【摘要】：木桶理论提到，一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据“木桶理论”的核心概念，它有两个推论:其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。“木桶理论”告诉我们人追求自身能力全面提升的重要性。若是某位领导者在某一块思考区域上较弱，则他会忽略或者是极端地缺少这方面的思考模式，这会产生不良的后果。缺少不同的思考区域，其后果是会有差别，分别说明如下。
木桶理论提到，一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木块，而是取决于桶壁上最短的那块。根据“木桶理论”的核心概念，它有两个推论:其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
人的能力综合展现就如木桶能装的水一样，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。“木桶理论”告诉我们人追求自身能力全面提升的重要性。那么，人为什么会出现能力不够全面的情况呢?我们每一个人都有自己所擅长的思考习惯，也就是个人会习惯用某一种思维惯性来决策与处理事务。
由于过去善用乐思模型中的某一思考优势区域获得肯定与好评，几次下来之后，人可能会渐渐地压抑其他几个区域的使用，这样就形成了个人所偏好的思考习惯。这带来什么坏处呢?就是自己始终有处理不好的事情;自己始终有畏惧的一块区域不敢前往;自己始终看到某一局部的事实，而看不到全貌。
若是某位领导者在某一块思考区域上较弱，则他会忽略或者是极端地缺少这方面的思考模式，这会产生不良的后果。缺少不同的思考区域，其后果是会有差别(其对应管理矩阵位置如图1-9)，分别说明如下。
图1-9 优势区域缺失在管理矩阵的对应位置
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