创业过程一般包括四个阶段：识别与评估市场机会；准备并撰写创业计划；获取创业所需资源；管理新创企业。如表1－1所示。
表1－1 创业过程的四个阶段
对创业过程的四个阶段的描述虽然能够把创业的过程表示出来，但还不能清晰地展示创业过程的全貌，我们可以根据创业经历并结合他人的创业过程，以制造业为例提出一个通用性的创业过程模式，如图1－1所示。
图1－1 创业过程模式
创业的基本过程如下：
（1）由技术与市场两个主要方面来形成创业构思。一般来说，创业构思可能有多个，需要进行认真筛选。
（2）进行竞争因素分析并做出战略选择，同时要对技术进行必要的研究、实验或补充实验，以及进行工业化初步设计等。当确定创业并已经形成创业构思后，创业者需要一笔创业启动资金或称之为公司开办费，主要用于必要的研究与开发、工艺与设备设计、技术与市场调研、可行性研究及创业计划、市场营销策划、公关策划及广告策划等。
（3）由创业者组织形成小组，进行项目可行性研究，进一步形成创业计划。如果创业者自己不能完成或没有时间，可以请咨询公司来帮助完成创业计划。
（4）在计划完成后或制订的同时，需要进行创业前的准备，比如确定公司形式、创业团队、经营班子、营销策划、销售方式与销售渠道、技术完善、经营场所选择、原材料来源落实、设备选型或购置与加工、有关法律批文等。最为重要的是落实创业资本，并尽快到位。
（5）一切准备好后，开始注册公司，领取营业执照、银行开户、办理税务登记等。主要管理人员应到位，并着手建立健全公司的各种规章制度。
（6）进行员工招募与员工培训，同时进行设备安装、技术与工艺调试。生产出工业产品，作为工业产品大样送检，或送到用户手中进行检测与确认。
（7）签订销售合同，购入原材料，按计划进行生产，完善质量管理系统。
（8）举办开业典礼。
（9）对新创企业进行管理。
以上是一般企业创办的过程脉络，其顺序并非是串行方式，大多应该采取并行方式。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
