【摘要】：在新疆项目全面建设前，首先要组建公司董事会和监事会，建立健全各级管理组织，要开拓思维，大胆引进人才。法人治理结构建立后，要定期召开董事会，定期通报项目建设情况和财务情况，研究重大问题。
在新疆项目全面建设前，首先要组建公司董事会和监事会，建立健全各级管理组织，要开拓思维，大胆引进人才。同时要设立审计、监察、法律、考评等监督保障机构，这是新疆奎山项目资本国际化、企业市场化、管理规范化、团队现代化的整体要求。所谓资本国际化，是要吸纳社会各界的投资。所谓企业市场化，是指市场是开放的，原料和产成品要实现自由进出，上下游紧密对接。所谓管理规范化，是指作为石化企业要切实注重管理，管理要规范，要符合国际化和市场化要求。所谓团队现代化，是要善于运用现代化的运营模式和理念搞好项目建设和运营，老一套的办法是无法适应现代化项目和国际化公司的需要的。
在建立了各级管理机构以后，新疆奎山项目的组织架构要既是一个项目公司又是一个法人运营公司；不仅负责现在的项目建设，而且要负责将来的公司运营；公司既要有石油化工建设和经营，又要有电力、煤化工建设和运营等完整的组织体系，要编制完整的公司组织机构框架，组织机构中要有项目指挥部，公司要有总经办，总经办要设立人力资源、供应、销售、财务、审计、法律等工作部门，要用全新的思维、全新的模式，大手笔建立健全组织机构。
所谓完善法人治理结构，就是要成立董事会、监事会。新疆奎山项目的股东有海航集团等知名企业，这些股东进来后，如果没有完善的法人治理结构，就无法行使股东对公司建设和运营的有效监管，就会损害企业形象和股东权益。法人治理结构建立后，要定期召开董事会，定期通报项目建设情况和财务情况，研究重大问题。
项目组要建立党组织，聘请有能力、有经验、在新疆维吾尔自治区有威望的同志担任书记，抓好党务工作，要加强干部的管理、学习和培训，提高干部队伍的工作水平。
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