5.1 3G技术对手机媒体的影响
有学者认为，3G技术在中国市场的推广，为手机媒体的发展提供难得的机遇。这种机遇主要体现在以下四个方面:“一是，移动宽带化使多媒体成为手机媒体的主要表现形式;二是，移动网络IP化促进了手机媒体与固定互联网媒体的融合;三是，终端智能化使手机媒体成为信息和知识分享的平台;四是，按流量收费的方式改善了手机媒体的生态环境。”(55)实际上，对这些机遇的捕捉和应对，将为手机媒体的各个方面，带来革命性变化。一个方面，电信运营商的全面介入，将对数字传媒市场产业价值链的重构起到极大的推动。有学者认为，电信运营商十分重视3G业务布局比较，依靠强大的实力、巨大的客户基础，推出了自身的手机媒体战略。中国移动“携其巨大的用户群和强大的实力，积极实施手机媒体战略，现在已经成功打造相对完善的传媒产业或者信息服务业价值链”;中国联通目前基本上也完成了传媒产业价值链的构建，“在传媒产业价值链基础上，积极实施其手机媒体战略，该战略主要由其旗下的子公司联通时科来实施”;中国电信由于拿到移动业务经营牌照较晚，移动客户基础比较薄弱，“目前进入的媒体业务主要在于网络媒体方面，至于手机媒体方面，也在积极进行尝试。”(56)也有学者认为，手机媒体的发展已经陷入困境:“当前手机媒体已经成为人际传播的主流和大众传播不可或缺的组成部分，突破了传统媒体的局限性，但同时，它本身也有很多问题需要深度思考和积极探索。①手机硬件平台空间有限。②缺乏专业媒体从业人员。③手机广告业配套服务亟须解决。④软广告与黄赌毒。”(57)其实这些问题的背后，是手机媒体的业务形态在不断走向成熟化的同时，也存在着没有清晰的主流盈利模式的问题。而克服这些困境的出路就在于积极形成立体化的手机媒体产品结构，构建手机媒体产业价值链，加强对融合性媒介的监管。有学者认为，3G技术的普及将为手机媒体产品多样化的实现提供技术可能。手机媒体产品的开发要形成立体化的产品结构，“手机媒体要形成立体化的产品结构，才能为其营利模式提供更有效的支持。这就需要在以下方面进行拓展:①从新闻产品到全方位产品;②从单边产品到双边产品;③从独立于传统媒体的产品到联动于传统媒体的产品;④从大众化产品到个性化产品。”基于产品结构的形成，手机媒体产业价值链的构建就具有可能。“从产业链条的方面看，手机媒体主要涉及:内容生产商、服务提供商、传播道(平台)提供商、信息接收终端提供等主要链条角色。”“手机媒体的发展取决于这个链条上的每个环节。从产业发展与管理的目标来看，应根据产业链条来对现有的各个行业、各个机构、各个企业进行重新的角色定位，使每个环节上的角色找到其利益核心。”(58)另一方面，有学者还思考了手机媒体的市场监管，并提出了监管对策。在手机媒体化的同时，带来了一个新的产业大融合。这种融合不但提出了一个电信运营商如何与传统媒体合作的新课题，而且提出了一个主管部门之间如何合作、如何监管的课题。“从美国和英国的经验来看，应对这种挑战的办法是成立一个新的管理部门。但从我国国情来看，更为可行的办法是建立由党的新闻宣传部门牵头，新闻出版、广电和电信等部门相配合的管理体制。”(59)
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