高度重视是源头监控的前提

源头监控，从本质上来说，就是从企业的管理标准、规范、机制、制度的不断建立和不断完善入手，通过机制和制度的手段实施监督和控制的一种管理方法。

项目管理是一个由多个环节组成的循环系统。项目监控是项目管理环节中一个极其重要的环节。项目管理实践成功的经验和失败的教训都反复证明：第一管理者对项目管理监控环节的重视程度决定了项目管理循环的良性程度；源头监控的深度和广度，决定了项目管理水平的高度和管理效果好坏的程度。

城通公司总经理刘向阳在其二十多年的项目管理实践经历中，深知源头监控在项目管理环节中的极端重要性。公司组建伊始，他就始终高度重视项目管理的机制和制度建设。凡涉及公司的机制和制度建设，他都始终做到每出台一项带根本性和基础性的重要规章制度，必亲自策划组织、亲自参与研讨、亲自审定把关；始终坚持在重要规章制度的执行过程中，亲力亲为、依规行事、严格过程监控、确保封闭循环。公司刚推行责任成本承包管理制度时，无规可行、无章可依。为尽快让各级管理者理解、掌握责任成本管理制度，熟悉责任成本管理标准和流程，公司成立的前三年，公司与分包队伍、物质机械供应商等签订的每一份合同，与项目部签订的每一份责任成本承包书的谈判、执行、监控、评价、考核、兑现等重要环节，他都几乎做到了自始至终全过程亲自主持、全方位深度介入。他说，之所以这样做，一方面是为了确保合同的质量，确保公司的效益最大化，确保赢在源头上，更重要的也是最根本的原因是：正确引导各级管理者清楚地知道项目责任成本承包管理及其源头监控的重要性，从而帮助他们不断熟练地掌握责任成本承包的管理要点和循环流程。

公司纪委及其所属纪检监察审计职能部门锐敏地意识到，要全面履行党政组织赋予的“保驾护航”职能，就必须与时俱进，牢固树立“源头监控”的理念，找准自己的职责定位，将阶段性的远期目标和当前的急、重、难工作有机结合，并据此指导自己本部门本岗位的职责履行。只有高度重视“源头监控”，将“源头监控”的思想化于心、融于行，纪检监察审计工作才能从根本正确回答“做什么？为什么？谁去做？何时做？何地做？如何做？以什么标准做？用什么资源做，重点在哪些？难点是什么？”等一系列问题；也只有如此，纪检监察审计付出艰辛努力工作的成果才可能是紧贴项目实际，党政领导所需，项目员工所盼。近几年，城通公司纪委正是按照“源头监控”的工作理念去梳理自己的工作思路、确立自己的工作目标、策划自己的工作方案、制定自己的工作计划，检查自己的工作得失，得到了公司党政的支持和认可，各级员工的中肯评价。