如果说小米是一个木桶的话，小米的各个产品就是木桶周围一圈参差不齐的木板，小米手机是最长的那根，小米电视大概就是最短的那根，至于上文所说的内容，则是木桶的底。
为了更好地实现“占领客厅”的目的，雷军选择了从电视和机顶盒抢滩登陆。但是在小米豪华的创始人团队中，并没有人有这方面的经验。面对如此巨大的一块短板，雷军收购了多看科技。
对多看科技的收购，既是为了迈出构筑生态系统多样性的第一步，更是为了多看科技的创始人——王川。
王川与雷军结识于2004年，既是同龄人，又有着滑雪这一共同爱好，两家人经常在节假日一同出游，关系十分亲密。2011年雷军重回金山苦苦寻觅CEO的时候，就是王川代任金山软件的CEO直到张宏江上任。
从本质上来说，王川与雷军一样，都是在获得了成功之后，过着“退休干部”一样的生活，做的都是自己想做的事情。
大学毕业的第二年，王川就开始了自己的创业生涯，先是做展会设计，之后是卡拉OK点播系统雷石，再后就是被雷军收购了的多看，以及进入小米之后所做的小米电视和小米盒子。
如果有人留意了小米官网上对于小米管理团队的介绍，就能发现，虽然王川是在2012年11月被雷军连公司带人一起“买”进小米的，但在他的描述中却清楚地写着“联合创始人”的字样。
其实，早在小米搭建创始人团队的时候，雷军就已经邀请过王川，但王川并没有答应，只是以个人的身份投资了小米，并且深度参与到公司早期的建设中。包括MIUI的每周更新在内的很多创意都离不开王川的推波助澜，而他更是小米“继而营销”的始作俑者。
当时王川之所以没有答应雷军的要求，是因为那时他也正在筹划自己的又一个创业项目，多看科技。有人说多看科技就是小米的实验室，但其实并不为过。当时因为iPad对于电子书市场的抢占，多看阅读器的想法已经夭折，只留下多看阅读应用。于是在2012年4月，王川和他的团队决定做电视盒子。
之前针对Apple TV所做的中文系统软件的成功给了王川很大的信心。在得到雷军的支持后，多看以小米的名义开发了一款机顶盒，也就是大家所熟知的小米盒子。
从小米盒子开始，多看科技就已经踏入了小米的生态链，加上因为融资的不顺利，最终还是投入了小米的怀抱，完全融入了这个生态圈当中。当然，小米也会给王川一个更大的舞台来实现他的创意和想法。
雷军在很早的时候就说手机必将代替电脑，但手机屏幕限制了这个进程的脚步。小米盒子的出现，为电视代替电脑显示器提供了可能，实现了对手机屏幕的扩展。电视是手机的屏幕，手机是电视的遥控器，小米盒子则是连接二者的重要纽带。
然而，在做小米盒子的过程中，雷军萌生了一个做电视的想法，绕开盒子，让手机直接实现和电脑的连接。这个重任，自然落在了王川的肩上。
说起做电视，其实王川一开始是拒绝的。
早在1998年的时候，王川的第一家公司雷石就与当时的一些家电厂商有着广泛的接触。在那时认识了王川的创维总裁杨东文，此后一直都想要找他合作，但因为他当时并没有做电视的想法，也就一直没答应。杨东文还曲线救国，通过张宏江和雷军劝说王川，说如果王川做，哪怕创维只占10%的股份也可以。但王川一心想做盒子，完全没有动过做电视的心思。
但是，随着小米盒子的一点点完成，王川与雷军一样产生了做电视的念头。用盒子抢占已经有电视的用户，用电视抢占没有电视的用户，双管齐下，对于小米在客厅入口上的争夺更加有利。
不过，虽然王川与雷军对互联网电视这一概念的觉醒比较早，但其实从创维总裁杨东文对王川五次三番的围追堵截就不难看出，当时的互联网电视市场已经开始了暗流涌动。
原本预计在2013年4月推出的小米电视，也因为方案的不断优化，几次难产，又被乐视抢占先机，完全错过了最好的窗口期。市场上的暗战，已经变成了混战。
但一贯坚持保守做派的王川似乎对此并不介怀。他说：“从商业上讲，影响可能有，但也是很短暂的。苹果不是第一个做MP3播放器，不是第一个做智能手机。我不认为这能真的影响我们。电视和手机一样，要提高产能，需要先做模具，开一套模具就要三四个月，硬件的风险本来就大，小米又第一次做电视，我还是喜欢先保守点。”
王川的到来，弥补了小米在电视领域的不足，让其在智能家居的领域又前进了一步。作为一家想要打造属于自己的生态系统的企业，必定不能，也不应该做到凡事都自己亲力亲为。这样不仅不利于企业自身打造精品，而且也挤压了其他企业的生存空间。
因此，当发现公司在发展的过程中出现短板的时候，不一定要自己从零做起，而是要将这块短板拉长，可以从别处拿来一块木板拼接到这块短板上，增加它的长度。这也正是商业生态系统存在的意义。
一直被小米看作是需要赶超的目标的苹果公司，在依靠收购企业弥补自身短板的这一方面，也有着十分丰富的经验。在收购这件事情上，苹果公司表现出了十足的“土豪”范，深刻地演绎了什么叫做“有钱，任性”。
从2012年苹果在iOS中去掉了谷歌地图开始，苹果与谷歌在地图方面的较量就已经展开了。苹果一直都在试图加强在这一方面的研发能力。2015年5月，苹果对外宣称，已经收购了一家名为Coherent Navigation的导航高科技公司，这家公司成立于2008年，GPS（iGPS）技术具有很高的完整性。苹果借此次收购，不仅获得了该公司这种“定位可以精确到厘米”的技术，更获得了一批相关技术人才。
同样，2015年4月，为了提升手机和平板灯移动设备的暗光拍摄质量，苹果完成了对以色列相机技术公司LinX的收购，总价为2 000万美金。除了可以在昏暗的环境下拍摄高质量的照片以外，LinX使用他们自己的镜头配合传感器以及一些算法，还可以创建3D照片。
欲着眼电子杂志市场，苹果收购了iPad电子杂志创建软件开发商PRSS；为了增强iTunes的云技术，苹果收购了数据公司FoundationDB；为了扩展耳机业务和推广流媒体音乐服务，苹果收购了beats audio系统……苹果诸如此类的收购不胜枚举，从公司到专利应有尽有。
2014年，苹果通过发布Health健康应用和HealthKit健康平台，开始了对健康追踪领域的征程，随着iWatch等可穿戴硬件产品的出现，苹果在该领域的地位将会逐步提升。不过，苹果在这一市场缺乏经验，应该会在未来收购一家行业内的领先厂商。就像一位苹果发言人所说的：“苹果公司并不会停止对小型科技企业的收购。”
收购无疑是最快加长自身短板的方式，但并不是唯一的办法。苹果更多的是想要打造一个帝国，而且它也完全有实力做到，但小米却并非如此。致力于打造生态系统的小米，除了收购之外，还有其他很多方式可以弥补自身的不足。
不过，无论用什么样的方法，为了更好地建设生态系统，实现健康发展，企业都要谨遵木桶法则，及时弥补自身的不足。不然，就像一台搭载四核处理器的电脑，只有256M的内存，一样发挥不出应有的功能。
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