背靠广电大树，育树育人谋发展

二、背靠广电大树，育树育人谋发展

淄博广电在资本运作上一路快马加鞭，之所以能有如此魄力，背后自然有其可以依赖的实力。纵观淄博广电这些年资本运作的历程，可以看到有一些因素起着至关重要的作用，比如立足广电，依托广电品牌效应；谨慎投资，合理考虑投资格局；培养人才，积极借用外脑等。这些因素给淄博广电的产业化之路提供了基本保证。

1.立足广电

就像普通商品一样，广电也有其品牌效应。在广电自身的实力和品牌没有形成的时候，连装个空调、修个厕所都非常困难，根本谈不上资本运作。只有把“淄博广电”这个品牌打响了，获得了高度认同感和美誉度、银行信誉相应增加后，对社会资本的吸引力才会增强。如果淄博广电在1999年没有进行激励机制改革，没有调动员工的积极性、提高自身的经营实力，还是保持原来一盘散沙的局面，就无法吸引北大青鸟、中国网通这样的企业主动要求与之合作。而与北大青鸟和网通合作的成功，更进一步提升了淄博广电的实力和品牌形象，银行信誉也进一步提升，这样才促成了之后的一系列跨行业多样化经营项目。可以说，广电自身的发展是淄博广电开展资本运作的立足点。

2.谨慎投资

中国广电机构历来缺乏市场化运作的经验和意识，更不用说资本运作了，电视台投资房地产失败的案例频频发生。因此，如何合理投资就成为广电机构需要慎重考虑的问题。从淄博广电资本运作的经验来看，首先要从广电自身比较熟悉的角度入手，从熟悉的内容开始发展。一则比较容易成功，二则也可以为以后的经营提供经验积累。淄博广电一开始选择与北大青鸟和中国网通合作开展有线网络增值业务，就是从广电出发，在相关领域进行衍生扩展，虽然在中途遇到过巨大阻力，依然取得了不斐的成绩。其次还要考虑各项目之间的关联性，提高资源利用率，减少投资成本。比如淄博广电投资的耐火材料项目，就是基于之前的天然气项目，用天然气来烧制耐火材料，就是这样一个合理的搭配组合。另外还要仔细甄别合作伙伴，否则虽然投资项目很好，可能会因为遇人不淑而遭受不必要的麻烦。淄博广电也曾有过失败的合作经历，虽然最终摆脱了麻烦，却给投资带来很多不必要的阻碍。因此，广电机构在对其他领域投资时，一定要慎之又慎。

3.人才经营

资本运作对于广电机构而言是一个新鲜事物，首先必须要有人，要有进行资本运作的合适人才。任鹏雁局长认为，资本运作的人才可以聘，可以借，但是一定要从广电系统之外引进。广电系统自身的人市场化程度太低。广电机构一则有很好的品牌，二则有雄厚的资金，吸引人才根本不成问题。他的这一理念在淄博广电资本运作的实际过程中表露无疑。像耐火材料项目，技术、管理等人才都是直接借用原耐火材料厂的人才，广电机构主要是派财务总监过去。

当然，广电机构自身的人才也需要培养。淄博广电目前面临三大主要矛盾：一是迅速膨胀的资产与员工素质相对低下的矛盾，二是先进的设备与落后的管理之间的矛盾，三是媒介迅速市场化同观念陈旧落后之间的矛盾。所有这些矛盾都与人的素质有密切关系。要彻底解决这些矛盾，提高员工素质、加大人才培养力度至关重要。为此，淄博广电大力推广首席制，从2000年开始推行的首席记者、首席编辑制度，到2003年的首席制片人制度，首席制的推广日渐深入。评为“首席”的职工就可以获得特殊津贴，享受副高级职称待遇。首席制的实行，既大大激励了精英人才的积极性，带动了全局的业务钻研热潮，也成为全局上下积极创业的强大助推力。

淄博广电背靠着广电事业这棵大树，励精图治，育树育人。在不久的将来，淄博广电事业必将发展成淄博市的支柱性产业，开创广电事业发展新篇章。

我国广电机构长期以来都是单一依靠广告收入的经营格局，其结构非常脆弱，一旦广告收入出现问题，整个行业便会遭受沉重打击。另外，随着媒介产业的日渐膨胀以及新科技，尤其是数字技术的冲击，广电业对资金的依赖越来越大，没有足够的资金支持，广电业将无法维持正常的经营，更不用说发展了。面对巨大的资金缺口，单一依靠广告收入将不足以支撑广电业发展所需要的巨额资金。广电业进入其他领域之后，立足于广电开展多元经营，既可以分散经营风险，也可以在一个较大的范围内对资源进行重新配置，实行规模经济。这样，即使全国经济发展放缓，广告收入减少，还能够从其他经营项目中获得足够的收入维持自身运营，并可以根据各领域发展的具体情况，及时转移战略重点。因此，对于广电业而言，开展多元经营不仅是有效的，也是必要的。

（作者：刘再兴　王薇　张继冰）