吉林康乃尔集团经营着大型化工厂、化工设备制造厂、康乃尔制药厂、吉林省最大的医药仓储物流、上海的产品研发中心并和吉煤集团在内蒙古取得了大型煤炭资源、还正在建设着年产2000万吨的大型煤矿和年产30万吨的煤制乙二醇化工厂，总投资将超过100亿元人民币。2011年，吉林康乃尔集团顺利完成上市前的两次融资15亿元资本金，2012年集团共实现销售收入67亿元，上缴税金2.75亿元，现有近4000名员工在康乃尔集团就业。
这些成绩的取得，作为集团董事长的宋治平功不可没。除却董事长的职务，宋治平还是全国人大代表、吉林省政协常委、吉林市人大常委、吉林省工商联副主席，并曾先后获得过中国十大女杰、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手等殊荣。
如今，吉林康乃尔集团屹立在松花江畔，正在一次次的转型中寻求更大的突破。集团旗下的化工厂，已成为世界第二、亚洲第一的苯胺行业的龙头。在宋治平的带领下，吉林康乃尔集团正着力打造全球苯胺工业之“硅谷”，未来三年，销售收入预计超百亿元的康乃尔，将成为超越美国杜邦公司的全球最大的苯胺生产企业，并在长吉图开发开放和振兴东北老工业基地战略中发挥重要的作用。
在最初梦开始的地方，将崛起一座新的丰碑。
第一阶段 夯实基础，稳中求进，实现深度转型（1994—2005年）
从吉林康乃尔集团创立那一天起，宋治平就为企业注入了不一样的基因，这是一家充满梦想的企业。宋治平坚信，平凡的生活需要选择，燃烧的心灵需要选择，精彩的人生需要选择。面对人生的种种选择，有人徘徊久久犹豫不决，有人怀揣梦想简单如约，而宋治平正是因为昔日的选择，才会有今天的收获。
宋治平是个目标感比较强的人，她始终知道自己想要什么样的生活，随波逐流不是她的个性。经过最初几年的艰苦创业，宋治平有了一定的资金，但她没有想过去享受，去花费，而是想着创造一个属于自己的品牌。1994年，再三考虑后，她把眼光投向了化工设备生产上。这也是宋治平人生的又一次重大转折，正是这次转折让她进入了化工领域，“化工王国”的大门徐徐开启。1997年，因吉化厂醋酸生产线技改未获得国家批准，宋治平抓住机遇，与吉化合资创办了醋酸厂，虽然整个项目的开展可谓是好事多磨，不过无论是从获利还是从开辟化工产业渠道来讲，宋治平都颇有受益。
时间到了1999年，吉林市的两个制药厂破产，拖欠了员工几年工资。当时，吉林地区没有大型GMP认证输液产品生产企业，临床需求大部分来源于外地供应。经过市场调研后，宋治平兼并了这两家破产企业，并处理了所有遗留问题。2001年，康乃尔药业正式投产。经过几年的发展，康乃尔药业的产品已覆盖了全省90%的市场。
除了强健自身，与国外大企业合作也是吉林康乃尔集团赖以成功的关键性因素。吉林康乃尔集团与国外专家互动频繁，经常邀请一些国内外专家提供咨询服务。2005年，吉化双苯厂发生爆炸，震惊全国，中国石油总部随即暂停了苯胺项目，停止了苯胺的生产。极具商业眼光的宋治平从中发现了新的商机。据她调查发现，苯胺是一种用途非常广泛的化学原料，商业前景很好，之所以会发生爆炸是因为原有的化工生产设备老化，如果能引进德国的世界最先进的绝热硝化技术和美国杜邦的苯胺生产技术，就能解决爆炸的风险，并降低生产运行成本。而吉化厂拥有苯胺生产的原料和较强的技术人才力量，所欠缺的就是先进的生产技术，于是宋治平决定由她来填补这个空白。但当时很多大企业根本就不知道康乃尔，况且还是一个女性老板做化工，当时没有人认为能投产。已经占领亚洲市场主导地位多年的杜邦公司曾建议康乃尔为杜邦贴牌生产，宋治平却断然拒绝了这一可能让自己和公司不那么辛苦的建议。她的判断是，亚洲市场离我们最近，亚洲市场包括中国市场一定是康乃尔的，现在事实已经证明康乃尔实现了这一目标。
第二阶段 制度创新和技术创新双管齐下，着力解决人才和资金难题（2005—2009年）
核心技术是生产型企业赖以生存的根本，没有核心技术谈何发展？对于吉林康乃尔集团来说，企业制度的创新和技术创新的双管齐下，正是吉林康乃尔集团实现稳定发展的基础。在药厂，如果不能牢牢抓住市场和一批全国独家品种，以及在最佳时期建设吉林省最大的医药仓储配送物流中心，康乃尔药业怎能有今天的立足。在化工厂我们有世界最先进的苯胺硝基苯生产技术及最先进的商业管理模式，化工厂的发展速度让欧美同行业感到震惊。
刚刚从医药行业跨入化工行业苯胺产品的门槛儿的宋治平和康乃尔要面对很多挑战。但就是因为有了世界上最先进的德国硝基苯技术和杜邦的苯胺生产技术和最先进的商业管理模式及对市场的敏锐性才有了今天的发展速度。
人才和资金是康乃尔集团首先要面对的两大难题。打造一支高水平专业人才团队更是迫在眉睫。时年36岁的资本运作专家李广野最早进入康乃尔集团的视野。2006年，已当上香港九鑫集团总经理的李广野回吉林休假期间，在一次聚会上，他与求贤若渴的宋治平相遇。宋治平的魄力与真诚打动了他，他当即决定离开“东方之珠”，加盟康乃尔，成为康乃尔的经营副总经理。紧接着，宋治平又凭借她的人格魅力吸引或提拔了张运智、秦尚杰、王大祥、刘长山、陈海平、于培泽、王洁玉、吕家庭、杨维新、王占胜、韩晓红、秦丽娜、王明君、刘淑丽、李波、孙健翔、林洋、张守军等，形成了一个强有力的高层管理团队。并加强了中层干部的提拔和培训，特别是高度重视技术骨干力量的选拔，逐渐完成了康乃尔的高中层的团队建设。
解决了人才瓶颈，资金难题显得更加紧迫起来。康乃尔化工厂的苯胺项目建设总投资近30亿元，资金是困扰宋治平的最大困难，但几经波折最后都得到了解决。2007年4月，康乃尔化工年产36万吨苯胺项目开始动工时，资金问题刚解决了三分之一，有多少项目就因差最后的一部分资金停滞，甚至造成企业倒闭。这时的康乃尔化工厂下一步融资的成败关系着企业的生死存亡。为此宋治平决定改变战略，积极寻求合作伙伴，增加抗风险能力。在众多投资机构中，她选择了国内一家著名基金。为了这次融资能成功，宋治平和她的团队耗用了大量精力和时间，协助投资人外出考察市场，研究降低风险的方案。在满怀希望与期盼的三个月后，该基金初次会上已通过，胜利仿佛就在眼前了，康乃尔人都处在兴奋中。那天晚上，宋治平正在宴请客户，突然收到信息：“对不起！最后上会没有通过！”这晴天霹雳几乎把她击垮。面对客人，她强露笑容，大脑却一片空白，强打精神坚持到了晚宴结束，一个人跑到松花江边面对滚滚的江水和对岸的灯光痛哭。
但康乃尔是一家绝不会认输的企业，第二天，宋治平打起精神继续奔波，多方求救，终使项目没有停下。后又经过不懈努力，终使国家开发银行、中国银行一次又一次向百折不挠的开拓者伸出了橄榄枝，使得康乃尔集团跨越困难，不断前行。
在企业管理上，宋治平也有自己的一套理论，她认为，作为一个老板首先要有一种人格魅力和亲和力，能够把整个团队和整个员工都团聚在一起，把老板的目标变成全体员工的目标，要和高管成为精神共同体和员工成为利益共同体，把企业做强了就应该让员工富裕，这样大家就能携手共同为一个目标奋斗着。
化工厂要有极严格的管理制度，因为员工的一点疏忽就会出现爆炸、着火、污染等现象发生。那么如何才能在严格制度管理的同时，又让员工快乐地工作？宋治平思考良久，终于悟到：抓企业文化尤为重要，如果员工总是怀着一颗感恩的心，那么他就会接受企业的严格规章制度，只要他努力工作，他的收入就能养得起家，他就能快乐地工作。因此，抓企业文化也是老板的重中之重。
宋治平总结这些年来的管理心得时说：“企业的管理需要恩威并施，要定好机制，企业对员工太松不行，这样就没有执行力；但是企业对员工太严苛也不行，那样的企业没人情味儿，员工没有幸福感。所以，要使得员工跟企业的利益一体化，让他明白今天干的事跟他的未来有关系，每天的工作都和自己的收入有关系，这样才能形成企业凝聚力。”
第三阶段 业务范围不断拓展，企业实现全面创新和跨越式发展（2009—2011年）
2007年3月康乃尔化工厂的苯胺项目开始建设，2008年秋天经过17个月的紧急建设就已达到投产的能力。但随之而来的金融危机迫使整套装置进入休眠期，金融危机给康乃尔的新建项目雪上加霜，资金链险些断裂，幸亏在最后时刻得到了政府和金融机构的帮助，得以新项目最终成功上马。尽管这是一段并不算完美的经历，但是也让康乃尔集团得到了磨练，这对企业和宋治平都是一个宝贵的经验。重压之下，康乃尔集团并未被压垮，之后又通过各种途径融资，终在2009年3月1日使苯胺厂正式投产。当年实现利润税后3000多万元，在苯胺厂一期生产的同时，二期苯胺项目也已建成。在成为亚洲行业老大后，迅速占领了中国市场和国际市场。由此，康乃尔集团迈上了新的发展阶段，实现了全面创新和跨越式发展：
2010年，苯胺二期工程年产18万吨苯胺项目启动，经过15个月零9天的建设，2011年10月成功开车。在2010年完成了税后1.8亿元的利润，2011年税后获得了2.7亿元利润，2012年税后获得3.26亿元，2013年预计获得税后达到3.5亿元，近四年累计缴税近5亿元。短短四年时间，康乃尔苯胺年产量达到36万吨，还建成了年产37万吨硝酸装置、12万吨合成氨装置，现已成为全球苯胺行业的龙头企业，仅排在美国杜邦之后的世界第二大、亚洲第一大的苯胺生产销售的化工企业，被欧洲和美国的同行们，认为是惊人的创举。
在战略的制定上，宋治平有着很高的智慧，康乃尔的每一次发展、转型都体现出她独到的商业智慧。有很多企业家都向她请教制定战略的秘诀，她说：“要站在月球上去看地球，不能只看眼前的路。不管身处哪个行业，如果能从上下游去寻找突破点，也许就会发现无限生机。”宋治平认为，一个人的一生要有明确的目标，一个企业更要定准未来5年至10年的发展方向，定准战略。为了使康乃尔不迷失方向，她把很大的精力放在了定战略的事情上。她多次组织全国的优秀化工专家和世界化工巨头的专家为企业把脉，定项目、定目标、定战略。
20多年创业生涯，一路走来，其中甘苦如鱼饮水，冷暖自知。对于宋治平而言，“感恩”二字弥足珍贵，用她的话说，“康乃尔集团能走到今天，也正是源于感恩的智慧。”一直以来，宋治平都把感恩当成是康乃尔企业文化不可分割的一部分。进入康乃尔办公大楼的一楼大堂，迎面墙上写的是大型的“感恩”二字。左侧写着“让员工富裕、让股东赚钱”；右侧写着“让政府满意、让客户放心”。这就是康乃尔的企业文化。无论是经营企业，还是经营生活，因为懂得感恩，宋治平走的每一步才坚定而又充满智慧。
她认为康乃尔是在政府的关心支持下发展起来的，企业要有感恩之心，要努力通过各种途径回报社会，凡是有需要帮助的弱势群体，康乃尔都会义不容辞地去给予。这些年，宋治平共资助了900多个贫困孩子读书，还先后为医疗机构、学校、妇女儿童福利基金会、见义勇为基金、慈善总会、四川地震灾区、青海玉树地震灾区、吉林洪水灾区捐款捐物4000多万元。2011年，宋治平又发起成立了康乃尔助学基金，设专项资金帮助吉林地区低保、特困家庭、见义勇为者的子女上大学。前年吉林市遭遇百年不遇的特大洪水，宋治平为政府主动捐献600万元人民币。今年5月，宋治平又为吉林市低保、困难家庭保障基金捐款1000万元人民币。
有人曾经问宋治平，作为一个企业家你已经非常成功了，家庭也十分幸福，那你为什么还要这样拼命做事？
回答这个问题时，宋治平非常郑重：“我认为，一个人的一生价值是你能帮助多少人实现梦想，你的一生能够成就多少人，就会有多少人和你一起来干同一件事，就会使多少人、多少个家庭过上幸福的生活。我的梦想，那就是要建立一个化工王国，一个以我的团队为核心的化工王国。它不仅在中国民营企业的化工领域里有着举足轻重的地位，它还能踏上异国的土地，在欧洲、在美洲等地生根发芽，跟国际上的化工巨头走在一起，成为中国民营企业化工产业的骄傲。我会用我剩余的生命来实现我的梦想，让我的员工过上好日子，让康乃尔集团成为一个有能力承担社会责任的大型的国际化企业集团。”
（《东亚企业家》2013年10月刊 李钊）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
