报业产业多种经营的利与弊

三、报业产业多种经营的利与弊

“报业经营主体多元化是现代报业产业发展到一定阶段对经营主体的合理补充与必要延伸。任何一个行业向外进行扩张时，都对原有产业的资金规模、技术力量、综合管理能力和人力资源素质提出了更高的要求和标准。任何多元化经营都只是分散风险而不可能彻底消除风险，因此，报业集团在从事主体多元化经营时，在对主体领域进行合理、深度的开发时，应事先明确自己的战略目标，科学决策，谨慎投资，那种一下子就把摊子铺得过大，战线拉得过长的做法是不可取得。应注意加强对资源的管理和经验的积累，循序渐进式地实施多元化战略，切不可不分轻重缓急，一哄而上。”^[7]

报业产业多种经营是把双刃剑，既可以延伸主业，壮大主业，也可以给主业带来风险和负担，甚至会危及主业。因此，报业集团在从事报业产业多种经营时，应事先明确自己的战略目标，慎重地选择投资领域，加强对资源的管理和经验的积累，科学决策，循序渐进式地实施多种经营战略。

报业产业多种经营的利主要体现在以下几方面:一是降低了单一依靠广告收入造成的风险，不受国民经济的波动的影响，提高了整个报业产业实体抗御市场竞争风浪的能力。二是有效利用多余资金，使报业产业资本周转速度加快。同时还可以发挥各种资源优势，实现效益最大化。如解放日报报业集团曾参股浦东发展银行，年回报率一度高达20%以上;投资一家名为“杏花楼”的企业，年回报率曾高达30%。三是增强了经营活力，提高了市场竞争力。例如，广州日报报业集团就是在壮大主业经营的同时，进行多种经营，既囊括了印刷、发行、广告等相关产业，也不失时机地介入了连锁经营、房地产、酒店管理等非相关产业，仅仅房产业务一项年创利润就达3000万元，并计划重组一家名为清远建北的企业，将自身的商业印刷和连锁店两块资产注入，以便上市融资(见图7—1)。

图7—1　广州日报报业集团主要构成单位

报业产业多种经营的弊端:报业产业多种经营容易急功近利，造成摊子过大，战线过长，报业产业集团就会陷入多种经营过散过滥的陷阱，轻则大伤元气，重则占用主业资金，无法周转，整个报业产业集团有瘫痪的危险。

国外报业集团也不乏在报业多种经营的道路上有失利者。20世纪60年代后期，日本《每日新闻》为增强自身经济实力，一度大力发展多种经营，子公司超过100家，号称“千手观音”。但由于摊子铺得太大，经营效率不高，最终出现巨额赤字，副业反过来拖累主业。在此种情况下，决策者不得不忍痛将子公司削减过半，才恢复元气。

在20世纪80年代至90年代初期，我国已有许多报业产业机构争先恐后地搞了与主业毫无关系的经营项目。但是，由于所涉足的行业跨度太大、产业相关性不强、多种经营的管理水平和管理经验无法跟上等多种因素，最终大多是投资失败、资源流失、漏洞层出不穷等，给报业主业造成了极其被动的局面，严重影响到这些报业产业机构以后的发展速度。

可见，报业产业的多种经营是报业经济发展的客观要求，是对报业传统主体经营方式的革新和补充，是对报业经营主体的深度开发;报业产业的多种经营有助于壮大报业经济，增加报业产业集团的竞争力，可以为更好地办报提供强有力的物质条件和雄厚的经济基础;但过分在主业之外追求多元化是产业集团化中的一个误区。报业产业集团在进行多种经营时，应当谨慎沉稳。报业主体是报业产业经营者所熟悉的领域，必须准确了解和把握报业产业实体在开展多种经营时的利与弊，围绕报业产业的经营主体，科学、合理地构建自身多元化的产业结构。