古电视台筹建于1960年4月,1969年10月1日试播成功。

蒙古语节目于1976年10月2日开始播出。1979年5月1日开始采用PAL-D制式播出彩色电视节目。1987年7月,内蒙古彩电中心落成。5000多公里的微波电路传输干线全线开通,是全国电视微波线路最长的省区之一。1997年1月1日,蒙、汉语卫星频道开播。从此,内蒙古电视台的节目形成了以卫星与微波、无线与有线多种传输方式,覆盖内蒙古自治区、全国以及亚太53个国家与地区。2001年5月1日,内蒙古电视台与内蒙古经济电视台、内蒙古有线电视台合并,这标志着内蒙古电视事业又进入了一个新的历史时期。

内蒙古电视台目前开办7套节目,即蒙古语卫视频道、汉语卫视频道、新闻综合频道、文体娱乐频道、影视剧频道、少儿频道。每天播出120小时,开办有新闻、经济、少儿、法制、科教、文艺、体育、译制等40多个蒙汉语栏目。精品栏目有《内蒙古新闻》、《今日观察》、《娜荷芽》、《法制专线》、《音乐部落》等。

内蒙古电视台拥有一流水平的蒙古语卫视、微波节目播出中心,汉语节目拥有卫视、微波节目播出中心和网络中心。

内蒙古电视台设备先进,制作力量雄厚。设有600平米、400平米、250平米、100平米、70平米,大、中、小型演播室9个和300平米全数字化录音棚,能实现大、中、小型电视节目室内录制。拥有七讯道全数字化转播车和四讯道模拟复合式转播车各一台。具有自成体系的视频、音频前后期制作能力,并有先进的多媒体、动画和多样的字幕处理手段。

内蒙古电视台现有各类人员1200多人,设有24个部门,即办公室、人力资源部、计财部、总编室、新闻中心、译制中心、电视剧制作中心、广告管理中心、新闻综合频道等。