“非法小政权”的艰难行动

12.2　“非法小政权”的艰难行动

多年以后,刘惠东回忆说:“刘沙白说的对,魏老板的搞法没书对。改革一般分为两种,要么是自上而下的改革,要么是自下而上的改革,可是湖南台上星之前的这次改革,两种都不好算。你说是自下而上的改革吧,改革其实是老魏自己发起的；你说是自上而下的改革吧,那应该由全台最高权力机关台务会来运作,可是老魏根本没开台务会,直接从下面抽了几个年轻人来做改革方案,改革小组是在老魏的倡议下半自发地组成的。最后这次改革居然成了湖南台历史上动作最大的一次改革,几乎所有的部室主任都换了,全台十几个部室合并为6个中心,那要冲击到多少干部啊。”

作为一个并无任何名分的临时机构,或者说一个“非法政权”,改革小组的工作难度可想而知。这几个魏老板的“小红人”是某种意义上的“人民公敌”,大家都提防着他们来动自己的“奶酪”。改革小组要做改革方案,必须要对全台各个部门的运行情况进行摸底调查,但是阻力很大,有些部门水泼不进。台里多的是级别比他们高、资历比他们老的人,阴阳怪气者有之,讽刺挖苦者有之,直言相斥者有之,不理不睬者有之。

这些年轻人才气十足,傲气十足,也就难免刚性十足,韧性不足,对于压力和委屈的耐受度不足。有一次,这些年轻的“改革派”在与“保守派”交锋的过程中败下阵来,个别台领导和一些老同志既做刁难的事,也说难听的话,闹到魏老板那里,魏老板却没有旗帜鲜明地支持改革派。年轻的“改革派”们百般委屈涌上心头,千斤傲骨铮铮作响,万丈雄心灰飞烟灭,十来个人共同起草了一封信,集体签名,而后集体跑到魏老板的家里,集体强调了一个意思:如果魏老板不以更大的力度支持改革小组的工作,改革小组就将作鸟兽散。

魏文彬对齐齐找上门去撂挑子的年轻人说了两句话,一句是:“如果连你们都不想搞了,这个台还搞得下去吗？”另一句是:“改革需要所有人共同承受,让我们共同承受吧。”

“让我们共同承受。”多年以后,在2002年以“整合”为主题的第二轮改革中,魏文彬又说了一遍这句话。多年以后,刘惠东说:“现在回过头去看,那时的我们还年轻,政治上还很不成熟,对老魏的苦衷、对他的策略理解得还很不透彻。”

响鼓无须重锤。这些年轻人明白,作为改革的发起者,老魏承受了最大的那一部分压力。退出魏家,他们继续顶风前进。

当改革小组在老台艰难前行的时候,欧阳常林所率领的一列轻骑由于突破了旧体制的束缚,不受老台保守势力的干扰,轻装前进,进展神速,已有崛起之势。这对老台的改革小组是个有力的“场外支援”。经视的成功,对于老台改革的重要意义在于:它以给老台带来巨大压力的方式给老台输送着改革的动力,同时又以先锋性的探索为老台的改革提供着可资借鉴的经验。在老台“改革派”与“保守派”明里暗里的冲突中,经视有时是“改革派”向“保守派”发起进攻的矛,有时又是“改革派”用以抵挡“保守派”进攻的盾。“改革派”常常采取的说辞是:“经视已经这么做了,事实证明效果不错!”或者是:“如果我们不抓紧时间,经视又会抢在我们前头。”

1996年6月,改革小组运作一年半以后,离上星还有半年之际,湖南电视台终于完成了前所未有的一次“乾坤大挪移”,十几个部室撤并成为6大中心,绝大多数老的部室主任“荣升”或者“荣休”,6大中心换上了清一色的“少壮派”。魏老板毫不动摇的改革意志保障了改革小组的改革设想基本实现,其基本架构延续至今。新架构的核心在于弱化了“台”的观念,强化了“频道”的观念,一切的设置都要有利于频道的高效运转。改革小组认为,“台”观念是行政机关思维的反映,“频道”观念则意味着专业化的操作、企业化的运作。频道是台与受众、与市场对接的平台,台的经营首先应是频道的经营。上星之前的这场改革后来被视做湖南电视现代化的开端,其动作之大用力之猛称得上伤筋动骨,所起到的作用则是脱胎换骨。

改革小组这个“非法小政权”在完成了制订改革方案这一轮历史使命之后,其骨干成员分头进入各大中心,担任主任或者副主任,成为合法的“实权派”,开始全面实施改革方案,以崭新的思路来打造一个卫星频道。