坚持主营业务()

一、坚持主营业务(1200)

雷石东的国家娱乐公司是做电影院线起家的，此后在决定维亚康姆发展的几次重大并购中都可以发现，维亚康姆始终把主要精力放在电影、电视、音乐、出版这些传统产业上。1987年，收购维亚康姆使雷石东拥有了有线电视网和MTV音乐频道等产业;1994年，收购派拉蒙为维亚康姆的电影产业增加了重重的一个砝码;1999年，收购CBS又使维亚康姆在广播电视领域争得一席之地。此外，收购布洛克巴斯特录影带出租连锁店、黑人娱乐电视网等也都围绕着电影、电视等领域。

这些传统的产业始终是维亚康姆最主要的经营收入来源。派拉蒙不断推出又叫好又叫座的影片，除了本身的票房之外也带动了音像制品、录影带出租等与之相关的其他平行产业的发展;CBS等拥有的强大的电视网络辅助了维亚康姆制作的精彩节目的传播，也吸引了巨额广告收入;MTV音乐频道除了自身的巨大经济效益外，在维亚康姆的全球扩张中更是功不可没。

也许有人会认为维亚康姆坚持传统产业的做法显得保守，但是赶时髦、追逐新的潮流并非都是好事。在似乎是不可阻挡的互联网浪潮中，正是维亚康姆对主营业务的坚持使它保持了一份难得的清醒。

20世纪90年代，以互联网、信息高速公路等概念为主导的新媒体浪潮席卷全球，到1999年达到顶峰。所谓的互联网经济在一夜之间制造了众多的百万富翁，有人开玩笑说，在那几年，一个乞丐站在硅谷的马路上，脖子上挂一块写着“.com”的牌子，立刻就能吸引来大笔的风险投资。在这样的一种情形下，世界各大传媒集团纷纷着手进行新媒体与传统媒体之间的联姻并购。维旺迪环球在其首席执行官梅西耶的领导下，制定了一个整合传统媒体、互联网和电信的计划;贝塔斯曼向通过互联网提供MP3音乐文件下载的Napster投资，并在网上开展业务;更令人瞩目的当然是2001年时代华纳与美国在线的“世纪并购”，这次并购使美国在线—时代华纳集团的市值一度高达3500亿美元。

但是，互联网经济最终被证明只是一个泡沫。2000年，这个泡沫破灭了，各种小网站和高科技公司纷纷倒闭。在最初的海市蜃楼消失后，上述传媒巨头们都吃到了苦果。美国在线—时代华纳合并后仅3个月就陷入了巨额亏损之中，维旺迪环球更是几近崩溃，情况稍好一些的贝塔斯曼也从互联网领域中大面积撤退。

可是，即使是在互联网经济处在最颠峰时，维亚康姆也不为所动，没有盲目地参与到这一场近乎赌博的投资中去。虽然维亚康姆的首席运营官卡尔马津说，他曾收到过不止100份商业计划，其内容都是试图令维亚康姆进入互联网业务。但雷石东却比其他传媒集团的决策者们更为敏锐，更具前瞻性，他针对美国在线—时代华纳的庞大的电子商务计划说:“一些媒体公司的错误在于，高估了新技术改变人们习惯的迅捷性，尽管它们像互联网这样有强大的效力。行为模式不会这么容易就改变的，人们仍然继续使用支票，习惯在商店购物。”而一个国家最大的财富还在于那些没有改变消费习惯的消费者身上。所以，他继续并购电影院，买下布洛克巴斯特录影带出租连锁店的控股权，仍然围绕着传统的主营业务做文章。