拓展活动面试法

一些企业或猎头公司在面试候选人的时候，喜欢把入围的候选人放在一起，通过一个活动来观察这些候选人的表现，从而测评出候选人的能力和素质。

这种拓展方法称为拓展活动面试法。因为是集体活动，候选人会慢慢地融入活动中去，从而展示自己的真实性格，面试官就可以从活动表现中看出候选人的大局观、组织协调能力、自我管控能力。这些能力对于高级岗位来说，非常重要。所以，拓展活动面试法是企业考察高端候选人一种极为有效的方法。

案 例

一外资投资企业招聘副总，经过猎头公司的推荐，老总看中了候选人范先生和陈女士。经过一次详谈和一次饭局，老总对范先生很是欣赏，但是陈女士也非常优秀。老总举棋不定，不知道选哪一位。毕竟是公司副总，慎重考察很必要。可是，老总不知道怎样考察这两位候选人。后来，请教负责这个猎头项目的猎头顾问的意见。猎头顾问建议老总把两位候选人和公司优秀员工集合在一起，开展一次户外的拓展训练，然后从拓展训练中观察候选人。企业方老总采纳了这个意见，立刻在周末邀请范先生和陈女士同公司内部人员参加为期两天的户外活动。

在这两天中，老总和其他高层领导都在一旁观察两位候选人的表现。范先生为人比较谨慎，话不多，比较沉稳，同其他人员交流并不多。而陈女士年轻漂亮，性格开朗，很快便和伙伴们打成一片。后来，在接下来的项目比赛中，范先生和陈女士被分成了两组，进行PK。陈女士很聪明，也很有想法，很快便成了团队的领头者。范先生话不多，开始时都在听其他队员说。不过，到了队员之间争执不下的时候，范先生就开始出面调解，说出自己的想法，然后再让队员提意见，以求达到团队意见一致，这样队员才能齐心协力。总之，在活动进行大半的时候，范先生和陈女士表现得都很优秀，队员都不自觉地向他俩看齐。差距是在活动的最后，范先生的小组险胜。当时，陈女士脸色明显不悦。后来，想想只是一个活动，又很快缓过来。这一幕恰巧被老总和其他高管看在眼里。最后统一决定录用范先生，陈女士进入到公司的人才储备库中。原因就是，范先生性格沉稳，不急不躁，善于听取他人意见，协调工作也比较好，个人魅力强，即使在成功面前也表现得平常，心境比较好。而陈女士虽然协调能力也很好，人格魅力也很强，但是名利心比较重，自我管控能力不强，在日后的工作中可能禁不住诱惑。最后，胜出的范先生在工作中表现得果然不错，很快便成为老总的左右手。

普通的面试对高端人才来说是小菜一碟，无论是施压或者是“糖衣炮弹”，他们都能轻松自如地应对。因为身经百战，又在高级职位上有过训练，高端人才知道该如何收敛自己的锋芒和性格。所以企业的高端人才面试难度更大。然而，集体活动的拓展训练最容易暴露出候选人的真实性情，或许只是那一瞬，就能看出他到底适不适合。我参加也组织过拓展训练，其中也有不少是拿来考察候选人的。尤其是当十几二十个候选人聚集在一起做活动的时候，一些功利心比较强的候选人，很容易在活动中打压对手。而一些性格比较软，有些自卑的候选人，常常是默默无闻。这两种类型的候选人多在比较常规的面试中不表现出他们的真性情，但是却容易暴露在集团活动中。

所以，为了解候选人的真实面目，HR在面试中，不妨把他们放在一起，或者同内部员工放在一起，通过真实的活动来观察他们的表现，这远比通过一问一答的形式更能捕捉候选人的真面目。