成为产业价值链的重要连接点

4.3　电信市场:3G成为产业价值链的重要连接点

Cegetel和Neuf的合并显示了维旺迪电信产业的转型方向。合并之后，维旺迪退出了固定电话市场的经营。

退出固定电话市场的经营，原因有三:

第一，竞争性运营商的不断加入使得市场竞争日益激烈。目前在法国经营固定电话业务的企业达到8家之多，Cegetel单靠自己根本无法实现盈利，与Neuf的整合是顺应市场趋势的调整。第二，移动和IP等先进技术和业务的替代性竞争日趋白热化，固网业务被大量分流，随着固网市场的萎缩，运营商增量不增收的问题日益严重。第三，将Cegetel和Neuf合并之后，维旺迪就可以抽身，在法国专心经营移动电话产业。

除继续保持和发展GSM/GPRS用户外，维旺迪还必须推进3G业务的发展。2004年6月，SFR在法国向企业市场和个人用户市场先后开通了3G服务。2005年年末，SFR的3G用户达到了100万，覆盖率达到法国60%的地区。用户可以通过3G手机实现视频对话、收看电视节目和下载音乐等功能。可以预测，3G手机将成为维旺迪销售节目、音乐和游戏的渠道之一。如果说，梅西尔在任期间押宝在互联网上的话，移动电话市场成了在电信市场已经拥有雄厚实力的维旺迪·环球产业价值链的一个重要联结点。

然而，一个令人担忧的事实是，欧洲3G网络经营普遍不佳。虽然通过3G网络用户能实现诸多功能，但用户的使用习惯、资费、技术、设备等问题将使得整个3G市场发展缓慢。为吸引用户，SFR在增加3G手机内容的吸引力，以及降低资费方面做出了努力。2005年7月开始，用户可以通过SFR的3G手机收看CanalSat提供的17条频道；其后，SFR宣布其3G用户可以下载环球音乐集团提供的多达40万首曲目；10月，SFR取得了2006年世界杯在3G手机上的独家转播权。同时，为吸引用户，SFR将3G手机的月费从原先的46欧元下调至22欧元。可以预见，培养3G手机的用户市场将是SFR在未来一两年内的首要工作，增加内容的吸引力和降低资费是这项工作的重点内容。