百度搜索更准确

最好的创业积累，不是资金是技术

浩瀚的互联网资源聚集在了百度的旗下，而且也渗透到了生活的点点滴滴。如果我们能够用好这个工具，就等于是打开了你的慧眼，能够让你把整个世界看得更加清楚。

李彦宏不仅崇尚技术、热爱技术，还专注于技术，他在技术上面的追求是孜孜不倦的。对于技术，李彦宏并没有把它当成是“神圣不可侵犯”的东西，他喜欢与别人进行讨论，也喜欢与人进行分享。在李彦宏的眼中，只有应用到生活当中，能够解决普通人在日常生活当中的问题的技术，才是真正具有效用的技术，也才是真正对人类有意义的技术。

我们说起百度对于人们日常生活的帮助，让大家印象深刻的事例可以说举不胜举。一个名叫“猫小乐”的著名漫画家就利用百度识别“骗术”的真人真事，可以说等于是给百度做了一次“活广告”，也让更多的人了解到了百度强悍的搜索功能。

原来，有一次，一个号称是某知名杂志主编的人找到了猫小乐，表示最近他们的杂志需要进行改版，想制作几期漫画。

猫小乐在业界是非常有知名度的，不乏很多慕名而来的合作者，所以，这一次，她也非常高兴，满心欢喜地答应了。

在双方初步沟通了构想之后，双方约定在某个餐厅进行详谈。猫小乐觉得杂志的知名度很高，于是就和那位主编在交谈之后，几乎没有讨价还价就答应了所有的条件，而且还主动支付了餐费。

就在几天之后，猫小乐接到了那位主编的电话。那位主编称，杂志由于想在本月就上猫小乐的漫画，所以希望她能够在一周时间内画好。猫小乐也欣然同意了，挂断电话之后就决定到网上去看一看这份杂志的最新动向。

可是，当猫小乐登录百度搜索这份杂志的时候，才发现根本没有版税一说。满腹狐疑的猫小乐更是下意识地搜索该杂志的主编，结果在百度搜索出来的数千篇网页当中，她看到了这位主编的详细介绍、专栏作品和照片。

结果，让猫小乐完全没有想到的是，网页上的照片与她那天见面的主编“相差甚远”，这个时候，猫小乐才知道自己上当了。

“还好，我习惯用百度，”猫小乐在事发之后对记者说道，“自己在平时上网的时候离不开搜索素材，寻找灵感，搜索优秀的漫画作品，所以，久而久之就存在什么事情都要‘百度一下’的习惯，没有想到，这一次百度真的帮自己识破了一个真的骗子。”

不仅如此，猫小乐还说，在做任何事情之前，先上百度搜索一下相关信息绝对不是多此一举，对我们是非常有帮助的。

浩瀚的互联网资源聚集在了百度的旗下，而且也渗透到了生活的点点滴滴。如果我们能够用好这个工具，就等于是打开了你的慧眼，能够让你把整个世界看得更加清楚。

如此显现百度“神威”的例子可以说是比比皆是，比如网上订票、寻找疾病的治疗办法等。百度更加贴近生活、更加贴近普通人的内心，这也是李彦宏想要看到的。一个真正改变人们生活的技术，才是真正的技术。李彦宏的个人理想就是“用技术改变世界，改变普通人生活”，而现如今，李彦宏的个人理想也一步步实现了。

还有一些非常高端的技术，比如导弹制造技术，世界上能够真正掌握的人寥寥无几。虽然这类高端技术能够给拥有它的国家带去一定的“安全感”和自豪感，但是，却能够让地球上面数以亿计的普通人产生“畏惧感”和压制感。

这样一项根本没有办法渗透到人们日常生活当中的技术，即使能够在其所在的领域受到追捧，在理论上面达到巅峰，那么也肯定会被老百姓拒之千里之外的。

当李彦宏锁定了“用技术改变世界，改变普通人生活”的目标之后，他就依赖着“实用”二字。就好像李彦宏自己所说的那样，他崇尚的并不是一个世界上只有5个人能够懂得的技术，而是真正能够深入到更多人日常生活的尖端技术。

百度今天所获得的辉煌发展，就是得益于李彦宏和所有百度人在技术上面的推陈出新。而且更重要的是，百度人懂得将一项又一项的科学范畴尖端、难懂的技术进行简单化，让它们能够更好地为大众服务。当百度的技术在被越来越多的人认同和接受的时候，利好的效果便会反作用在百度身上，进而也让李彦宏和百度人能够更加全心全意地去打造更多、更方便的用于人们日常生活中的技术。

其实，我们引申到创业者、企业经营者身上，当创业者在选择了一个贴近民生的行业为突破口的时候，并且能够在此基础上以新、奇、特作为发展手段，那么结果很有可能就是事半功倍的。企业经营者在经营企业的时候，一项合乎常理又“顺应民意”的政策和决定，同样也会达到预期的效果。如果存在是合理的，那么大家的积极力量肯定会推动事物向前不断发展。

所以说，不管是一项技术还是一个策略，只有服务于大多数人，能够符合大多数人的意志，它的存在才是真正合理的，也才是最有价值的。

创业不仅需要激情，同时需要理性

作为一个领导者，我更愿意尽自己所能为员工的冒险精神提供持续的支持动力和一定程度的奖励，因为我相信，良性循环的冒险才能够给企业带来巨大的回报，特别是在企业的品牌营销方面。

1998年，在Infoseek任职的李彦宏写了一本名为《硅谷商战》的书，他以非常流畅而洗练的文笔，从一个旁观者的角度描述了从1994年到1998年发生在硅谷的一幕又一幕非常精彩的商战故事。不仅如此，他还试图站在经营者的角度，去分析当时炙手可热的IT企业网景、雅虎、太阳、微软等决策者的思维轨迹和战略布局。就在这本书的末尾，有这样一段话：

“要容忍有创造性的混乱。硅谷（所获得的成功）靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它相对混乱的环境。这意味着团队精神、合作能力、没有官僚作风和对权威的挑战。”

在李彦宏看来，在硅谷这样一片神奇的土地上面演绎的所有传奇，首先就得益于它鼓励冒险、敢破敢立，因而才充满了创新气息的大环境；其次就是创新者们面对这样一种看似充满风险，但是实质上是生机盎然的混乱毫无惧色，甚至还是欢迎之至。李彦宏则希望百度也能够非常好地适应，并且开发这种文化。

在中国，绝大多数的企业管理者，非常喜欢“平稳”，业绩平稳、管理平稳、环境平稳，而且在很多人的骨子里面是不喜欢改变的，因为改变往往会带来各种不确定的因素，甚至还会带来难以掌控的混乱局面，他们总是担心这些不好结果的出现。

但是，当今世界，“改变”恰恰是企业运营当中最为常见的事情。进行改变，也许会危机重重，但是如果不进行改变，也许就会死得更快。那么到这个时候，到底是变还是不变呢？

在联合利华CEO裴杰德眼中，一个优秀的领导者，首先就要敢于创新，并且还要在创新的激情中保持理性，善于发现和控制因为改变而出现的混乱局面。

裴杰德认为，这也正是领导者与管理者的差别所在，他还说道：“管理要应对的是复杂性，但是领导要应对的则是不断地变化。好的管理往往能够带来一定程度的秩序和一致性，而领导者则必须要能够把控一定程度上的混乱，即使这样去做会冒一定的风险。”

作为一个领导者，我更愿意尽自己所能为员工的冒险精神提供持续的支持动力和一定程度的奖励，因为我相信，良性循环的冒险才能够给企业带来巨大的回报，特别是在企业的品牌营销方面。”

有的时候，适度的混乱更有利于吸引员工的注意力，而且还能够促进他们突破常规思维，重新定义和解决当前所遇到的疑难问题。这样一来，就会给公司的内外环境的有效互动、流程的加速调整带来热情，而这也是推动企业快速进行创新的一项重要手段。

作为从硅谷归来的一员，李彦宏对于“创造性的混乱”也并不陌生。他也非常了解百度处于互联网这样一个以改变为最大特点的产业当中，如果不进行改变，那么就意味着原地踏步，自取灭亡。因此，李彦宏鼓励员工在平时要畅所欲言，“我说的也不一定是对的”，他也因此经常会受到公司员工的挑战。有记者问李彦宏，当他被挑战的时候，内心真的不介意吗？李彦宏非常坦然地回答说：“当然不。”

李彦宏说：“这种工作氛围是他非常向往的一种公司文化，我原来在美国当工程师的时候，就非常喜欢这种文化。我觉得，能够和公司里面的创始人、董事长，或者是其他公司的‘大人物’在一起进行平等地探讨问题，我如果有不同的意见可以直接说出来，这样的感觉是非常好的。只有这样的文化和环境，也才能够最大程度地发挥大家的创造性。我始终觉得一个人的能力即使再强，发挥的作用必定也是有限的，只有组成一个强大的团队，营造一个良好的氛围，让团队当中的每一个成员都能够发挥出他们的能力，这样的效果才是最好的。”

正是因为李彦宏太清楚这个道理了，所以当有人当面挑战李彦宏的时候，他也没有觉得这是对他的不尊重，恰恰相反，李彦宏认为这些“挑战”他的人都是非常敬业的员工。

李彦宏认为，如果员工真的有这样的想法，为什么不直接说出来呢？现如今，我们是快速成长的公司，也同时处在了一个快速变化的市场，所以，我们需要有非常高的执行效率。

当然，在相互争论的时候，有的人是不愿意听从他的意见，或者是质疑他的意见，他内心也是很生气的，但是，冷静下来仔细想想就会明白，这样的争论是非常正常的，对于公司的发展是非常有益的，因为它保证了公司决策是在听取了各方面的意见之后做出的正确结果。

也正是因为李彦宏提倡了“我的面子不重要”，所以，公司的员工才有可能敢于向他挑战，就这样，久而久之，百度内部的平等文化就逐渐被建立起来了。

技术，一定要为需求服务

高科技产业的竞争，其实技术本身并不是唯一的决定性因素，商战的策略才是真正决胜千里的关键。

李彦宏曾经说：“选择技术创业就意味着选择了所有创业模式当中最为艰难的一条道路。”因为“要在技术上面引领时代的潮流，那么必须一直不断地进行创新、不断地推出新的产品，不断地超越自己的竞争对手，只有这样才能够生存下去”。

但是，想要保持技术领先还是无法真正保证企业在竞争当中无往而不胜。在早些年，李彦宏在松下信息技术研究所进行实习的时候，他非常喜欢阅读《华尔街日报》，更喜欢去琢磨IT界一些风云变幻的行业变迁，其中的一些内容李彦宏至今还是记忆深刻的。

IBM曾经动用了3000名工程师、花费了好几年的时间所开发出来的操作系统OS/2，虽然已经在技术方面超越了微软的视窗系统，但是，由于微机操作系统市场早已经被微软所占去，再想要夺回来已经不是容易的事情了。

以IBM的财力、物力和先进技术，当时对于一个小小的微软公司居然束手无策，这确实是一个非常有趣的现象。而这样的一种现象也让李彦宏慢慢觉得也许自己不应该把全部的精力都放在纯粹的科学研究或者是技术开发领域上，不然的话，即使开发出了好的产品，也可能不被社会所接受。

OS/2就是Operating System 2的缩写，意思就是第二代操作系统，它是20世纪80年代IBM和微软合作开发出来的，在当时堪称是世界上最先进的计算机操作系统。

第一代操作系统，我们指的是1981年IBM开发出第一台PC（个人电脑）的时候，电脑上面所运行的MS-DOS操作系统，而这一套系统也同样是微软专门为IBM PC所开发。

更加实事求是地说，IBM对于PC产业的发展起到了非常重要的推动作用。20世纪80年代，一家名叫苹果（Apple）的公司把个人电脑带入到了商品化的消费时代，而且在大型机业务上面已经获得了绝对性优势的IBM也在这一时间意识到了个人电脑对于公司未来战略中的重要性，于是IBM迅速参战。

当然，作为一个后来者，IBM开发出了日后成为个人电脑标准的PC机。而它为了对抗苹果的电脑，还对所有厂商开放了PC工业标准，这样也就推动PC产业迅速发展成为20世纪80年代的主导性产业，并且迅速造就了像Compaq等一大批生产IBM PC“兼容机”的制造厂商。

而微软在这样的一股浪潮当中也是受益匪浅，MS-DOS在很多家公司被特许使用，渐渐地成了PC机的标准操作系统，微软也因此在20世纪80年代开始发展壮大。也正是MS-DOS的成功，促使IBM下定决心要继续和微软进行合作开发拥有图形化桌面的新一代操作系统OS/2。

1987年IBM推出了基于OS/2系统的PC，而其他的用户软件系统是不能够兼容的。IBM此举本来是想要独霸PC市场，但是在日后却被认为是IMB在20世纪80年代犯下的最严重的错误。

到了20世纪90年代初，OS/2已经推出了它的第三个版本，号称王牌操作系统的OS/2也由于拥有了强大的功能而受到了一些用户的推崇。但是，眼光独到的比尔·盖茨这个时候却决定将更多的精力放在Windows 3.0系统的研发上，结果二人的合作出现了裂痕。

1990年5月22日微软推出的Windows 3.0，这是在MS-DOS基础上开发出来的操作系统，其功能并不优于IBM的OS/2，但是它突出强调了产品的大众化，增加了产品的实用功能。

Windows 3.0系统与OS/2系统相比，在界面、人性化、内存管理等方面都有了非常明显的改进，所以最终获得了更多用户的认可，而微软也因此迅速成功进入到了电脑操作系统的市场。

在这之后，微软完全放弃了OS/2系统，之后又相继推出了Windows系统的多个升级版本。在1995年的时候，微软推出了Windows 95，可以说是带来了更加强大、更加稳定、更加实用的桌面图形用户界面，而且这款产品自从上市之后就获得了决定性的成功，被誉为“有史以来最成功的操作系统”，而且也因此结束了桌面操作系统之间的竞争局面。

所有的这一切，让李彦宏得出了一个结论：高科技产业的竞争，其实技术本身并不是唯一的决定性因素，商战的策略才是真正决胜千里的关键。

这一结论也帮助百度在中国互联网经受第一次泡沫破灭危机的关键时候，不仅免受倒下的命运，而且还牢牢地站稳了脚跟。

2000年，谷歌虽然推出了它的中文版，但是却并没有提供搜索技术的相关服务。而在当时，国内的几个专业搜索引擎比如“搜索客”“悠游”，它们则更加侧重于向客户销售搜索引擎软件，以及系统，而且在技术优势上面更是难以与百度匹敌；至于当时比较著名的几大门户网站，它们所使用的搜索技术主要是由美国公司或者是中国台湾地区的互联网公司提供，例如搜狐和网易当时就分别使用的是美国知名搜索引擎Verity和Altavisdta，而新浪则使用的是中国台湾地区的一款搜索引擎Openfind。

李彦宏把目光瞄准了门户网站，他发现国内的门户网站虽然使用的都是号称最先进的搜索技术，但是却一直为售后维护问题所困扰，而且更为重要的是，这些门户网站都不愿意一次性拿出一大笔钱来购买整套的搜索技术。

就这样，李彦宏采用了一种新的收费模式，那就是按照客户网站的访问量的多少来进行收费，这样一来，就大大地减少了客户们的资金压力。

不仅如此，百度聪明地把自己定位为一个中文搜索技术的提供商。在4个多月的时间里面，李彦宏担任了产品经理的角色，并且带领着工程师们夜以继日，开发出了百度的第一代中文搜索引擎，在当时就可以提供搜索的中文网页达到了500万个。

依靠着技术上面的领先优势，以及非常灵活的收费模式，在2001年前后，即互联网最为严峻的低谷时期，当时有一大批中国互联网公司因为支撑不住而纷纷倒下。就在这个时候，李彦宏拿下了中国搜索技术服务市场80%的份额，可以说已经垄断了市场。就这样，李彦宏已经把国内其他搜索公司远远地抛在了身后。

用心去体会，最大程度地满足客户

其实，在很多时候，一项最基本的原则总是被人们所忽视，而这也是社会蓬勃发展所带来的“负面效应”的体现。

搜索引擎具有很大的意义，它几乎改变了人们获取知识的方式和途径，能够让人与人之间的联系更加紧密。因为在此之前，人们获取知识的主要途径还只是看纸质的报纸或者书籍，或者是从其他一些传统的媒体上了解一些事情的表面现象，根本没有办法洞悉事物的本身。

我们就拿国学为例，古代的经典典籍浩如烟海，假设对某个国学的课题进行研究，要如何才能够更加快捷、更加省时地查找相关资料，进行对比和分析呢？

估计大部分的人做法只有一种，那就是到图书馆一本又一本地进行查阅，之后再进行复印和摘抄。这样做的效率是非常低下的，而且更严重的是，会出现很多的错误。

这样的问题到底怎么做才能够更好地进行解决呢？幸运地是，现如今，互联网时代已经到来了，搜索引擎也开始慢慢地浮出水面，而这也就在很大程度上解决了用户最根本和棘手的问题。

不过，就中国的国学而言，似乎搜索引擎的日新月异和它并没有多大的关系，但是，李彦宏作为中国人，却巧妙地解决了这一问题。

就在百度成功上市之后，李彦宏回到中国，受到了无数中国企业家对百度的尊敬，与此同时，李彦宏也深刻体会到了为国家赢得荣誉之后的自豪。

而当2005年纳斯达克给他邮寄来了一张在纳斯达克荧幕墙上，插着中国五星红旗的照片的时候，李彦宏内心的使命感也变得越来越强烈起来。

李彦宏觉得，百度的主要意义就在于推动基于互联网的文字和文化的复兴，能够推动国家的进步和民族的崛起。而这样一种博大高远的理想在李彦宏的心头已经出现很久了，他认为，中华民族的灵魂就是中国的国学文化，不管时代在如何改变，文化之根是会断裂的。

正是在这样一种民族自豪感的推动之下，再加上李彦宏对于国学爱好者的洞察，百度国学频道也应运而生了，这就是百度与国学网合作开发的项目，其中的内容则来源于国学网。而与百度其他产品完全不同的是，百度的国学频道搜索也仅仅只是在频道内部进行，更是单纯的传统文化方面进行的专业搜索。

2006年1月12日下午，百度在北京中华世纪坛举行了国学频道开通发布会。2006年的1月底，百度国学的网页已经超过了10万，字数达到1.4亿，以汉字为载体，上起先秦，下至清末的两千多年来的历史都被纷纷收入其中。

时间没过多久，百度国学频道就开始向中华文化的各个方面发展，图片、拓片、古代音乐等一些非常经典的制品也都被一一呈现出来。李彦宏希望能够把百度的国学频道发展成为中国传统文化的一本大百科全书，能够让更多的国学爱好者畅游其中。

百度国学频道的所有数据都是经过国学专家们逐一地、反复地筛选过的，在国内的相关电子古籍数据库当中可以说是质量上乘，那么这样一来，国学爱好者在搜集资料，进行研究的时候，就比之前方便多了，这样不仅仅节省了大量的时间，还可以清楚地分辨哪些问题是以前被其他人研究过的，现在应该从什么途径寻找突破口。

就这样，李彦宏为越来越多的国学爱好者获取资料提供了巨大的便利。

其实，如果跳出国学范畴来看，百度所推出的每一款产品都是本着实用的原则。李彦宏知道，任何一款的功能性产品，其最具有价值的部分并不是在于外观的包装和功能的强大，而在于实用的情况如何。

百度国学频道的开通，无疑就是依托于实用性原则的。而这也是百度核心竞争力的具体表现，可以说，李彦宏用自己的行动诠释了百度作为全球最大的中文搜索引擎“背后”不为人知的“秘密”。

其实，在很多时候，一项最基本的原则总是被人们所忽视，而这也是社会蓬勃发展所带来的“负面效应”的体现。

现如今，越来越多的企业都在追求着利益，追求一些浮夸的东西，把最珍贵、最有价值的东西给丢掉了。而李彦宏则时刻保持着冷静和警惕之心，能够踏踏实实地把最“质朴”的情感融入到产品当中，这样也铸就了百度的辉煌成绩，而且还缔造了个人的奇迹。

任何一个企业，都需要让用户的需求能够更直接地得到满足，让每个用户都有一种“不虚此行”的感觉，只有这样，企业才能够源源不断地获得发展的动力，也才能够在激烈的商海竞争当中获得最后的胜利。

坚持最基础的、坚持最根本的，往往我们就会获得意想不到的惊喜。其实，我们从百度的成长历程当中也可以看出，正是因为李彦宏能够把最简单的事情持久地做下去，才能够成就非凡的意义。

找到企业发展的目标与阶段性的重点

一个企业的成长就和一个人的成长一样，在每一个阶段都会有各自的主要任务，只有抓住阶段性的重点，步步为营，才能够健康茁壮地成长。

百度在什么时候修炼内功，什么时候拓展外力，什么时候盈利，什么时候上市，在李彦宏的心中都有着清晰明朗的规划。在需要投入提升自身的时候，就不要去关注盈利；在需要扩大影响谋求更进一步发展的时候，我们就应该全力以赴，总而言之，必须要在正确的时候去做正确的事情。

从2002年开始，百度的收入方式开始变得多元化，一方面为各种门户网站提供搜索服务，收取服务费；另一方面，将成本的搜索软件销售给政府网站和企业内部网站；还有一方面，则是在自己的搜索网站上面进行竞价排名，从而增加收入。

挣钱的路子变得多了、广了，李彦宏却并没有急于赚钱。当三大门户网站把实现盈利的消息昭告天下的时候，李彦宏却非常坦诚：“百度还没有盈利，在这方面我不怕告诉别人，就好像我们不害怕告诉别人我们是互联网公司一样。但是，盈利对于我们不是什么问题。只要我们控制好成本的话，我们也是非常容易就能盈利的。我们希望百度能够有更加高速的发展，所以我们把挣到的钱又投入到研发和市场推广上面去了，因此没有盈利。但是我们相信，在需要盈利时，百度能够有一个良好和稳定的盈利。”

之后，李彦宏迎来了第一位职业经理人朱洪波，这是一位对渠道开发、产品销售有着丰富经验的人才。2003年，李彦宏率领百度公司发起了一场声势浩大的“9月营销革命”，将“竞价排名”付费搜索服务在全国近百个城市里全面铺开。直到此时，李彦宏才对外公开，百度在2003年第二季度已经进入了盈利状态，经过三年来稳打稳扎的经营和积累，百度已经度过了生存期。一年之后的2004年9月，百度广告费达到了每日每字千金，书写了中国互联网史上网络广告的天价传奇。

老子说：“君子素其位而行，不愿乎其外。”而对于李彦宏而言，不冒进、不急于求成的安分守己只是为了韬光养晦，以图发展。

2000年百度安身立业，2001年百度转型独立，2002年“闪电”计划技术攻关，2003年增加流量初步盈利，2004年扩大影响树立品牌。在这样的一个进程和规划过程中，李彦宏按部就班，有条不紊。李彦宏对于百度有着步步为营的规划，因为他非常清楚：“这个社会是公平的，如果进入的门槛相对较低的话，可能生存起来也是相对容易一些，但是不见得可以获得长期的很高的利润。如果进入的门槛非常高，则意味着这个领域当中没有几家能够生存下去，但是一旦生存下去而且发展起来，那么你的利润空间就非常大。”高与低、难与易、长久与短暂是有着互相对应的关联性的。

2004年，在与谷歌的竞争和合作过程中，李彦宏把这种韬光养晦的策略发挥到了极致。2004年百度在中文搜索中的霸主地位已经确立。4月，中国搜索引擎调查结果表明，百度已经垄断了中文搜索市场月，Alexa的网站排名也显示，百度已经成为全球第四大网站。这个时候，原本掉以轻心，甚至有一些不屑的谷歌开始正视百度逐渐强大的事实，谷歌的高层也开始密谋，希望能够把百度给控制住，甚至希望能够把其收入囊中。

当时，百度正在进行第三轮的融资。于是，谷歌趁机而入，对百度注入500万美元的资金，获得了百度约2.6%的股权。而李彦宏面对自己最大的竞争对手，则欣然接受了谷歌的投资。之后，这一消息立即就登上了国内各大媒体的头版头条，业界纷纷认为“李彦宏把百度这头猪养肥了，到了卖的时候了”。在媒体这种口径一致的暗示和明示下，谷歌也终于可以放下心中的石头，长吁了一口，因为谷歌认定，只要通过慢慢地渗透，收购百度是迟早的事情。随后，谷歌又开始全身心地投入到纳斯达克的上市中去了。

殊不知，这一举动恰恰是李彦宏的缓兵之计，明修栈道暗度陈仓，面对外界的猜测他不做解释貌似默认，但是在暗地里却另有打算，其实百度谋求上市的各项准备工作已经在私下里紧锣密鼓地进行。直到2005年夏天，百度上市之路已经昭然的时候，谷歌才开始恍然大悟，但是却为时晚矣，只能够扼腕长叹。

李彦宏曾经为创业者传授了几点制胜的法宝，其中“在不需要钱的时候借钱”“向前看两年”“不要过早地追求盈利”这几句经典创业名言就已经非常好地诠释了他“高筑墙，广积粮，缓称王”的思路。

向前看两年，能够保持一种对未来和市场的预感；不过早地追求盈利，根基牢固之后才能够用获得稳定而持久的竞争优势；在不需要钱的时候借钱，未雨绸缪，才能够永远保持企业的主动权。

在百度初期，李彦宏要求员工人手一本《硅谷商战》，其中李彦宏总结出来的商业策略在百度中运用得淋漓尽致。李彦宏创业以来，韬光养晦就是他所奉行的商业策略。该出手时才出手，在正确的时候做正确的事。不管是盈利还是上市，对于百度和李彦宏而言，都是水到而渠成的。

市场的专注度决定企业的生命力

我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会发生改变，直到把它做好为止。

当被问到百度的成功，李彦宏总是会用两个字回答：“专注。”那么怎么样做到专注呢，用李彦宏的话，就是十二个字：“认准了，就去做，不跟风，不动摇。”

认准了，指的是判断，能够确定所专注的对象是正确的，有潜力的，可以持续的，而这就是专注的前提；就去做，指的是执行，确保有能力把这件事做好，做到极致，无可替代，而这就是专注的关键；不跟风，不动摇指的是自信与毅力，相信自己所选，相信自己所爱，不会受到诱惑，持之以恒，而这就是专注的保障。

在市场分工日益精细，行业竞争越来越激烈的今天，也只有将有限的精力最大限度地集中到一个点上，才能够永远立于不败之地。

《中庸》上面讲研究学问必须要经过“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”几个阶段。如果说，李彦宏从大学本科接触图书情报信息专业开始算起，那么一直到美国布法罗大学的计算机专业，再到《华尔街日报》，以至而后的硅谷Infoseek，在这十年多的时间里，都是在博学、审问、慎思、明辨，最终选定了搜索的这个领域，从百度成立的那一天开始，李彦宏就开始了漫长的笃行阶段。在中国古汉语当中，“笃”，指忠心不渝、一心一意、坚持不懈，简而言之也就是专注。

专注更容易让人成功，其实这是一个简单朴素、妇孺皆知的道理。在百度上市之后，所创造的众多的百万富翁当中绝大部分都是拥有期股的百度内部员工，这也是不足为奇的。让人非常不解的是，美国有一位年逾古稀的老太太居然也在百万富翁之列。

原来，老太太在退休之后，用自己全部的退休金购买了百度的股票，当时百度才70多美元一股，后来百度股价一路高涨，翻了五六倍，老太太还是不为之所动，牢牢把持着手中几千股的百度股票。

如今身价百万的老太太年逾古稀，但是还不太了解互联网，也没有任何股市当中的高人指点，她的眼光为什么能够如此独到精准呢？老太太的道理是非常简单的，她曾经在一份报纸上面看到了李彦宏的个人报道，报道称，李彦宏从大学到工作到创业，一直都是在从事搜索相关的事情，至今已有二十余年，“二十年来坚持做同一件事情，这样的一个人是不可能不成功的”，所以，老太太也坚信购买这样公司的股票是不会有太大风险的。

李彦宏经常说：“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会发生改变，直到把它做好为止。”

李彦宏刚刚回国的时候，中国互联网还是乱象横生，机会和诱惑也很多，网站翻译、电子商务、无线增值、网络游戏，曾经都是炙手可热的最佳“淘金”商机，有很多人趋之若鹜，但是李彦宏却一一回避，一心一意地驻扎在“搜索引擎”这块领地上。即使是在百度上市之后，李彦宏还是坚持“有1块钱的时候，我会投进搜索里；有100万，我会投进搜索里；有1个亿，我还是会全部投进搜索里去”。直到今天，百度早已经发展成为一个实力强大的互联网公司，心有余，力有足，李彦宏还是依旧要求百度遵循专注在搜索领域的战略决策：公司也会将70%的资源投入与搜索直接相关的产品和技术上面，并且将20%的资源放在与搜索间接相关的产品和技术，剩下的10%的资源则是投入到其他创新型业务当中。

如果我们从爱情态度上说，专注就是“弱水三千，我只取一瓢饮”。从商业战略上看，专注就是集中精力，避免自身的横向竞争而分散力量。

在2008年北京大学本科生毕业典礼上，李彦宏作为学长讲话：“很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索是因为我对专注有宗教一般的信仰。普通人很难想象对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。百度可以做一百件事，最后我们只选择了一件，并且一做就是8年，而且还会再做下去。”

中国古人就说：“倒也者，不可须臾离也，可离，非道也。”英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫说：“只有偏执狂才能生存。”

其实，李彦宏就是一个执着在“搜索”道路上的偏执狂，而这也是源自他对于“搜索领域”和自身能力的绝对自信。“外界很多人觉得我的事业很烦闷，你们媒体也一直喜欢问我下一步会有什么新鲜的东西。我有的时候也是非常无奈的，因为我觉得搜索这个市场潜力还非常大，足够我们花费相当长的时间去开拓，我也是不会去考虑其他东西的。”李彦宏说道。

2005年12月28日，李彦宏荣获“CCTV2005中国经济年度人物”，大会颁奖词如是说：“众里寻他千百度，一个海外取经人，最终在故土搜索到宝藏，再写新经济传奇。一个中国企业家，让世界为他的创新埋单；一个新生代中国商界精英，用他的故事告诉我们：专注，才能更好地生存。”

正当互联网浪潮一波又一波，此番唱罢我登台，甚至是“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的时候，只有李彦宏和他的百度还能够专注搜索，始终如一。由此可见，市场专注度就是企业的生命力。

市场的专注度决定企业的生命力

我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会发生改变，直到把它做好为止。

当被问到百度的成功，李彦宏总是会用两个字回答：“专注。”那么怎么样做到专注呢，用李彦宏的话，就是十二个字：“认准了，就去做，不跟风，不动摇。”

认准了，指的是判断，能够确定所专注的对象是正确的，有潜力的，可以持续的，而这就是专注的前提；就去做，指的是执行，确保有能力把这件事做好，做到极致，无可替代，而这就是专注的关键；不跟风，不动摇指的是自信与毅力，相信自己所选，相信自己所爱，不会受到诱惑，持之以恒，而这就是专注的保障。

在市场分工日益精细，行业竞争越来越激烈的今天，也只有将有限的精力最大限度地集中到一个点上，才能够永远立于不败之地。

《中庸》上面讲研究学问必须要经过“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”几个阶段。如果说，李彦宏从大学本科接触图书情报信息专业开始算起，那么一直到美国布法罗大学的计算机专业，再到《华尔街日报》，以至而后的硅谷Infoseek，在这十年多的时间里，都是在博学、审问、慎思、明辨，最终选定了搜索的这个领域，从百度成立的那一天开始，李彦宏就开始了漫长的笃行阶段。在中国古汉语当中，“笃”，指忠心不渝、一心一意、坚持不懈，简而言之也就是专注。

专注更容易让人成功，其实这是一个简单朴素、妇孺皆知的道理。在百度上市之后，所创造的众多的百万富翁当中绝大部分都是拥有期股的百度内部员工，这也是不足为奇的。让人非常不解的是，美国有一位年逾古稀的老太太居然也在百万富翁之列。

原来，老太太在退休之后，用自己全部的退休金购买了百度的股票，当时百度才70多美元一股，后来百度股价一路高涨，翻了五六倍，老太太还是不为之所动，牢牢把持着手中几千股的百度股票。

如今身价百万的老太太年逾古稀，但是还不太了解互联网，也没有任何股市当中的高人指点，她的眼光为什么能够如此独到精准呢？老太太的道理是非常简单的，她曾经在一份报纸上面看到了李彦宏的个人报道，报道称，李彦宏从大学到工作到创业，一直都是在从事搜索相关的事情，至今已有二十余年，“二十年来坚持做同一件事情，这样的一个人是不可能不成功的”，所以，老太太也坚信购买这样公司的股票是不会有太大风险的。

李彦宏经常说：“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会发生改变，直到把它做好为止。”

李彦宏刚刚回国的时候，中国互联网还是乱象横生，机会和诱惑也很多，网站翻译、电子商务、无线增值、网络游戏，曾经都是炙手可热的最佳“淘金”商机，有很多人趋之若鹜，但是李彦宏却一一回避，一心一意地驻扎在“搜索引擎”这块领地上。即使是在百度上市之后，李彦宏还是坚持“有1块钱的时候，我会投进搜索里；有100万，我会投进搜索里；有1个亿，我还是会全部投进搜索里去”。直到今天，百度早已经发展成为一个实力强大的互联网公司，心有余，力有足，李彦宏还是依旧要求百度遵循专注在搜索领域的战略决策：公司也会将70%的资源投入与搜索直接相关的产品和技术上面，并且将20%的资源放在与搜索间接相关的产品和技术，剩下的10%的资源则是投入到其他创新型业务当中。

如果我们从爱情态度上说，专注就是“弱水三千，我只取一瓢饮”。从商业战略上看，专注就是集中精力，避免自身的横向竞争而分散力量。

在2008年北京大学本科生毕业典礼上，李彦宏作为学长讲话：“很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索是因为我对专注有宗教一般的信仰。普通人很难想象对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。百度可以做一百件事，最后我们只选择了一件，并且一做就是8年，而且还会再做下去。”

中国古人就说：“倒也者，不可须臾离也，可离，非道也。”英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫说：“只有偏执狂才能生存。”

其实，李彦宏就是一个执着在“搜索”道路上的偏执狂，而这也是源自他对于“搜索领域”和自身能力的绝对自信。“外界很多人觉得我的事业很烦闷，你们媒体也一直喜欢问我下一步会有什么新鲜的东西。我有的时候也是非常无奈的，因为我觉得搜索这个市场潜力还非常大，足够我们花费相当长的时间去开拓，我也是不会去考虑其他东西的。”李彦宏说道。

2005年12月28日，李彦宏荣获“CCTV2005中国经济年度人物”，大会颁奖词如是说：“众里寻他千百度，一个海外取经人，最终在故土搜索到宝藏，再写新经济传奇。一个中国企业家，让世界为他的创新埋单；一个新生代中国商界精英，用他的故事告诉我们：专注，才能更好地生存。”

正当互联网浪潮一波又一波，此番唱罢我登台，甚至是“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的时候，只有李彦宏和他的百度还能够专注搜索，始终如一。由此可见，市场专注度就是企业的生命力。

有所不为，才能有所为

人一生中可以完成的事情是有限的，只有专注才能让自己变得足够优秀。所以说，“有所不为，才能有所为。”

李彦宏在2008年北大毕业生典礼上给学弟学妹们的第二条忠告是：人一生中可以完成的事情是有限的，只有专注才能让自己变得足够优秀。所以说，“有所不为，才能有所为。”

其实，专注的品质也是李彦宏在业界最被人称道的，当然，有的时候也会受到一些人的质疑。可是不管外界如何评价，李彦宏还是坚持着他对搜索技术的虔诚，也就是在很短的时间里，百度从1999年创业时的120万美元、7个人，迅速蹿升到资本过千亿人民币、员工数千人。

当有人问到李彦宏的性格时，李彦宏说：“在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变。”

李彦宏面临各种各样的人生选择，但是这些选择也是成就他梦想的阶梯。

在留学期间，他最开始的目标就是读完博士回国，然后顺理成章地成为一个科学家。但是在实习期间，有一公司的老板对他非常好，觉得他是一个人才，可以在计算机领域发挥更大的作用。李彦宏在这个时候就面临了人生中的一次非常大的选择。是选择继续读博士当个科学家，还是选择继续留在公司，做一个技术人员。

李彦宏心里很清楚，中国社会中，学历是非常重要的，留学生没有拿到博士学位回国，是一件很没有面子的事情，但是为了自己的面子而放弃了自己喜爱的事业，也是得不偿失的。经过了心理斗争，李彦宏毅然决然地放弃了自己的博士学位，开始创建自己的事业。

在事业与面子中，李彦宏毅然决然舍弃了自己的面子，投入到了自己的计算机事业中，也正是这次的舍弃，让他成了信息检索的第一人。

在十几年前，百度开始以搜索起家，李彦宏正式迈出了自主创业的第一步；在十多年之后，百度市值上千亿元，但是此时的百度还在一心一意地执着于搜索。

甚至，为了能够保证百度坚持做搜索的核心目标不动摇，李彦宏在给公司资源分配的时候定下了“721”的原则：也就是，70%的资源都要投向网页搜索，20%投入到与搜索相关的业务，比如MP3、贴吧；10%投入到新兴业务，如百度有啊等。也许有很多人会产生疑问，在各大企业都纷纷走向多样化发展的今天，为什么百度还要如此“从一而终”呢？

对于大家的这一疑问，李彦宏说道：“搜索就是我的本行，也是百度的专长所在。做自己最擅长的事是我的人生格言。”不仅如此，李彦宏很早就被誉为搜索引擎领域的“TOP3”，在李彦宏的眼中，既然是自己的优势，就必须要坚持去做。

其实，对于李彦宏而言，与其花费大量的财力、精力在自己不擅长的领域，还不如在自己擅长的领域当中保持精英的位置。为此李彦宏曾经说道：“对手都是非常强大的，如果因为自己的多样化而分散了自身的力量，最后反而让自己失去了地盘，那么这才是得不偿失的。”也正是因为李彦宏头脑的无比清醒，他才明白了，在全球都畅行无阻的谷歌不会允许自己在中国久居人下，而且国内的搜狗、天网等一系列对手此时也正在处心积虑地想要赶超自己。与这些竞争对手相比，百度的最大优势就是技术，而技术的变化如果太快，没有专注的保障和巨大的投入，百度的领先地位是非常容易动摇的。

李彦宏和百度对于搜索领域的专注也是一个一点点深入的过程，百度也尝试过ES、彩信、分类广告等，但是最后都是浅尝辄止。如果用李彦宏自己的话说：“这些都只是一个逐渐的过程，我自己也不记得什么时候变得开始清晰了。因为百度的文化是比较宽松的。每个人都有很多想法，我作为CEO，我的工作就是kill idea，就是其他人把10个想法拿过来，我9个都会说NO。我为什么会说NO？绝大多数情况下是因为这些东西和搜索没有什么关系，所以我说了NO。也就是这样的一个过程，慢慢被总结了出来，其实，我们90%的资源都应该用在和搜索相关的事情上。”

当然，李彦宏专注于搜索的另外一个原因是他看见了做搜索引擎的巨大潜力。既然在这个市场里面是大有发展前途的，那么为什么又自己麻烦自己去另辟蹊径呢？

李彦宏总是在澄清百度多样化的传言，“我们并不打算进入其他的领域，是因为现在搜索引擎的市场实在太具有吸引力了，而且它的潜力是巨大的，如果我们能够做好，就已经是一个非常伟大的企业了，所以我认为百度今后的思路肯定还是大规模地在搜索技术上面进入投入，而且必须要保持一个领先的技术地位，为越来越多的网名提供更高品质的搜索服务。”

也有很多人认为，百度采用单一的运营模式也许会有一定的风险，对于这种质疑，李彦宏倒是有其独到见解。他认为，如果单一的运营模式是有前途的，那么它肯定就是安全的，而且还能够让自己发挥最大的优势。

而且就目前的情况来看，百度已经成为中国主流的搜索引擎，存在着自己固有的盈利模式，百度业绩也始终保持着持续的快速增长，而这些都能够给李彦宏带来充足的信心。

现如今，百度的用户只有三十多万家企业，但是在中国却有着两千多万家中小企业。所以，利用搜索引擎进行企业推广的这一块市场，在中国还处于一种早期发展阶段。在未来的五年、十年，甚至十五年，这个市场必将会快速地增长。所以，李彦宏也始终相信，百度，在搜索领域必将大有可为。

凸镜法则：以小斗大如何斗

作为百分百的本土化的企业，只要能够自己保持对本土文化的专注，那么对于中文的理解自然会自始至终地更胜一筹。

商界著名的“凸透镜法则”主要是指：在资源有限的条件下，能够把所有的力量都集中到一个目标上，从而让其释放出最大的能量。

李彦宏专注搜索、专注中文、专注技术，换句话说，百度锁定的焦点就是中文搜索，并且在其中发挥了充分的优势。

记得早在百度创立之初，国内就已经出现了比如悠游、搜索客等一些非常知名的搜索网站，而且当时的搜索巨头谷歌更是从来没有放弃中国这块巨大的市场，在当初只有120万美元的小人物百度居然能够把这么大的一块市场牢牢地掌握在自己的手中，依靠的就是百度的专注品质。

在百度发展起来之后，谷歌也一直都是其最为强劲的对手。在全世界，没有哪个企业不垂涎中国这样一个拥有13亿人的大市场。

早在2005年，当谷歌任命李开复为大中华区总裁，并且大张旗鼓地准备和百度一决雌雄的时候，也有很多人开始为百度的命运担心，因为在当时，有很多的民营企业已经在国家巨鳄的紧逼中逐渐消失了。

可是这一切，好像对于百度并不适用，这些年，百度在市场上面和谷歌竞争可以说是节节胜利，市场占有率从最早的30%多一下子飙升到了70%以上，大有一骑绝尘之势。

而百度之所以能够成功，用李彦宏的话来讲就是：“百度更懂中文。”没错，中文其实是一种非常特殊的语言，很多东西外国人是无法理解的，正是中文的这样一种特殊性，造就了百度能够保住国内大部分的市场占有率。

百度自从创立以来，一直致力于开发最了李彦宏引以为豪的成果。

相信大家都记得在电影《唐伯虎点秋香》中有这样一段经典的话：“我知道，你不知道。我知道你不知道我知道，你不知道。我知道你，不知道我。知道你不知道我，知道你不知道。我，知道你不知道我知道。你不知道我知道你不知道。”而这段话，也成为了百度视频中最经典的一段广告词。

风流倜傥的唐伯虎不断地变换着断句的方式，开始模仿人气巨星周星驰的语调，很是巧妙地对身边的老外进行了奚落，可以说一次又一次地让身边的女粉丝们为之疯狂，甚至到了最后，老外自己带来的女伴也投怀送抱了，最终，故事以老外的吐血倒地结束。

百度的这则广告简直和电影一样的经典，仅仅几天的时间，在国内的互联网上就开始疯传，甚至几乎每一个稍微具有一点规模的网站，都开始允许网民下载这段视频。在看到了如此巨大市场反响之后，李彦宏又带领他的团队，依次推出了《刀客篇》《孟姜女篇》《神捕篇》。这些广告视频可以说是吊足了大家的胃口。据不完全统计，截止到《神捕篇》出来的当月，已经有近2000万人观看并且直接或者间接地传播了这些广告片，而且这其中还不包括邮件及QQ、MSN的传播。

而且，这样一种近乎“病毒传播模式”的广告是不用支付任何费用的，可以说，李彦宏用这样的方法却获得了比上电视、报纸打广告更好的效果，当然，所有的这一切和百度的别出心裁是有密切关系的。但是，我们进行仔细的分析，最根本的原因还是因为百度中文搜索在语言上面所具有的独特优势。

李彦宏举了一个例子来进行说明：比如，我的名字叫李彦宏，可是如果网友想要在搜索引擎上面寻找“李彦”，那么一般情况下我的名字就会大量出现，严重干扰了搜索结果，百度就是要让引擎自己学会中文断句，从而保证精准定位用户的搜索目标。

“更懂中文”可以说一直都是李彦宏展示百度优势的“杀手锏”。“百度”两个字出自辛弃疾《青玉案·元夕》中的佳句：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”

另外，百度在北京理想国际大厦办公区的会议室内，也都是以“满江红”“庆千秋”等词牌名命名，目的就是为了彰显百度对于中国文字的理解与重视。

当然，很多竞争对手为了更好地抢夺市场，也通过员工本土化等模式来实现对中国的了解、对中文的熟悉，但是李彦宏始终相信，作为百分百的本土化的企业，只要能够自己保持对本土文化的专注，那么对于中文的理解自然会自始至终地更胜一筹。

专注的技术，让李彦宏抓住了打开未来成功大门的钥匙；专注技术，也让百度占据了中国最庞大的市场，使用最小的成本，打败了自己强劲的竞争对手，可以说，专注带给了李彦宏和百度无穷的力量。

“搜索”到底：在领域内“深挖”

中国需要更多大的企业进行腾飞，能够打入国际市场。

李彦宏正是因为专注中文、专注搜索才会有今天的成就，但是他的专注并不是盲目的，绝对不是两耳不闻窗外事，恰恰相反，在李彦宏的专注之下，也是在进行着市场变幻的分析和技术革新的推动。

2008年1月23日，在东京新兴的繁华商业中心六本木新城，这也是百度日本分公司的所在地，李彦宏高调地宣布，百度的第一个非中文版本baidu.jp正式上线。这也就意味着，百度在日本的分公司已经开始了正式运营。

我们大家都知道，中文是百度无与伦比的优势，百度也正是依靠中文才有了它战胜不可一世的谷歌的经历，既然是这样，百度为什么还选择进军日本呢？

其实，从2002年起，李彦宏每年都会在公司的高层会议上提出百度走向国际化的畅想。但是，当时以资本为唯一导向的董事会最终却断然否定了李彦宏的国际梦。

在之后的日子里，董事会频频“遭遇”李彦宏的执着提议，屡提屡否，屡否屡提。而这就是李彦宏，他相信，总有一条董事会会通过的。可是这样的等待却用了4年的时间。直到2006年年底，当时的百度在中国的优势地位已经无法被动摇的时候，百度的国际化进程才得以在内部的一片质疑声当中小心地迈出了坚定的一步。

李彦宏说：“国际化是必然的选择，现在的时间正合时机。我相信，15年之后，百度的收入应该会有50%以上来自外国市场。”

李彦宏就是这样的固执，因为他深刻地明白，逆水行舟，不进则退，如果仅仅只是坚守住中国的市场，那么百度将永远无法在国际市场上摆脱落后的地位，而且还随时会有被强劲对手吃掉的危险。更进一步说，李彦宏也明白，中国需要更多大的企业进行腾飞，能够打入国际市场，现如今，百度已经具备了这一条件，所以，带领百度走出去，这就成为了李彦宏的光荣使命和崇高职责。

但是进入日本市场，百度就失去了中文的优势，而且要在世界第二经济强国的国土内和谷歌以及雅虎直接进行硬对硬的对抗，百度能够战胜这些强劲的对手吗？

其实，日本的网络搜索市场早已经被谷歌和雅虎这两家公司瓜分了。在日本国内网站的排名上，谷歌日本排名是第三名，占据35%左右的搜索市场份额；雅虎日本在日本的市场份额居然达到了60%。

不仅如此，当时的日本人对于百度、李彦宏可以说没有什么了解，甚至于在一些日本人的心中，对于中国的了解和误解很深。

记得在百度日本公司运营当天的新闻发布会现场，《日经新闻》《朝日新闻》等媒体记者对百度提出了大量非常细化的问题，包括产品的技术细节、市场期望、团队构成、商业模式，显然，在日本人的眼中，对于百度是既好奇，又怀疑的。

而对于日本人的挑剔，李彦宏也有自己的法宝，其中之一就是出井伸之。

出井伸之到底是什么人？相信很多中国人并不了解，但是在日本人心中，他的名字可以说是如雷贯耳，他就是大名鼎鼎的索尼前董事长。

2006年11月在日本的技术会议上，李彦宏邂逅了出井伸之，李彦宏对于这位老人心怀敬意，并且在第二年就力邀出井伸之加盟百度。而慧眼的出井伸之也对李彦宏一见如故，双方一拍即合。

李彦宏一直认为，谷歌和雅虎虽然在日本占有很大的市场份额，但是他们也并不是日本的公司，关于这一点，百度和他们比起来并没有明显的劣势，所以说，百度完全没有必要惧怕他们，而且百度还有出井伸之先生的加盟，这无疑带给了李彦宏和百度更大的信心，现在，百度只需要用好自己的优势，再加上正确的商战策略，那么百度必将在日本市场上有所作为。