资本力量成就科瑞

资本力量成就科瑞——江西财经大学校友郑跃文的创业故事

郑跃文，科瑞集团公司董事局主席。2002—2007年担任全国工商联副主席，现任全国政协委员、中国民间商会副会长、中国光彩事业促进会常务理事、中国民营科技实业家协会常务副理事长、中非民间商会特别顾问。

1985年7月，郑跃文毕业于江西财经大学工业经济管理专业，1999年6月，获得东北财经大学金融学博士学位。

1985至1988年，郑跃文在国务院部委和直属机关工作。1988年7月，下海创办科力新技术研究所，从事节能燃油添加剂产品研发、生产和销售，并获得成功。1992年7月，创办中国民营经济领域最早成立的投资性公司之一科瑞集团公司，投资领域涉及制造业、矿业、房地产业和金融业。

郑跃文曾参与发起成立民生银行，任筹备组成员、谋办组副组长；参与华夏银行股份制改造，任常务董事；参与发起设立湘财证券，任董事；参与发起设立东方人寿保险，任董事、董事长。

近20年的投资实践，令科瑞集团拥有许多成功经验，帮助过一批企业提升价值，成为行业龙头企业，达到国际先进水平。科瑞集团旗下先后诞生过6家上市公司，分别登陆沪市、深市、香港联交所、英国AIM市场、澳洲ASX市场。

基于郑跃文先生的辉煌业绩，他先后荣获中国光彩事业奖章、香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖、人民日报社“中国改革开放30年创新人物”等多个奖项与称号。

在金融行业试水创业

1992年春，小平同志南巡讲话，拉开了中国新一轮改革开放的序幕。郑跃文等六位创始人敏锐地意识到中国变革将翻开新的一页。他们放下各自的“铁饭碗”，下海创业。与同一时期民营企业相似的是，创业初期科瑞主要以机会为导向，捕捉挣钱的项目，以求安身立命。而与其他民营企业不同的是，科瑞从创立伊始，就注重创新。注重将金融工具运用于企业的经营实践，这与科瑞创始人大部分出身于金融行业，对中国金融运行规律比较熟悉并有自己独特的理解紧密相关。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：

1992年，整合政府、银行、开发商和购房者四方资源，设计了“新世纪房地产投资受益券”。三天之内成功发行6000万元人民币，在南昌投资兴建了13万平方米的新型住宅小区，科瑞也由此得到了创业的“第一桶金”。

1993年，科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立，随后又在厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地，陆续投资控股了一批城市信用社（城市商业银行的前身），在服务社会的同时，获得了较好的投资效益。

1993年，科瑞创建了南昌瑞伦电气设备制创公司，从事电气开关设计、制造与销售。由此，科瑞开始涉足高、中压电气开关制造领域。

多元化战略

1994年—1998年期间，中国的金融体制改革开始起步，国家经济也进行了宏观调控和产业结构调整。

在这一时期，科瑞集团逐渐将注意力投向了具有中国资源特色的、成熟的传统行业。在进入高、中电压气开关领域之后，又涉足了农业产业化和农产品深加工行业。同时，还有对网络销售、媒体、IT、投资银行等行业进行了试验性投资，加深了对这些行业的理解，为日后产业与金融互动打下了基础。因此，在多元探索的扩张期，科瑞的产业投资策略——涉足行业、了解行业和进入行业。

在涉足实业投资的同时，科瑞还掺入了一些金融项目投资，从而加深了对国家经济发展趋势的了解，加强了对金融环境的前瞻性把握。同时，科瑞根据自身优势，逐渐聚集了一批社会资源，逐步增强了企业抵御风险的能力。这一时期，科瑞运作的代表性项目有：

在实业投资领域，全面进入电气开关，与联想集团合作，收购苏州第二开关厂，成立苏州联想科瑞开关有限公司；参加农业产业化建设，发起组建新希望农业投资控股有限公司；投资兴建河南三门峡秋天苹果汁有限公司，涉足苹果汁加工行业。

在金融投资领域，从1994年起，科瑞集团掺入了中国民生银行的发起筹备，掺入了华夏银行的改制并成为华夏银行的股东，发起成立了湖南湘财证券有限责任公司、信托股资公司、期货公司及证券公司。

产融互动的新路径

1999年—2001年，是中国申请并加入WTO的重要时期，面对中国入世带来的机遇和挑战，科瑞集团对自身的业务结构进行了调整。在明确自身优势和不足的基础上，调整了一些与集团主业缺乏关联，或是分散科瑞战略资源的投资项目，使得科瑞的发展方向更加明确，发展步伐更加稳健。

这一时期，科瑞明确了高压开关、浓缩果汁的核心投资领域，全力扶持河南平高电气公司、烟台北方安德利果汁公司，通过产融互动的方式，科瑞对企业实施了“第一轮价值提升”，巩固了企业在行业中的领导地位，推动了企业在发展理念、经营管理以及技术开发等方面的创新和进步。

这一时期，科瑞逐渐形成了符合中国国情和自身定位的产融互动的发展思路和方法，运作代表项目有：

1998年，参入国有企业改制，投资河南平高电气，进入高压开关行业，并于1999年成功完成企业股份化改造，设立河南平高电气股份有限公司。2000年，平高电气与日本东芝公司合作成立平高东芝高压开关有限公司。2000年，平高电气与清华大学合作成立了北京平高电气清华研究所。2000年，科瑞投资烟台北方安德利果汁有限公司。

2001年2月21日，平高电气股份公司在上海证交所挂牌上市（股票代码：600312），成为中国高压、超高压电气开关领域第一家上市公司。

战略目标聚焦

从2000年开始，科瑞进入了“战略导向的成长期”的前期阶段。基于对中国经济发展和投资环境的理解，科瑞对投资企业选择了长期持有的政策，并对投资企业实施了以行业整合、资源整合、国际化发展为主旨的“第二轮价值提升”。

通过对自身的回顾和展望，科瑞将自身定位于一家实业性投资公司。制定了公司的发展战略，完善了公司的治理结构，加快了专业人才的引进，加快了公司制度建设与公司文化建设。这一时期，科瑞运作的代表性项目有：

在电气开关领域，2004年，实现了与北开电气有限公司强强联合，使企业中压、高压、超高压开关领域处于行业的领导地位，并着手与日本TMT＆D商讨国际化合作。

在浓缩果汁领域，2002年收购美国经销渠道公司，为安德利果汁进一步巩固和扩大了北美市场。2003年4月22日，安德利公司在香港创业板成功上市（股票代码：8259），标志着科瑞投资的企业开始对接国际资本市场。2005年4月21日，国际金融公司（IFC）宣布投资安德利，标志着科瑞已经成为国际财团关注并投资的企业。

在生物制药领域，2003年科瑞投资并收购了中国血制品第一品牌的上海莱士血液制品有限公司，使科瑞在血制品行业及拥有高端技术研发和多品种上的优势，对拥有在原材料采购和制造成本的优势，从而成为该行业的龙头企业。

科瑞在发展中，时时不忘产业报国、回馈社会。

为响应国家号召，参入光彩事业计划，科瑞集团所属的安德利公司2002年在陕西省白水县投资建设浓缩果汁加工基地，为当地政府和农民解决困难、增加收入、发展经济尽职尽责。为遵循并实践“义利兼顾”的光彩事业理念，自1995年起，科瑞集团陆续捐助13所光彩学校。捐款金额达475万元人民币。

1998年，长江流域发生特大洪水灾害，科瑞向江西灾区人民捐款500万元人民币。

2002年，科瑞捐款600万元人民币，为江西高安老区修建道路。

自1992年以来，科瑞向郑跃文母校江西财经大学捐款数百万元人民币，建立了电教中心，设立了科瑞奖学金。

（供稿：江西财经大学　朱晓刚）

点评

回顾科瑞的成长之路，郑跃文认为，“办企业要有创造力，如果没有创造力的话，生命力就不够”。公司被命名为科瑞，一是强调科学技术是第一生产力，二是南昌的市花“金边瑞香”，意味着吉祥。科瑞的谐音英文名“create”有创造、创新的意思，体现了科瑞的企业理念。科瑞的路就是这么走过来，发展十几年，注重在过程中把每一件事做好，一步一个脚印。

（点评：江西财经大学　梅小安）