乒乓球竞赛组织与管理的概念

一、乒乓球竞赛组织与管理的概念

（一）乒乓球竞赛的概念

一场规模较大的运动竞赛往往是一项融合诸多要素的综合性竞技活动，如组织机构设置、市场营销、人力资源管理、后勤规划、比赛实施等方面。所以，现代意义上的运动竞赛已不仅仅是竞技场上的较量行为，已经发展成为一项涉及社会政治、经济、文化等多因素的，复杂的、综合的特殊事件或活动。因此，“乒乓球竞赛”的概念应运而生。乒乓球竞赛作为体育竞赛的一种竞赛项目，在组织与管理都有相似之处。

本书所指的乒乓球竞赛是对以运动竞赛为核心的一系列活动的总称。传统意义上的运动竞赛侧重于赛场的竞技较量过程，而本书所指的乒乓球竞赛是复杂的社会活动，它不仅涉及门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助与广告策划、标志品开发等众多活动，还包括运动竞赛的筹备、规划、实施、控制及收尾等各项活动。我们把乒乓球竞赛的定义归纳为以下几种：

叶庆晖将乒乓球赛事作为特殊事件，将乒乓球赛事定义为：乒乓球赛事是一种具有项目管理性的特殊事件，其规模和形式受规则、习俗和传统影响，具有组织文化背景和市场潜力，提供竞赛产品和相关服务，迎合不同参与体分享经历的需要，达到多种目的，对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济等各个领域产生冲击影响。包括超大型、大型和一般赛事。

从以上定义可以看出：

1．乒乓球竞赛的核心部分是运动竞赛；

2．乒乓球竞赛是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件；

3．乒乓球竞赛不仅受竞赛规则的制约，还受到传统习俗、组织文化背景等多种因素的制约；

4．乒乓球竞赛具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益；

5．乒乓球竞赛能够达到多种目标和目的。

乒乓球竞赛的组织与管理是管理者对管理客体通过实施安排、控制等职能实现既定目标的活动过程。乒乓球竞赛的组织与管理是指乒乓球竞赛活动系统的管理者，为保证乒乓球竞赛的正常进行，实现竞赛的既定目标，而对竞赛所进行的安排、控制等过程。

乒乓球的组织与管理的实质是在举办的整个过程中，对各种与开展乒乓球比赛活动有关的要素和资源，如人、财、物等进行合理的计划、协调与控制，以求充分利用这些资源的潜力，实现乒乓球竞赛成功的总体目标。