（1）采取有效措施，控制影响工期的因素。
为保证该工程项目能按计划顺利有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，施工中将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
（2）利用计算机进行计划管理。
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可有序交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面的意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用进度计划软件，编制总体进度计划，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
（3）充分发挥人才优势。
充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性质量控制活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
（4）选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
（5）攻克施工技术难关。
针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，要充分发挥施工单位的技术优势，并加强与建设单位、设计、监理等各方面的联系，事前对以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出既能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
（6）积极应用新技术，优化施工方案。
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
（7）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。在型材、玻璃等主要制约工期的材料供应上，应将派专人驻厂跟踪，确保工厂尽最大努力为本工程生产材料，尽量避免因材料的供应而影响施工进度。
（8）严格质量管理，确保一次达到优质标准。
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次验收合格，争创“鲁班奖”。
（9）严格安全管理，杜绝重大事故发生。
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度；结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
（10）充分处理好各方关系。
协调好与政府部门、建设单位、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
（11）严格奖罚制度。
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
（12）提前指定好应急预案。
施工过程中，虽然施工单位会尽最大努力，多方位多角度地防范安全事故的发生、但如果发生意外，如高空坠落、食物中毒、失火等意外情况时，进行紧急的解决措施，尽量将影响减到最小。
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