责任是实现自我价值的必由之路

担负责任，会有压力，而在错误或失败面前包揽过错责任，则需要勇气，这是更高层次的责任感。就个人行为而言，敢作敢当，算得上“好汉”；作为一个员工而言，则更值得领导信任。

一个员工能肩负起他职位上的责任，在工作中发挥出他最大的才能，展现出他所拥有的潜在素质，按照精益求精的高标准出色地完成工作任务，并使自己从中得到快乐和满足，他的人生价值自然就得到了实现。这也是员工自我实现的必由之路。

责任本来就是生活的一部分，对于任何人，要生活，就必须承担起责任，这是我们能更好生活的前提，也是一个团队能够更好发展的前提。在谈到自己的公司时，要用“我们”而不是“他们”，这至少增添了对“我们就是整个机构”的认同感。

作为公司里的一员，所要承担的责任的总和是巨大的，如果我们不能把对公司的责任看成像孝敬父母或养育孩子那样义不容辞的事，那么我们是很难真正担当起责任的。

麦氏饭店是美国一家以经营牛肉饼为主的快餐公司，这个公司的每一位员工都必须从基层做起，是这个公司的一大特点。每个员工的自我实现都是从实习助理开始的，那些有责任心、有学历、独立自主的年轻人在25岁以前就可以成为中、高层管理者。

每一位新进入麦氏饭店的员工只要经过七个阶段的努力，就可以由一名普通员工晋升为一名总部经理。

第一阶段：见习助理。有学历的年轻人要当6个月的实习助理。在这6个月里，他们要到公司各个基层岗位工作，如采购、配调料、收款等，在这些一线岗位上，实习助理要学会保持清洁与周到服务的方法，并依靠他们的亲身实践来积累管理经验，为以后的管理工作做好准备。

第二阶段：二级助理。与见习助理不同的是，这个工作岗位已经具备管理性质，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计，等等。他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，管理好他们的小天地。

第三阶段：一级助理。在进入公司8～14个月后，有学历的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。同时，他们也肩负了更多更重要的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能也日趋完善，离他们晋升为经理的梦想已不远了。

第四阶段：餐馆经理。在步入这个很多人梦寐以求的阶段前，他们还需要进行为期20天的培训—那就是在公司总部接受全面、系统的培训。

第五阶段：巡视员。一个有才华的年轻人晋升至经理后，公司依然为其提供广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们就可以从经理晋升为巡视员，负责5～6家餐馆的工作。

第六阶段：大区顾问。4年后，巡视员可晋升为大区顾问。这时，他将成为公司派驻其下属15家餐馆的代表。作为公司15家餐馆的顾问，他的责任更重大，其主要职责是保证总部与各个餐馆之间信息交流畅通。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议、制定企业标准之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。

第七阶段：总部经理。成绩优秀的大区顾问还能得到晋升，成为总公司的总部经理。

麦氏饭店的七阶段晋升制度告诉我们这样一个道理：一个员工，如果想证明自己的价值，实现自己的人生理想，他就应该尽早在心中树立起责任感，因为对工作负责是一个人自我价值实现的必由之路。

如果我们把责任看成是生活的一部分，在真正承担起责任时，就不会感觉到累，也不会认为自己承担不起。因为一个能够生活的人，就一定能够承担起责任。责任是由许多小事构成的。一个做事成熟的人，无论是多小的事，都能够比以往任何人做得都好。除非我们的责任感真的没有发芽，我们才会欺骗自己。对自己的慈悲就是对责任的侵害，必须去战胜它。

责任无处不在，但并不是我们每一个人都能清楚地意识到自己身上的责任，并不是每个员工都像我们所期望的那样优秀和完美。无论饰演着什么角色，都意识不到自己的责任，如果你是这样的员工，那么你必须明白，没有意识到责任并不等于没有责任，这是一种对责任的逃避。