广电格局的演变

二、广电格局的演变

广电改革的种种迹象都凸显了一个问题，即如何由机构整合过渡到合理和崭新的经营模式上来。因此，不管是集团化问题还是开放问题，落脚点都和数字化从改革交织演进。数字化从表面看是广电领域的一场技术革新，和由黑白向彩色电视制式过渡、调幅向调频制式过渡似乎没有什么区别，但是，如果我们把数字化这个问题放在新世纪信息时代这个背景平台上来看，就绝非只是事关技术革新那么简单的问题了。

广电业进行机构重组和资源整合的动因是新兴数字化技术，而发展方向也是构建在新兴数字技术上。数字技术动摇了广电媒介现有的格局基础，使得广电媒介的格局演变开始发生。这其中，中央、省级和地市三种力量角色的关系演变更是复杂多变，彼此之间的力量对抗在某种程度上左右了未来数字化时代广电格局的演变趋势。

图1-1　广电格局的演变

注：人数、数目是正三角形，而利润是倒三角形

由图1-1我们可以看出模拟时代和数字时代的格局模式。

1.模拟时代广电格局的基本模式

在模拟时代，四级办广电以及条块分割的管理体制导致整个广电处于一种分割离散的状态。整个资源构建在三个支柱之上：其一，依赖对广电资源的垄断占有和经营；其二，经营模式单一，基本上以广告收入为主要来源；其三，广电的内容生产和频道运作基本上是一种低成本运作，仅用来维持日常播出，没有什么扩张性和扩展性的发展思路。这样的一个基本格局，产生的却是高利润。

单元结构是正金字塔型构成，地市广电数量最大，省级居中，中央广电则一支独大，而利润的分成却是倒金字塔型构成，中央广电数目少但收益大，地方广电数目大但收益少。

2.数字时代的格局模式

数字时代，新技术为新的业务形式提供了可能，也为新的经营模式构建了技术和运营基础，广电的格局模式发生了演变：其一，广电将更加开放和遵循相应的市场运行规律；其二，广电的经营结构将趋向多元化发展，不仅可以在数字基础支持下实现收费经营，同时跨媒体跨地域的运作也拓展了经营收益；其三，进入高成本运作时代，需要对内容生产、组合、销售和营销给予更多的投入。