总行三次培训让我“三级跳”

采访人　刘文静

姓　　　　　名　孙彦学

政　治　面　貌　中共党员

退休前任职单位　中国人民银行绥化市中心支行

职　　　　　务　行长

刘：孙行长您好！非常感谢您能够接受我们的采访。据我们所知，您从事金融工作长达43年，在这43年当中，有哪些特别的记忆让您印象深刻呢？请您跟我们分享一下。

孙：一晃我都已经退休九年了，回顾过去，的确有很多留恋之处。但让我终生难忘，对我影响最大的就是在关键时刻，参加了总行三次培训班，对我教育、培养、提高显著，使工作有了三次新的飞跃。

第一次培训。29年前，也就是1984年，我被省行提拔为黑龙江省绥化地区分行副行长。刚走上领导岗位，我对二级分行的职能、任务，对如何做好副行长工作心里没底。恰好总行在1986年9月1日，在北京昌平县中国人民银行管理干部学院举办了第二期二级分行行长培训班，为期一个月，给绥化分行一个名额，我就主动要求参加，经过培训收获颇多。记得开学第一天，陈慕华行长接见了我们并作重要讲话，提出了殷切的希望和要求。培训中，国家计委、体改委的领导到会讲话，使我们弄清了“七五”计划的任务和方针、政策；掌握了中央银行的职能、地位、作用和《中华人民共和国银行管理暂行条例》的内容；明确了二级分行的工作目标、任务和行长的职责、要求。那次培训使我开阔了视野、更新了观念、明确了方向，感到非常及时、解渴，为做好行长的工作奠定了基础，使我的工作有了一次新的跨越。回行后我也抓职工岗位培训和领导班子队伍建设，加强思想政治工作，我主管的工作取得了明显效果。1987年3月我行被黑龙江省委授予“端正党风先进单位”。在1990年11月我到福建省参加总行召开的全国金融系统职工教育会议，在会上介绍了“狠抓职工培训，提高队伍素质，促进两个文明建设”的经验。1990年12月总行在广东召开的人事工作会议上，把我行总结的《采取综合措施加强基层班子建设》的经验材料在大会上予以交流。总行还于1991年5月在绥化地区人民银行安达县支行召开了全国金融系统岗位培训现场会，绥化分行和安达县支行都介绍了经验。绥化地区分行于1992年被总行评为《思想政治工作先进单位》。

第二次培训。如果说第一次培训是跨越的话，那么第二次培训就是超越了。1989年10月，我又参加了总行在河南金融管理干部学院举办的为期三个月的二级分行第三期行长岗位职务培训班。学习《领导素质与修养》、《宏观经济管理》、《国际金融与国际贸易》、《中央银行理论与实务》等专业课程，这些内容正是我所急需的业务理论知识，通过学习使我的领导能力、业务工作和政策水平又有了新的提高。绥化地区是黑龙江省重要的农业生产基地，粮食产量占全省的四分之一。由于农时季节集中，资金占用多，效益差，成为制约经济发展的老大难问题。为了掌握第一手资料，我带领有关科室认真调研，开展了以盘活资金为重点的清资挖潜工作。由于措施得力，经验突出，黑龙江省行以银黑资金字【1991】第141号文件转发《绥化地区清资挖潜经验》，要求全省地市、县行参照执行。省政府也十分重视，以黑政办综字【1991】5号文件批转全省各行署、市、县政府执行。1990年国家实行紧缩银根的方针，外汇紧张，我和外汇局科长立即调研，总结出《深入调查主动服务　抓好外债偿还工作》经验，在1990 年10月国家外汇管理局召开的全国外债管理工作会议上作为经验进行推广。平时我狠抓业务部门大练基本功，在1990年全省人行系统业务技术比赛中，我行获得团体总分第一名。

第三次培训。1993年绥化分行领导班子变动，上级行党委任命我为绥化市中心支行党委书记、行长，主持全面工作。我深感责任重大。正好在2000年9月，总行在北京举办了第三期“中国人民银行中心支行行长培训班”，也就是我的第三次培训了。

培训班中，戴相龙行长作了重要讲话，要把金融监管、防范和化解金融风险作为中心支行的主要职责和任务，总行监管一司、二司、合作司司长亲自授课，解决了工作中遇到的难题，收获颇大，工作又有了新的飞跃。为防范金融风险，我们中心支行还与各县支行、农联社签订责任状，明确提出“十严禁”责任内容。这一做法得到当时任沈阳分行行长檀景顺的重要批示：“绥化中支的‘十严禁’是从优化服务、杜绝漏洞两个方面加大支农力度，提高服务水平的关键措施，提得很好，十分重要。应向各中支、县支行和农村信用社推广。”由于加强监管，防范化解了金融风险，使绥化地区经济、金融事业蒸蒸日上，蓬勃发展。工作中我们充分发挥货币政策的指导作用，积极支持地方经济发展。2002年就发放支农再贷款6亿元，市委、市政府非常满意，还专门向沈阳分行发出《关于感谢人民银行对我市农村信贷给予大力倾斜和支持的函》。与此同时，我们的其他工作也都创出了一流业绩：2000年我行被沈阳分行授予“双文明”单位；2001年3月，我在沈阳分行行长会议上介绍了“内部管理经验”；5月总行在武汉十堰召开的工会主任会议上，我介绍了“创建职工之家经验”；6月在沈阳分行召开的党委宣传部长会议上介绍了“双文明单位建设经验”。平时我注重抓领导班子和队伍建设，经常开展培训，我在任期间培养出一批人才，其中有7人被提拔为正处级、9人被提拔为副处级领导干部，相继到哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等市的人行、银监局、农联社任职，绥化中心支行被誉为“出干部的摇篮”。现在回忆起当年的那些事，是上级行的培养教育和参加了总行三次培训，使我的领导能力、工作水平、金融理论和金融工作有了“三级跳”的提高，较好地全面完成了各阶段的金融工作任务，实现了我的“清清白白做金融人，认认真真执行政策，勤勤恳恳做奉献”的座右铭，在自己的金融生涯中画上了圆满的句号。（采访人单位：中国人民银行绥化市中心支行）