1998年2月26日
1997年，在局党委的正确领导和关怀下，在主管收费稽查工作的张局长直接有力的领导下，在收费科和稽查总队及各所的团结拼搏、努力工作下，在局各科室的大力支持下，收费系统认真贯彻了“从严管理，优质服务，提高效益，争创一流”的工作方针，各项工作均取得了较大进展，超额完成了本年度通行费收缴计划，取得了良好的社会效益和经济效益。
1998年，我局的收费管理和稽查工作任务还十分繁重，完成全年通行费收缴计划形势严峻，这一点，我们收费系统的全体职工尤其是各级干部必须引起高度重视，有足够的思想准备。杨局长在刚刚结束的全局1997年度工作总结表彰大会上所作的1998年工作安排报告中指出：“在激烈的竞争和挑战下，我省高速公路管理工作的改革和发展正处于一个关键的历史时期，只要我们认清形势，抓住机遇，迎接挑战，加快发展，负重前进，就一定能够取得高速公路管理工作改革和发展的新胜利，争创全国一流”。
为实现杨局长在报告中提出的总目标，切实发挥我局收费工作的龙头作用，我就九八年收费稽查工作提出以下几点意见和要求：
指导思想
1998年，我局的收费稽查工作，要坚持以加强队伍建设、强化内部管理、严肃收费纪律、规范收费行为、抓好基础工作，把可能出现的问题消灭在萌芽状态为主，抓稽查堵漏为辅的思想。
查获搞营运的假军车
要继续抓好的几项主要工作
1、要下大功夫继续抓好收费和稽查职工队伍的建设和管理工作。
实践证明，队伍建设的好坏，职工素质的高低，是每一个单位或者部门工作成败的关键。尤其象我们这样的单位，点多线长，昼夜运转，如果没有一个高素质的干部和职工队伍，就无法保证各项工作顺利地开展。因此，加强收费队伍建设，尤其是加强各级管理干部的自身建设，是至关重要的。要求收费系统的各级干部和管理人员，要严格要求自己，带头遵守收费纪律和规章制度，做到：要求职工做到的，自己必须首先做到，不允许职工做的事情，自己坚决不做。要加强政治理论和本职工作业务的学习，努力提高自身的管理工作能力和业务水平，要坚持从严管理职工队伍，消灭职工管理工作上的死角，既要抓利用票据贪污通行费等严重违纪问题，又不放过可能影响窗口形象建设的细小环节。
2、要下大决心继续抓好收费票据的管理工作。
票据管理是高速公路收费工作的重中之重，印刷、保管、发放、使用以及存根的回收、销毁等每一个环节都不得有半点马虎。要求局所两级收费管理部门要加大对票据管理工作的力度，同时要加强对收费员帐目的核查监督工作，严密收费员票据请领手续，严格日清月结制度，严禁违反规定保存票据和现金，确保票据和现金管理工作万无一失。
3、要下大力量继续抓好通行费收缴工作，坚持应收不漏，该免不收的原则。
1998年，我们要在抓好正常收费管理和稽查工作的基础上，集中力量，重点要在四个方面抓出成效：一是收费员利用假票和旧票据贪污通行费的问题；二是车辆闯口和跑长买短的问题；三是不按规定买月票，少交通行费的问题；四是行车执照改吨位，降低收费标准的问题。上述工作，要以所为单位，分兵把口，各负其责，抓好落实，收费科和稽查总队要加强督促检查工作。
从现在起各管理所要加大对用路人依法缴费的宣传力度，在社会上造成一种强有力的舆论氛围，为我们加强收费管理和通行费收缴工作发挥舆论工作的导向作用。要坚持不懈地使用好挡杆，以强有力的宣传工作和严格的收费管理手段，创造一个良好的收费秩序和工作环境，保证全年收费计划的顺利完成。
4、要花大气力继续抓好示范收费站建设工作，巩固已经取得的示范站建设成果。
示范站建设，是搞好我省高速公路窗口形象建设的一个重要组成部分，他不仅要求各收费站在硬件建设上要高标准，整齐划一，还要求在软件建设方面要与硬件相匹配。各管理所要按九七年在沈阳所召开的示范站建设现场会精神和确定的标准，扎扎实实地抓好各收费站的建设工作。示范站建设，要从实际工作需要出发，实事求是，讲求实效，不能走形式。
已经公布的八个示范收费站，是其它还未步入示范站行列里50个收费站的样板，要求已经获得示范站称号的收费站要保持示范站的荣誉，坚持标准，持之以恒。这次命名的示范站称号不是终身制，今后检查不符合标准的，要摘掉示范站牌匾，谁达到标准就发给谁。还没有进入示范站行列的收费站，要加快建设步伐，尽快缩小与示范站之间的建设和管理上的差距。要通过开展示范站建设活动，使各收费站的站容站貌有个新的起色。
5、要坚定不移地继续抓好军事化管理和规范化服务工作。
“两化”管理是我们辽宁高速公路的版权。近十年的管理工作实践证明，实行“两化”管理，是搞好我们辽宁高速公路收费管理工作的成功之举，坚持“两化”管理势在必行，丝毫不可懈怠。要严格规章制度，维护“两化”管理的严肃性，防止流于形式。
要坚持站立式收费和使用文明用语，严格规范各职人员的工作行为，坚持做到“四个一样”，即：检查与不检查一样，领导在与不在一样，有人监督与无人监督一样，白天与夜间一样。使“两化”管理工作从形式到具体内容上，都实实在在地反映出我们辽宁高速公路管理者的良好风貌。
要达到的几项工作目标
1、全面完成九八年交通厅下达的通行费收缴计划；
2、职工队伍建设得到加强，综合素质明显提高；
3、收费队伍中的违纪人员明显减少；
辽宁电视台记者随稽查人员夜查逃费车辆
4、各种逃费车辆明显减少；
5、人为造成的用户上访次数明显减少；
6、各收费站的窗口形象再上一个新的台阶。
最后，要求收费系统的全体干部职工，要认真贯彻落实局党委对收费工作提出的要求，团结拼搏，通力合作，真抓实干，全力以赴做好收费管理和稽查工作，保证收费工作在原有良好的基础上，持续、稳定、健康地向前发展，全面完成各项工作任务，实现局党委提出的总目标。
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