每逢大事有静气

15.2　每逢大事有静气

多年以后,当本书作者请丁晖用一句话描述他印象中的魏老板时,他先是说了一句“他决不是人云亦云的人”。稍一沉吟,又给出了另外一个句子“每逢大事有静气”。也许,当他给出这个句子时,他脑海中所浮现的正是2002年的魏文彬。

那一年的春天,大大小小的会开了一个又一个,大大小小的账算了一回又一回,唯有早在计划之中的“第二轮改革务虚会”迟迟没有召开。金鹰城里不免到处都是交头接耳,窃窃私语,空气中弥漫着忐忑不安的暧昧气息。

“五一”长假前夕,魏文彬突然召集湖南电视台(总台)领导班子会议,发表了一个长篇讲话,关键词消肿、降耗、创新、改革,最后提到了改革务虚会的问题:

“最后一个问题,可能是大家最关心的改革的问题。同志们在议论,也在猜测,震动也很大,我也在思考。一个务虚会,我人为地拖着。为什么呢？我说,请党组的同志们,允许我在这个关头犹豫一下,否则,一旦下了决心,翻烧饼不好。把它想清楚,就非做不可。”

7个频道的“血拼”内耗问题,是所有人关注的焦点,是分是合,各方分歧甚巨,一直没有成熟的方案。魏老板在这次会上,突然说出了如下一番话:

我跟同志们说,如果就这个样子,将7套电视节目变成一个电视台,我可以断言,一年就会垮掉去!这又不是没搞过,我们曾经搞过统一分配,就一个财务部,一下子就死了。第二,我又讲个反话,7个频道依然这么继续发展下去,大概搞一年两年也要死掉,我们为什么不能整合起来呢?我举个例子：像有些频道,例如经视这样的频道,管理层比较成熟了,条件又很好,它为什么不能办两套呢?为什么只让它办一套呢?另外一套300人,我们可以减掉200人,100人到经视去,经视这一个总编室编两套节目,你说降耗降了多少?而且场地全都腾出来了。7个频道派出7个游击队满世界去跑营销,大家各卖各的怎么行呢?^[1]

魏老板话说到这里戛然而止,话锋转向另一个方向:“昨天我见了那个写电视连续剧的周梅森,他是个很有思想的人,专门写现实题材。我跟他预订了几个剧本的货。由此我想到,我们将来文艺这一块,体制变了以后,今后不是你们来找我要钱,而是我来跟你们要钱。你们今后如果能够给我一年交足两三千万元的利润,我给大家改善福利。常林不是讲过,把电视剧整合起来,也有几千万的利润吗？这样,我们的日子就好过了,集团还能用多少钱呢？我们现在从战略上讲,要有一个内收外扩的策略,走出去,外面海阔天空。”

散会后,魏老板轻车简从回了他的桃源老家。留下那个戛然而止的话题,让很多人在“五一”长假里想破了脑袋。

他讲了一句“正话”,又讲了一句“反话”,说统成一个电视台一年就会垮掉去,又说维持现状过一两年也要死掉去。难怪,他要犹豫一下,再犹豫一下。

对于他的听众来说,真正费疑猜的是另外一句话——不提张三不提李四,偏偏提了一句经视:“它为什么不能办两套呢？”

难道,那就是既非“统”亦非“不统”的第三条道路？

魏老板没有接着说下去。

所以你猜不透那是他无意的随口一提,还是他精心泄露的信息。

也许,这正是魏老板想要的效果。