授权之后不要放弃监督和控制

为什么许多领导者在授权之后没有收到应有的效果呢？这是因为授权领导没有监督自己的指令的执行情况。

领导者发布一条指令，当得知大家听明白之后，便感到心满意足，然后就放心地回到办公室，等待下属报告指令的完成情况了。

估计你的想法和作为是太理想化了，如果没有监督，大多时候你的指令就得不到正确的执行，不检查总会有疏忽。

领导者在下达指令后，要经常检查员工的工作，以便督促员工很好地执行指令。当然，监督过度会降低员工的主观能动性，监督不够同样对执行指令不利。

因此，领导者必须掌握“一手放权，一手控制”的授权之道。只有做到这一点，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，也只有完成了这一角色转变，团队才能真正走上正常运行轨道。

高尔文是摩托罗拉创始人的孙子。1997年他接任CEO，他认为应该完全放手，于是充分授权，让高级管理者发挥其能力。

然而自2000年以来，摩托罗拉的市场占有率、股票市值、公司获利能力连连受挫。摩托罗拉原是通讯器材界的龙头企业，然而，这时市场占有率却只剩下13%，到2001年第一季度，摩托罗拉更是创下了15年来的第一次亏损纪录。

产生这个结果的最大原因，就是高尔文过于放权，拖延决策，不能及时纠正发现的问题。

摩托罗拉曾推出一款叫做“鲨鱼”的手机。在讨论进军欧洲的计划时，高尔文只问了一句：“市场调研结果真的表明这个项目可行吗？”行销管理者说：“是的。”

高尔文就没有组织人员进行进一步的讨论，便让经理人推出了这款手机。结果“鲨鱼”手机在欧洲市场节节败退。

一直到2001年年初，高尔文才意识到问题的严重性，他害怕摩托罗拉最后会毁在他的手上，于是开始对公司进行在规模调整。他把组织结构重整，并且每周都和高层人员开会，改变自己“过于放权”的作风，由此才扭转了摩托罗拉公司发展的颓势。

可见，领导者授权之后，必须实施有效的监督。授权监督应遵循以下几个原则。