施工机械的管理体制和经营管理

6.2　施工机械的管理体制和经营管理

6.2.1　施工机械经营管理体制的设置原则

（1）机械经营管理体制必须与公路施工、养护的管理体制相适应；

（2）机械经营管理体制必须做到有利于施工管理，有利于提高机械完好率和利用率，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；

（3）机械经营管理体制要符合集中与分散相结合的原则；

（4）机械经营管理体制应逐步向专业化大型施工方向发展。

6.2.2　施工机械经营管理机构

根据交通部等主管部门的规定和施工场需要，各级公路管理、建设部门都要建立健全机械经营管理机构，并根据施工能力、养护里程和机械拥有量配备相应数量的管理、技术人员，各级机械经营管理机构和人员要保持相对稳定。

省级公路管理部门、地区总段或工程分公司、各级机械经营管理人员应由专业技术人员担任，一般机械经营管理干部（包括机械经营管理、技术人员）的配备比例应是机械操作维修人员定额人数的5%左右。

6.2.3　机械经营管理机构的基本任务

各级机械经营管理机构的基本任务具体归纳如下：

（1）认真贯彻党和国家的路线、方针、政策和上级颁发的有关规定。

（2）组织完成上级下达的机械经营管理考核指标。

（3）组织机械大检查，开展各项竞赛。

（4）组织或参与机械化施工规划的制定和实施，参与施工组织设计的编制或审查，组织机械选型。

（5）负责机械和配件的选型、计划、申请、分配、调拨、验收和报废。

（6）负责机械的合理使用，组织机械的保养、修理、配件生产、修旧利废、技术革新和改造工作，使之经常处于完好状态，充分发挥其效能。

（7）建立健全机械技术档案，掌握机械的使用和技术状况。

（8）不断总结和推广有关机械经营管理、使用保养、修理方面的先进经验。

（9）组织或参与对机务人员的培训、考核、调配、晋级工作。

（10）会同有关部门组织单机（班组）核算。

6.2.4　施工机械的经营管理

目前机械经营管理一般是集中经营，分散使用。

1.集中经营与专业化机械施工

集中经营和分散经营比较，有以下几点好处。

（1）集中经营有利于机械效能的充分发挥；

（2）集中经营有利于取得机械的最优经济效果；

（3）集中经营有利于机械经营管理水平的提高；

（4）集中经营有利于技术水平的提高。

2.经营方式

目前大致有以下几种经营方式：

（1）租赁方式；

（2）按实际台班、结合产量分成方式；

（3）分包方式。

以上几种方式中，租赁方式虽能保证工作时间，但不能保证完成工程量，这种方式一般用于零星出租机械或不易计算产量的任务；按实际台班签单结合产量分成方式，虽然保证了工程量，但保证不了工期；分包方式能保证工程量和工期，施工单位在经济上不受损失，从总体上说是一种比较好的方式，有利于调动机械施工单位的积极性，可以促进双方共同改善经营管理。