班组施工承包班委的作用发挥得越好承包的效果就越好

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。实施班组施工承包，班委是关键。实践证明，班委的作用发挥得越好，承包的效果就越好，职工的满意度就越高。那么，如何使班委的作用得以充分发挥呢？十三队的做法是：有序分权。该队对作业班组主要下放了两权：一是人事权。班委有权根据本班职工的劳动态度、施工纪律等方面的表现决定其在本班的去留。队开设内部待岗职工学习班，专门接收被工班安排出班的职工。同时，队分配职工到工班，应事先征求班委的意见。二是承包工资的分配权。承包工资是指作业班组按照承包合同规定进行验工计价后，验工收入减去当期材料费、机电费等各种费用后的结余金额。作业班组班委可以根据队承包工资分配办法和评分实施细则，自行确定本班职工的承包工资分配方案。只要其分配评分方案符合有关制度规定，队不予干预。班组班委两权的有效落实，给班组的施工管理带来了极大的活力。一是班委敢“管”。如在1998年9月初，一工班个别职工的工作主动性、工作纪律性较差，影响了这个班的施工进度，班委立即自行组织全班开会，对这些职工进行了严厉的批评，并提出了严重警告。从那以后，全班职工的施工作业积极性、主动性得到了极大的提高。二是职工愿“算”。现在，无须加“压”，职工就会自觉主动地去核算施工作业的投入和产出；算到每一道工序、每一个工种、每一种机械、每一项材料、每一种工具；大到水泥、钢材、沙石的用量，小至灯泡的个数、钉子的颗数。1998年9月，大战新三家桥2＃隧道的一、二工班，没有到材料库领取一根炮钎、一个钻头。而施工进度却远高于十三队建队以来的最高水平。据一直长期跟随十三队的老职工说，这种情况，在十三队的隧道施工历史上还是破天荒的一次。