知识经济时代的技术创新战略与竞争优势

一、知识经济时代的技术创新战略与竞争优势

（一）技术创新战略

在传统的工业经济时代，企业之间的竞争基础往往是自然资源和资本资源，而在知识经济时代，知识资源和技术创新竞争则逐渐成为企业之间乃至国家之间的竞争优势的决定性因素之一。最大限度地利用企业现有的知识技术基础，并积极构建新的知识技术基础，是许多企业赢得未来竞争优势的重要目标。因此，一个合适的、具有现实特点的技术创新战略决策就变得格外重要了。技术创新战略是20世纪80年代才得以推广和发展的一个概念。

在传统的战略管理理论中，技术仅仅是企业战略执行中的一个具体问题。企业在决定战略后，再考虑如何应用新技术。近些年来，随着知识经济的发展，全球市场竞争不断加剧，技术更新周期越来越短，包括企业技术战略在内的企业战略正处于调整与变革时期。技术创新战略已经成为企业一种核心战略工具，技术创新与企业战略的高度整合已经成为战略管理的一种新的发展趋势。技术创新战略的核心是技术选择。在许多竞争领域，由技术选择决定的产品创新和工艺创新的成功，使得企业在不同领域具有不同的竞争优势，战略性的技术选择可以通过创新全新的业务和竞争领域，改变现有竞争与竞争规则，以及支持现有业务等方式，创造、提高和维持企业的竞争优势。⁽²⁾

V.K.纳雷安安（中译本，2002）认为，“技术创新战略就是企业技术选择的表现形式。这些选择包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源。这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台”。根据诺玛·哈里森和丹尼·萨姆森（中译本，2004）的观点，企业的技术创新战略至少应该包括公司所能做的技术选择、将技术嵌入新产品和生产过程的标准、对技术资源的使用所进行的企业实践和管理过程等内容。

（二）技术创新战略内容

波特的竞争战略大体上包括产业范围差异化、集中差异化、产业范围成本领先和集中成本领先四个基本战略（通用战略）。波特认为，在这四类战略的实施过程中，技术创新战略可以发挥重要作用。技术创新可以简单区分为产品创新（产品技术变革）和工艺创新（工艺技术变革）两种基本类型。这两种技术创新形式在不同竞争战略中的作用稍有不同。技术创新类型与企业创新战略形成了系列组合关系（见表3-1）。在知识经济时代，许多跨国公司的技术创新战略也在不断调整，以适应技术发展需要和市场需求变化，微软公司就是一个典型的例子（参见专栏3-1）。

表3-1　技术创新战略与企业基本战略的关系

资料来源:M.E.Porter（1983），转引自罗伯特A.伯格曼、莫德斯托A.麦迪奎、史蒂文C.惠尔赖特:《技术与创新的战略管理》，机械工业出版社，2004年，第7页。

一个成功的战略，包括战略的制定和有效实施，离不开对企业技术创新战略内外环境的有效分析，以及在战略竞争态势分析基础上的科学定位。技术创新战略应该包括如下内容:⁽³⁾①企业目前技术资源的状况和技术能力水平。②产业竞争和技术演化趋势的分析。③核心技术的选择。④研究开发投入强度（R&D经费支出与企业销售收入的比重）。⑤技术源的获取方式。⑥技术应用的相关资源。⑦技术在产品和价值链的运用。⑧何时以何种方式将新技术引入市场。⑨如何进行有效的创新管理。这些战略内容在具体实施过程中会有不同类型的表现形式，可以进一步细分，也可以进一步整合。但是，无论采用何种方式，只要能够将战略分析、战略选择和实施与企业总体发展目标进行有效协调，调动企业内外一切可以调动的创新要素，企业就会创造出持续的竞争优势。