模仿创新的优势

三、模仿创新的优势

（一）成本优势

模仿创新企业的研发投资具有高度的方向性、集中性和针对性，能够避免产品或技术的重复研发，节省了大量的时间成本、资金成本以及人力成本。模仿创新拥有了大量的关于被模仿产品的信息，不必花费大量的时间去搜索有关信息。模仿创新可以跨越前期的大量的基础性研究，减少研发过程中的资金投入。

模仿创新产品的竞争力主要得益于它的低成本和低风险，以及能更好地满足市场的需求。在技术开发方面，模仿者不必像率先创新者那样承担创新的风险，负担创新失败的损失，而是能够根据市场的需要来选择和应用技术。合资企业的技术来源一般是合资企业的外方母公司，它们输出的通常都是成熟的技术。虽然随着市场竞争的加剧，技术转让的节奏在不断加快，但是技术的稳定、可靠、成熟始终是进行技术扩散的首要条件，这也许还与技术的安全性要求有关。另外，技术具有外部性或者说是溢出效益，模仿者可以充分利用技术方面的溢出利益，在“干中学”的过程中获取大量的技术和经验，由此降低投资成本。最后，模仿创新可以降低研发投资的不确定性，根据市场与企业自身发展的需要，集中力量，针对重点环节加大投入，从而提高研发的效率。

（二）效率优势

产品的质量、性能、价格是产品竞争力的最直接体现，模仿者由于不能在研发方面占优，往往集中力量在制造环节，通过提高生产效率，对产品的性能、生产工艺不断改善，从而在产品的价格、质量方面建立起自己的优势。经过10多年的发展，上海三菱、广州日立等企业的生产现场管理、质量控制、制造流程、工艺等都有了显著的进步，在整体上已达到甚至在某些方面超越了外方母公司的水平。国内生产的电梯成本较国外低，这除了与劳动力等资源成本有直接关联外，还因为国内的合资企业作为创新的模仿者，在生产成本方面有比较优势。在购置生产设备方面，合资企业的投资更少，在生产效率方面，由于“干中学”的学习效应，新产品的单位成本随着积累产量呈下降趋势，因此，模仿者有可能以较少的投入获取更多的产品。

（三）市场优势

在市场销售方面，模仿者的优势在于回避了市场或长或短的沉默期，减少了新产品的促销费用，以及在一定程度上满足了消费者的消费心理。对电梯合资企业而言，其优势还在于可借助技术供应方的知名度来打开市场。国内合资企业的产品大多借用外方的商标，这种现象一方面引来关注民族品牌人士的不同声音，但另一方面，它的确有助于国内合资企业的市场开拓，在企业的起步阶段更是如此。

（四）技术优势

模仿创新不仅能通过产品上的优势为企业带来直接的经济效益，作为企业的战略，它还能引起企业许多内质的变化，带来更深层意义上的基础竞争力提升。对后起国家的企业而言，这种竞争力是企业发展和参与市场竞争的前提和基础，是追赶发达国家不可逾越的一个发展阶段。企业在长期不懈的模仿创新中，有效地提高了基础竞争力，这一过程主要是依靠技术积累来获得。

技术积累通常指的是企业知识和技能的积累，是沿特定的方向和轨道逐步积累下来的，并内化到企业组织结构之中的技术知识和能力。技术积累一方面增加了企业内在隐含的知识和无形资产；另一方面为企业今后的技术创新打下了基础。无形资产和有形资产都是企业发展不可缺少的资源，后起的国家首先要进行资源的积累，解决这一发展中的“瓶颈”问题。无形资产在多种资源要素中占据了核心的位置，这是因为资源的积累不仅是追求量的扩张，更重要的是质的提高。出于同样的理由，我们对技术的学习给予了很大的关注，并在上面的论述中对我国电梯产业的学习过程进行了分析。模仿不一定都能为企业带来优势，成败的关键在于是否建立了快速积累资源（包括有形资产和无形资产）的机制，其重点又是无形资产的掌握。模仿创新的“跨越效应”在很大程度上是依赖技术的快速积累，要实现持续的快速成长，就必须设法保持这种技术积累的有效性和高质量。⁽⁹⁾