【摘要】：在五处和五处株六指挥部的帮助指导下，十三队承担株六复线的施工任务后，开工伊始就把班组施工成本控制作为贯穿全队施工管理的主线来抓，在全处率先实施班组施工成本承包。截至1998年9月30日，全队共制定班组施工承包实施办法1个，实施细则9个，公布各类价格208种，签订承包合同书6份。实施班组承包的第一个月，全队就实现盈利153元，数额虽小，却从此结束了十三队连续多年巨额亏损的历史。
1998年5月13日，铁二局第五工程处第十三工程队（简称“十三队”，下同）奉命集结株六复线贵州境内玉屏工点，承包株六复线1.39 km的工程施工任务，主要施工项目包括：隧道2座计367 m、涵洞3座以及相应的土石方。该项目工期短、标准高、要求严，是该队施工管理的显著特点。
计划经济时代的工程队，是一个组织架构和职工队伍都相对固定的施工作业实体单位。五处十三队在进驻株六复线承担施工任务以前，已经是一个连续多年亏损的工程队。在五处和五处株六指挥部的帮助指导下，十三队承担株六复线的施工任务后，开工伊始就把班组施工成本控制作为贯穿全队施工管理的主线来抓，在全处率先实施班组施工成本承包。经过一个多月的宣传发动和紧张筹备，从1998年7月1日开始，全队的所有施工班组全部实行单项、单位工程项目目标责任成本承包。截至1998年9月30日，全队共制定班组施工承包实施办法1个，实施细则9个，公布各类价格208种，签订承包合同书6份。涉及承包的相关文件资料累计达4万余字。
统计资料显示，实施班组施工承包的7、8、9三个月，全队分别完成施工产值24.10万元、65.51万元、100.39万元，实现盈利11万元，盈利率达4.3%。全队的职工工资收入月均达1 300元，最高的达1 750元，远高于实施承包前的月均工资收入。实施班组承包的第一个月，全队就实现盈利153元，数额虽小，却从此结束了十三队连续多年巨额亏损的历史。施工产值从24万元/月到100万元/月，施工利润从153元/月到11万元/月，承包制使十三队成功地实现了“三级跳”。
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