【摘要】：如案例中的2008年乐清工业电器集群和2004年长兴蓄电池集群的两次危机，就促使企业沿着持续更新、组织更新和领域更新、战略更新两个阶段逐层升级，是典型的“渐进式”升级模式。由此，可以提出命题1a：重大危机往往会使集群内企业选择“渐进式”和“突变式”两种不同的升级模式，从而阶段性地打破企业发展的平衡点实现企业层面的升级。
根据组织变革理论对案例进行深入分析发现，由于集群面临的环境不同，早期企业升级会选择不同的创业行为（见图7-2）。（1）选择持续更新和组织更新的创业行为往往是与当前实际基础紧密相连的，是以一种较为“温和”的升级模式来打破企业平衡点。当企业积累到一定规模或处于一个特定的历史时期，就会通过领域更新或战略更新的创业行为使企业发生从“量变到质变”的过程，从而实现第二阶段的企业升级。如案例中的2008年乐清工业电器集群和2004年长兴蓄电池集群的两次危机，就促使企业沿着持续更新、组织更新和领域更新、战略更新两个阶段逐层升级，是典型的“渐进式”升级模式。（2）直接选择领域更新或战略更新，这是一种风险较大、涉及面广的创业行为。企业往往会跳过第一阶段的升级模式，而通过“直接蜕变”来打破企业平衡点。如案例中乐清工业电器的质量风波直接导致企业采取大量兼并重组和产业联盟的升级模式，在亚洲金融风暴中成长起来的海宁皮革城改革了原有的市场组织模式，这些创业行为都直接促使企业向第二阶段升级，就是典型的“突变式”升级模式。由此，可以提出命题1a：重大危机往往会使集群内企业选择“渐进式”和“突变式”两种不同的升级模式，从而阶段性地打破企业发展的平衡点实现企业层面的升级。
图7-2 集群企业层面升级逻辑分析
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
