项目人员配备计划

一、项目人员配备计划

项目人员配备计划是项目人力资源管理中的一项具体的业务计划，它主要是根据项目人力资源总体规划的要求，制定出项目在整个实施的过程中人力资源配备的规划和安排。一般而言，项目人员配备计划应具体说明：需要多少岗位；每个岗位的具体任务及职责；每个岗位需要的能力、技巧和资格；每个岗位所需人员的获得及配备的具体安排和打算。

（一）项目人员配备计划的内容

1．工作分析

项目人员配备计划的首要工作是工作分析，工作分析是通过分析和研究来确定项目组织中角色、任务、职责等内容的一项工作。工作分析的最终成果是形成工作说明书与工作规范。

2．选配人员

工作分析明确了项目组织中需要的人员数量和质量，选配人员工作则是根据工作说明书和工作规范，对每个岗位所需人员的获得及配备做出具体安排。

（二）项目人员配备计划编写的原则

项目人员配备计划编写的原则有：目标性原则、人尽其才原则、专业化原则、灵活性原则。

（三）制定项目人员配备计划的方法

1．责任矩阵

责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法。它将项目人员配备计划与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。

2．人力资源需求曲线

人力资源需求曲线是根据项目时间网络图中对各项工作的计划安排，统计并形象地表示出各时间段项目所需人力资源数量的曲线。它具有绘制简单、解读容易的特点，可以帮助制定项目人员配备计划及进行项目人员配备的优化。图9-1为某项目的初始人力资源需求曲线（可直观地看出分配不均衡，有进行调整的空间）。