第一节 四方角力的中国体育电视
在中国体育电视的竞争版图上,呈现出中央电视台、地方电视台、外资机构、民营机构四方角力的格局。四种力量按照自己的定位,寻找自己的市场空间,组成了共生共荣的体育电视生态圈。从目前的态势看,中央台处于绝对优势的地位;地方台亦步亦趋,且战且退;外资电视机构基本处于内容供应商的地位,受制于政策因素,日子并不好过;至于民营机构,则只好在市场的缝隙中寻找自己的生存空间。
电视是目前的强势媒体。2002年年底我国电视机拥有量约3.7亿台,居世界第一;城市居民家庭的电视机普及率已达到99.3%,每百户居民家庭的电视机拥有量已高达140台。许多人把电视当成获取体育资讯、欣赏体育赛事的首选。据统计,电视(90%)和报纸(60%)是体育消息的主要来源。随着经济的发展,中国“富而好体”的体育消费文化雏形已经出现。
当然,体育电视也面临着竞争。广播在移动人群、老年人中广受欢迎;报刊在传统受众中占有很大分量;网络由于交互、及时、免费等备受青少年喜欢;而短信则被非正式地称为“第五媒体”,潜力巨大。总体来说,尽管人们接受体育资讯有很多渠道,且可替代,但电视在时效性、现场感等方面仍优于其他媒介。
体育电视也有许多利好消息。2000年,世界体育产业的年产值约为4500亿美元,并以每年20%左右的速度递增。据世界旅游组织调查,在未来15年内,成年人每年将有50%以上的时间用于休闲,休闲经济将在旅游产业体系中占据首位。
体育电视大有可为,但是具体到各个利益团体,则是几家欢喜几家愁。
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