【摘要】：施工准备阶段，现场材料管理工作的主要内容是：了解工程概况、调查现场条件、计算材料用量、编制材料计划、确定供料时间和存放位置。2）根据施工组织设计确定的施工平面图布置堆料场地、搭设仓库。材料管理人员应全面检查、验收入场材料。施工收尾阶段，现场材料管理工作主要是：保证施工材料的顺利转移，对施工中产生的建筑垃圾及时过筛、拣复用，随时处理不能利用的建筑垃圾。
建筑工程施工现场是建筑材料（包括形成工程实体的主要材料、结构件以及有助于工程形成的其他材料）的消耗场所，现场材料管理在施工生产不同阶段有其不同的管理内容。
（1）施工准备阶段，现场材料管理工作的主要内容是：了解工程概况、调查现场条件、计算材料用量、编制材料计划、确定供料时间和存放位置。
1）根据施工预算，提出材料需要用量计划及构、配件加工计划，做到品种、规格、数量准确。
2）根据施工组织设计确定的施工平面图布置堆料场地、搭设仓库。堆料场地要平整、不积水，构件存放地点要夯实；仓库要符合防雨、防潮、防火、防盗的要求；木料场必须有足够的防火设施；料场和仓库附近道路畅通，有回旋的余地，便于进料和出料，雨期要有排水措施。
3）根据施工组织设计确定施工进度。考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，组织材料分批分期进场，做到既能尽量少占用堆料场地和仓库，又能在确保生产正常进行的情况下留有适当的储备。
（2）施工阶段，现场材料管理工作的主要内容是：进场材料验收、现场材料保管和使用。
材料管理人员应全面检查、验收入场材料。应特别注意材料的规格、质量、数量，要妥善保管，减少损耗，严格按平面图计划的位置存放。
（3）施工收尾阶段，现场材料管理工作主要是：保证施工材料的顺利转移，对施工中产生的建筑垃圾及时过筛、拣复用，随时处理不能利用的建筑垃圾。
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