2014年，河北广电网络集团坚持稳中求进总基调，加大改革创新驱动力，实现营业收入26亿元，比上一年度净增长14％，全年新增有线数字电视用户130万户，总数达到888万户。
一、产业基础不断加固
在强网络方面，省干线网进行了扩容升级，提高了干线传输能力；省市两级播出平台都进行了升级，市县网所有的高清和标清节目传输实现IP化；专门安排1个亿资金支援农网建设，县级公司在精耕县城的同时，发力农网，全省农网发展步伐明显加快；各市公司继续因地制宜推进双向网改。在扩规模方面，各市级公司紧盯新建楼盘、开拓城乡结合部、整治残存小片网。在保安全方面，省干线网进行了41项安全隐患整治，京哈和京石全线光缆入了高速，另外完成了市县统一网管建设和高清平台监控系统建设，进一步提高了安全系数；突出省市县三级联动，落实安全保障制度，强化了各分（子）公司的安全主体责任。全年圆满完成了重要会议、重要赛事和重要保障期的安保任务，没有发生任何责任事故。
二、增值业务不断增长
在技术上，建设互联网业务平台，实现BOSS系统多套新建业务平台对接，优化升级VOD点播平台，从而使用户体验有较大改善。在内容上，增加时移回看内容，开通家教在线、电视通话、卡拉OK、健身舞蹈等功能，定制开发微信营业厅，实现信息发布、业务咨询、在线智能客户服务等功能。在业务上，统一申请省级安防一级资质，帮助市县公司承接天网工程。印发《营销激励指导意见》和《服务考核与奖惩指导意见》，组织交流、研讨和培训，对基层公司营销和服务进行具体指导。全年新增宽带业务用户20万户，互动业务用户6.1万户，高清用户54万户，数据专网业务突破亿元大关。
三、企业活力不断增强
在明导向方面，以公开、公正的考核为导向，激励干部员工干事创业的内在动力。全年针对市级公司、县级公司、县管办和集团公司本部四个群体不同的特点，制定了不同的考核办法，市级公司和县级公司主要针对业绩导向，集团公司本部主要针对重点工作，承担省公司交给的重点任务。在控风险方面，制定了《关于进一步规范公司合同管理，防范企业法律风险的实施办法》，审批审查了4个申报合同和413个备案合同，全面梳理了农网合作合同，制定了光缆、光设备、机顶盒三项采购合同模板，有效地防范了法律风险。去年处理涉诉案件10起，结案8起，诉讼金额2400多万元。对分（子）公司分别实行了资金集中管理和财务委派制，进一步加强了资金管控，降低了财务风险。集中进行了财务大检查，发现问题，及时纠正，降低了违规风险。另外，对分（子）公司全面进行审计，使奖惩兑现有据可依，避免了问题累积风险。在抓规范方面，完善集团公司议事和决策机制，坚持每周总经理办公会，重大事项全由总经理办公会集体议定，以此推进决策的科学化和民主化。同时积极推进解决整合遗留问题，绝大多数县级公司都实现了人、财、物的分离，经理兼职问题也得到基本解决。重新修定《项目管理暂行办法》，规定每次招标必须经前期专业论证和集体议定招标评分办法，大的项目由技术论证委员会和经济论证委员会论证通过后再由总经理办公会审议。去年集团公司招标议标共50多项，采购额1亿元，比预算节省6100万元，既保证了主流产品入围，又大幅降低了价格。
（河北广电网络集团办公室供稿）
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