普通的不会优秀，优秀的不断流失

如今的市场经济竞争激烈，小企业因其本身规模较小、创新能力不够而面临着生死存亡的危机。作为企业的负责人，必须要意识到现在的经济形势，并不单纯地只是产品质量的竞争，要想获胜还要加强创新，提高人才的专业素质，培养更多的优秀人才。

很多企业都已经意识到这一点，于是开始注重培养优秀的“储备干部”，但是招聘人才时大多采用对外招聘的方式。这就真实地反映出一个问题，企业内部没有现成的、合适的可以晋升的人选。为什么会出现这样的问题呢？要知道，作为企业员工来说，努力工作无外乎两个目的：挣钱和晋升。可是为什么企业放弃手底下的员工，舍近求远地对外招聘呢？

综合分析起来，原因无外乎两点：第一，企业员工的素质较差，虽然在公司工作的时间较长，但不够晋升的资格；第二，企业的员工大多都是新人，工作时间短，而且没有什么突出表现，因此不能被提拔、培养。面对这样的境遇，企业主应该有所思考，为什么自己的公司竟然找不到可以补给管理层的后备力量呢？公司的人才都去了哪里？为什么但凡是有些能力的人才都不能留住呢？

经过仔细分析发现，出现这种情况的最根本原因是企业内部缺乏一套比较健全的员工晋升系统，员工在公司内部没能充分实现自己的职业理想。尤其是小企业，本身的组织机能比较薄弱，不堪一击，再加上对人才的培养力度不够，只要有提拔机会，便对外招聘，打击了内部员工的积极性和奋斗动力，导致员工普遍没有安全感和归属感。

作为企业来讲，要想留住内部人才，企业与员工之间必须建立起稳定的归属感和安全感，这是员工留在企业的根本要求。而所谓的员工归属感是指员工在企业的日常工作中，无论是从思想、心理，还是情感上都对自己的企业产生的一种认同感、安全感和公平感，这样才能让他们心甘情愿地留在这里，为其奉献自己的能力，花费毕生的精力。可是这种认同感的产生，也需要企业做出一定努力，有一套良好的晋升体系，能够保障实现员工的基本要求，为其提供稳定的工作环境，同时也能为其提供充足的晋升空间，只有这样才能留住员工的心，进而留住企业的人，保障企业基业长青。

可是到目前为止，中国企业在晋升系统中普遍存在问题，尤其是中小企业，本身体系就不太健全，再加上对外招聘的刺激，最终导致人才大量流失，影响企业的创新与发展。

海南一个机械设备制造公司把生产部的经理调到了新厂担任营运副总的职位，这样该厂的生产经理这个职位就空缺了下来，人力资源部立即着手调任新的人选。按照公司的惯例，人事部组织生产部全体职工在该部门的5个车间主管和4名技术骨干当中推选出一人担任部门经理。生产部一共有99名职工，全部参加了不记名投票，最后有两个人得票数相差无几，分别为车间主管王祥林和工程师侯远。人力资源部将评分的结果汇报给公司的领导层，经过商议，领导层认为投票结果还算公证：侯远一直是该公司的技术骨干，能力非常突出，不过在协调办事方面稍有欠缺；而王祥林担任车间主管多年，综合管理能力比较强，于是决定由王祥林担任该公司的生产部经理。

大家都忙着向王祥林道贺，只有侯远一直闷闷不乐。两天之后，侯远终于忍受不住，向人力资源部提交了辞职报告。这一举动立即引起了公司管理层的重视，虽然侯远只是一个工程师，但是他可是该公司的技术骨干，掌握着公司大多数进口机床的调试技术，假如他真的撂挑子不干了，那将会对公司造成很大损失。好几个公司领导陆续找侯远谈话，提出要给他升职加薪，但最终都没有挽留他。

侯远的离职给公司的管理层带来很大震动，大家几次开会讨论这次的选举结果是否存在问题，但始终找不到答案。尽管侯远始终不承认自己是因为没能当上经理才离职，不过经过调查，侯远从很早以前就向人事部提出过申请，要竞选公司的领导层。可是公司领导认为，将侯远留在技术部，能发挥其专长，为公司创造更多价值，于是没有同意他的申请。此次选举也是如此，虽然侯远竞选了，但是领导层依然选择了让管理能力突出的王祥林担任部门经理。可是这一决定却让企业丢失了一个关键人才，该公司领导层不禁自问：“到底是哪里出现了错误，难道自己的决定真的错了吗？”

事实上，这家机械设备制造公司的选拔没有任何问题，最大的问题就是缺乏多通道的员工晋升体系，不能将公司的管理和员工的自身发展相结合，结果便出现了这种“按下葫芦又起瓢”的现象。假如该公司有成熟而全面的员工晋升体系，那么在选举部门经理的同时，还能让侯远等技术骨干得到提升，然后再由人事部门分别与其沟通，相信也就不会出现这样的状况，公司也就不会损失一个人才了。

由此可见，一个企业是否有完善的员工晋升体系对于企业的良好发展至关重要。作为员工来说，每个人都希望自己的努力能够得到企业领导的认可，得到企业的关心和重视，而体现这种关心最重要的一种方式就是职位晋升。这是职工自我价值的体现，也是企业对待员工的一种态度。尤其是小企业，你要让员工看到企业的发展潜力，同时也要让他们知道，企业能够为他们提供长久的发展空间。

到底什么样的晋升体系才算是完整而全面的晋升系统呢？最重要的就是要做到因人而异，真正地关心企业里的每一个员工的发展，并其提供合适的晋升通道，负责任地培养每一个人才。只有做到这一点，才能将公司的岗位需要与人才发展有效地结合在一起，保留公司原有人才，同时还不断地培养新型人才，为企业的长远发展储备精英。