西部电视媒体的“木桶短板”效应

一、西部电视媒体的“木桶短板”效应

经济学有所谓“木桶原理”，即木桶的最大容量取决于组成木桶的最短的那块木板，联系到西部城市台，构成其“木桶短板”的不是硬件设备资源，而是封闭的政策、僵化的体制、低效的组织、人才培养意识的缺乏、以及对自身优势资源的认识不足等。兰州电视台台长何涛对西部媒体的现状和困境深有感触，他总结了西部城市台的“八短”。

西部广电媒体变革最难的是改变长期以来的计划经济体制，目前，许多西部城市台在组织、机制乃至节目编排上都沿袭计划经济时代的行政管理模式，人员重叠、组织低效，局限于政府“喉舌”的惯性思维，缺乏市场、经营、创新意识，受政府的行为牵制和行政阻截太多太多。何涛认为，西部城市媒体的问题在于用行政手段解决企业问题，导致了媒体无法按照自身的规律去运作。“兰州电视台用了五年的时间，目前也只是稍有改善而已。”

目前，在省级卫视纷纷改版、广电媒体由“产业化”走向“内容产业化”的背景下，部分西部城市台仍陷在外延式扩大再生产的误区中，过分相信“频道就是资源”，频道过多、战线过长的“全运动”搞得城市台自顾不暇，身心疲惫，在节目创新、技术装备、人员素质上却明显滞后于广电业的发展。何涛认为，西部城市台处于“千军万马过独木桥”的状态，大家都从全方位出击，都以电视剧为重头戏来吸引观众的眼球，争夺收视群。结果，导致同质化频道大量出现，“僧多粥少”，恶性竞争愈演愈烈，进而使西部城市台整体效益下滑。

另外，西部广电媒体无论在频道资源、受众覆盖还是制作实力等各个方面，都无法与中央电视台和省级台相比拟，这种相对弱势的状况，使西部广电媒体在2003年“频道专业化”的发展趋势下，更显得无能为力。何涛认为，西部城市台不具备“频道专业化”的资源和能力，“全国都上少儿频道行吗，特别是西部城市台，本身都难以维系。”他认为“频道差异化”才是西部城市台的出路。

南京大学新闻传播学院副院长段京肃教授认为，西部广电媒体发展面临着东部地区难以想象的特殊环境，拿“村村通”工程来说，当地财政配套了，设备开始运行了，但遗憾的是，电费、维修费等不成问题的问题反而成了制约当地“村村通”正常运行的因素。调查发现，有的村子的设备已经老化，很久不运行了；有的虽勉强运行，只是聊胜于无。另外，段京肃教授还谈到了西部广电市场对外无条件开放所带来的多重压力以及西部媒体话语权的缺失等问题。