【摘要】：要扮演好一个变革领导者的角色，不仅要对他的追随者立下高标准，更要对自己严要求。领导者必须身体力行，做变革的榜样和模范，自己履行不了的职责决不要求部下履行。一个优秀的变革领导者，需要有变革从自己开始的勇气。作为一个领导者，一定要在关键的时刻向大家发出一种声音：除了变革之外，团队别无选择。
要扮演好一个变革领导者的角色，不仅要对他的追随者立下高标准，更要对自己严要求。领导者必须身体力行，做变革的榜样和模范，自己履行不了的职责决不要求部下履行。上层领导以身作则表达自己对变革计划的坚定信念，比在大会小会上高喊变革口号强100倍。杜邦公司生产危险的化学品，老板杜邦先生要求他的员工要有强烈的安全意识。为了时时警示员工，他把自己的住宅建在工厂附近。希腊英雄奥德修斯为确保自己不受塞壬的诱惑，将自己绑在海船的桅杆上——这对他的船员来说是一种强有力的象征。
一个优秀的变革领导者，需要有变革从自己开始的勇气。如果变革的领导者自己都没全身心地投身于变革，那么就很难想象员工会真心跟随你开始变革的艰苦历程。由于变革的道路充满了风险，对于生存现状尚可的团队来说，有人会感觉变革是不可理喻的瞎折腾，即便是中高层追随者，有时也会满腹疑虑。因此，团队领导者首先要把变革的火炬绑在自己身上，以身先士卒为员工鼓气，让“星星之火”呈燎原之势。
人的自信往往可以激发其潜能。比如当人们在黑暗的森林中迷了路时，众人会跟随那个非常肯定地声称知道出路的人，即使他实际上也不完全知道。作为一个领导者，一定要在关键的时刻向大家发出一种声音：除了变革之外，团队别无选择。要让大家相信，前方困难重重，但只有踏平艰险才能把团队引向光明的坦途。
如果领导者表现出身先士卒的大无畏气概，首先“点燃”自己，员工自然会被你的勇气和激情所感动，进而义无反顾地跟随你推进变革。
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