【摘要】：大型科普活动的工作范围即完成此科普活动的全部任务，或者为提供达到规定要求的科普产品、服务，所必须做的工作。即大型科普活动开展的费用。科普组织管理就是确定和分派项目角色、责任和报告关系。大型科普活动符合政府科普发展的战略和政策要求，并通过需求分析，明确公众的科普要求，这样才能实现大型科普活动的目的，使公众满意。
根据一般项目管理的内容，大型科普活动管理的要素包括：
（1）活动范围。大型科普活动的工作范围即完成此科普活动的全部任务，或者为提供达到规定要求的科普产品、服务，所必须做的工作。范围管理是用以保证科普活动包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成科普活动所需要的所有过程，包括范围定义、范围核实、范围控制等。
（2）时间。即大型科普活动进度。时间管理就是定义有哪些科普活动具体内容，将活动排序，估计活动历时，再制定进度计划和进行计划控制。
（3）成本。即大型科普活动开展的费用。科普活动的成本管理就是为保障活动发生的成本不超过项目预算而开展的活动项目资源计划、活动项目成本估算、活动项目预算编制和活动项目预算控制等方面的管理活动。
（4）质量。大型科普活动质量就是科普活动项目、产品或服务，满足特定对象公众需要的程度。科普活动质量管理就是确定活动应当采用哪些科普质量指标，以及如何达到。
（5）组织。任何一个大型科普活动的建立和实施，都需要建立一个团队组织。科普组织管理就是确定和分派项目角色、责任和报告关系。
（6）目的。大型科普活动符合政府科普发展的战略和政策要求，并通过需求分析，明确公众的科普要求，这样才能实现大型科普活动的目的，使公众满意。
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