模仿不是简单的“全盘拿来”，而是学习其优秀的东西，通过模仿取长补短。因此“模仿”最终是为了更好的发展，是为了超越。
王老吉是国人非常喜欢的一种凉茶，占据了全国大多数凉茶市场的份额，其他品牌凉茶上市后，销售根本无法与之相比，很难在市场立足。然而在温州，有一种叫“百济林”的凉茶在市场上却站稳了脚跟，它与王老吉十分相似，因此有人称它为王老吉的“弟弟”。
大约是从2008年下半年开始，在温州各大商场里，在王老吉凉茶旁总会出现另一种凉茶，它叫百济林。百济林凉茶无论是包装还是价格都与王老吉极其相似。许多人出于好奇顺手购买品尝，发现它与王老吉的口味比较相似，因此慢慢接受了这种新出的品牌。
百济林的营销模式就是模仿。温州原有一家生产传统凉茶的企业，由于经营效益不好，欲进行改组。他们经过调查发现，市场上王老吉凉茶卖得最火最快，已经成为消费者心中知名的品牌。为了会尽快赢得消费者的青睐，他们决定模仿王老吉：在包装上他们也采用鲜艳的大红色，这种颜色不仅十分醒目，也有浓厚的民族喜庆色彩。百济林凉茶在功能上也是强调清热去火的功效，其价格也与王老吉大致类似。同时他们知道两广地区的凉茶优势非常明显，温州本地产的无论从口味到价位，都存在较大差距，要自创一种新品牌肯定很难打开市场，因此他们将公司注册地也设在广州。这些措施让他们很快赢得了消费者的青睐，站稳了市场。
当然百济林并没有完全照搬王老吉，而是在模仿学习的同时加入了新的元素。比如他们在凉茶传统清热去火的功能上，加入蜂蜜，增加滋润养颜的作用。这样的差异虽然小，但却形成了自己的特点，因此很快得到了消费者的认可。
优秀的东西应该“拿来”，温州人是特别善于“拿来”的群体，他们只要看到好的产品、好的技术、好的思路，总是马上“拿来”进行研究，掌握它们并加以利用。
模仿是商界普遍存在的一种现象，在企业发展之初不失为一条捷径，正如一位温州人所说：“不懂得模仿，也肯定不懂得创新！”
这种模仿、参考、仿照其实也是当时社会背景与经济背景下的最好选择，那时他们一无资金、二无技术、三无资源，但他们有着聪明和胆量，他们意识到模仿才是最合适的发展之路，也正是靠“模仿”，温州人才在全国甚至全世界打出了一片属于自己的市场。但是当发展到一定程度后，就不能再一味模仿，必须要创新，创自己的品牌和产品，否则就会被市场淘汰。温州人之所以成功，正在于他们并不仅仅满足于模仿，而是在模仿的基础上创新。
模仿是最便捷的，但同样也具有危险性，一个优秀的东西如果都去模仿，自然会产生很多副作用。如果你没有自己的特色，将会沦为“赝品”之流，终将被市场所抛弃。模仿的实质是要站在巨人的肩膀上，而不是仅仅为巨人画一幅肖像！
模仿有的能够成功，有的却一败涂地，关键在于模仿的时候是采用了“学习”的态度，还是采用了“复制”的态度。百济林“学习”王老吉取得了斐然的成绩，虽然是模仿，但并不是简单地粗制滥造。它们利用王老吉的市场优势站稳了脚跟后，根据温州人自己的所好，加入了清润蜂蜜，这样广告一打出，自然是锦上添花。毫无疑问，任何一种产品要想登上一个新的台阶，都不是简单地模仿，百济林就是这样在巨人身边苦苦学习后才一跃登上了巨人的肩膀。
利用别人的优势来发展自己，这是成功的一种捷径。很多温州人都是靠模仿起家的，因此在经商过程中，他们深深地感受到了“模仿”、“向优秀学习”的重要性。
莱维特是一位著名的营销大师，他曾经提出过“咬第二口苹果战略”，意思就是那些善于模仿的人同样可以获得成功。你也许无法找一个完整的苹果，但如果能循着第一个人的足迹，则可轻松地实现目标。成功不只是想办法做一个巨人，如果能爬上巨人的肩膀同样是一种成功。
遵循这条原则，百济林通过对市场进行一番调研后，终于找到“王老吉”这个巨人，找到了最佳的切入点。2008年9月百济林准备就绪，全方位上市，以温州为中心，然后辐射整个浙江省，以致全国。
商场上，同类产品之间避免不了成为竞争对手，为了抢占市场，双方展示出各自所有的能量，拼个你死我活。其实，同类商品之间还有一个更好的选择，那就是尽可能地靠近竞争对手，两者共存发展。
百济林和王老吉同为一个性质的饮料，如果与王老吉正面交锋则不会占有太大的优势。于是，百济林反其道而行之，刻意去模仿竞争对手，挑了离对手最近的地方，光明正大地摆在“王老吉”的旁边，居然赢得了大片的市场。
优秀的东西都可以用来模仿——不是所有优秀的东西都可以拿来用，在模仿别人的产品之前，一定要根据自己的实际情况，有针对性地作出选择。
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