【摘要】：尽管这一点已经被多次提到，但还需重申：部署智能制造方案收获的远不止是损益账目上体现的狭义、单维度效率的提升，因为产业物联网本身就是多维度的，集各领域创新于一身。较之于单项创新，产业物联网形成的网络效应涉及的价值范围更广，且更容易转化。在分阶段采用基于产业物联网的流程之后，企业将别无选择，只能采取渐进的方式全面开发现有的商业模型，且此举不可逆转。
尽管这一点已经被多次提到，但还需重申：部署智能制造方案收获的远不止是损益账目上体现的狭义、单维度效率的提升，因为产业物联网本身就是多维度的，集各领域创新于一身。
较之于单项创新，产业物联网形成的网络效应涉及的价值范围更广，且更容易转化。技术转型是基础，但技术转型也必将在产品、服务、策略、流程以及关键的企业－行业关系方面引发环环相扣的改变。
显然，智能制造不会以孤零零的灯塔项目的方式推进。这种全新的生产组织方式本来就应融入行业大环境中——只有在行业内外的延伸生态系统中，才能实现最强劲的发展。
换言之，创新过程的同步进行可实现协同创新，而协同创新又能促进创新过程的同步进行。产业物联网技术在企业及合作商的工艺链、组件和产品中的应用越是充分、越是注重用户体验，企业就越能够针对服务内容引入新型商业模式，既能增强实体产品，又能共同挖掘新收入来源。
在分阶段采用基于产业物联网的流程之后，企业将别无选择，只能采取渐进的方式全面开发现有的商业模型，且此举不可逆转。企业最终将与其他各方形成数种灵活演进的数字化关系。企业自身的数字化速度将取决于其客户、合作商和供应商平行流程的消长。简言之，企业必须要习惯与生态系统各方保持步调一致，共同前进。
因此，管理生态系统、充分利用系统成员之间的开放式创新流、实现各部门间的信息互通，将是商业领袖必备的关键能力。对企业而言，较之于单个产品的市场竞争，加入最佳生态系统的竞争必定会更加激烈。
遵循这条路径可以帮助企业培养转型能力，从以产品为中心的传统制造商发展成为重大成果（服务、硬件和体验的复杂结合）提供商。
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