在现代这个人才济济的职场上，作为领导者，要想管好员工，除了拥有人格魅力与领导风范外，还必须具有专业知识，只有拥有过硬的专业知识，才能在日常的管理工作中指导与帮助员工，让员工从中提升能力快速成长，当你的专业能力让员工折服时，员工自然会对你刮目相看。作为领导者，要想做好管理工作，必须学有专长。从事科研工作的领导者应该具有一定的研究能力，从事经济工作的领导者应该懂得经济规律。如果缺乏起码的专业知识，工作中就只会瞎指挥，不按科学规律办事，这样做的后果轻者是让员工做无用功，重者则会导致企业的巨大损失。而学有专长，不但有助于你作决策，透彻地了解情况，指导员工如何更好地去工作，使工作有的放矢，还能够使你显得更加富有个性魅力。可见，领导者学有一技之长既是实际工作的需要，也是一个现代领导者必备的基本素质。
有许多企业界的领导，因为“一技之长”迅速升到顶峰位置。比如创立苹果计算机公司的史蒂芬·乔布斯，克莱斯勒汽车公司的李·艾科卡，联邦快递创办人兼董事长佛瑞德瑞克·史密斯等。他们所具有的共同特点就是具有某种重要的专长。
麦当劳的创始人雷蒙德·克罗克之所以成为亿万富翁，并不是因为他进入汉堡这一行业，其实早在他创立麦当劳以前，已经有太多制作汉堡的公司；他的成功是因为他早就培养了这方面的专长，所以，他没有发明汉堡，却为汉堡业开创了新局面。
“一技之长”作为一种能力和实践体验，它的影响和力量是无穷的，在特定的情况下往往胜过“喊破嗓子”“挥动手臂”，能够产生意想不到的效果。领导者的一技之长如果能够在关键的时候体现出来，这对于树立领导形象，增强团队的凝聚力是非常有利的。特别是当你在某些时候亲自上阵时，其震撼力是巨大的。
东芝公司是世界上有名的大企业，它除了产品具有较强的竞争力外，在营销工作中也是高招迭出。所以，业务发展迅速。
有一次，该公司的董事长土光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是因为买方的课长经常外出，多次登门拜访都扑了空。土光敏夫了解了情况后，沉思了一会儿，然后说：“啊！请不要泄气，待我上门试试。”
业务员听到董事长要“御驾亲征”，不觉吃了一惊。一是担心董事长不相信自己的反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不上那企业的课长，岂不是太丢一家大企业董事长的面子！那业务员越想越怕，急忙劝说：“董事长，您不必亲自为这些具体事操心，我多跑几趟，总会碰上那位课长的。”
业务员没有理解董事长的想法。土光敏夫第二天真的亲自来到那位课长的办公室，但仍没有见到课长。事实上，这是土光敏夫预料之中的事。但土光敏夫没有告辞，而是坐在那里等候，等了老半天，那位课长终于回来了。当他看了土光敏夫的名片后，慌忙说：“对不起，对不起，让您久候了。”土光敏夫毫无不悦之色，反而微笑着说：“贵公司生意兴隆，我应该等候。”
那位课长明知自己企业的交易额不算多，只不过几十万日元，而堂堂的东芝公司董事长亲自上门来洽谈，觉得赏光不少，故很快就谈成了这笔交易。最后，这位课长热切地握着土光敏夫的手说：“下次，本公司无论如何一定买东芝的产品，但唯一的条件是董事长不必亲自来。”随同土光敏夫前往洽谈的业务员目睹此情此景，深受教育。
土光敏夫此举不仅做成了生意，更重要的是他在全体员工面前做了一个亲力亲为的榜样，提升了作为管理者的形象，无形中树立了自己的威信。
由此看来，拥有一技之长还有助于领导者树立自己在员工中的威信。这是因为，只会伏案工作的领导者根本不可能率先示范给下属看；只会实际工作的领导者，同样也不能指挥下属。只有把伏案工作与实际工作巧妙结合，才是员工眼中的优秀领导者。
对于领导来说，管理工作不仅仅是指导下属、管理下属的行动，有时候也需要你站在下属的前头，以一副“按照我示范的方法做”的态度率先示范，这样会让你的领导形象在员工心中骤然鲜明起来，比起那些在口头上堆砌一堆大道理，却从来不肯在行动上率先示范的领导者，更能服众。
我们都知道，领导是用言行对他人施加影响的人物，领导者要帮助员工、引导员工成长，并在面对困境时能够不懈地奋斗，迎接挑战。这样的领导才是员工所拥护的。因此，领导必须通过不断地学习，让自己拥有一技之长。只有这样，你在管理中才会以数据、事实作评判标准，你所站的高度、深度才能够让员工折服，而不是拍桌子作决定。所以，一个优秀的领导者除了需要具有丰富的管理知识外，还要拥有一技之长，或是某方面的专家，这样你才能在员工碰到工作上的难题的时候，提出独到的见解，帮助员工解决问题。一个能够为员工解决工作难题的领导，自然会受到员工的尊重。
第二次世界大战以前，巴顿之所以能被提升为将军，一个主要因素是因为他熟悉坦克。在第一次世界大战中，29岁的巴顿就已升任上校。他领导了第一支在战场上作战的坦克部队。后来由于预算裁减，陆军必须裁掉若干坦克，这样巴顿回到了骑兵部队，军衔又恢复到中尉。到了1940年，他又一路奋斗升至上校。当时陆军急需坦克人才，巴顿是少数具有这项专长的高级军官，因此，陆军很快又将他升为将军。
好领导必须拥有重要的专长，这是一个再明白不过的道理。现代职场中，没有一技之长是难以立足的，而作为领导者，若缺乏一技之长，由于专业水平无法让员工“服”，管理工作也会做得干巴巴的。
一个人要想取得事业上的成功，就不能专业能力平平，而是要通过学习掌握一技之长。因此，领导者一定要掌握自己职业领域的相关知识，让自己变得比他人更精通。如果你是专业方面的行家里手，精通自己的全部业务，就有可能赢得较好的声誉，也就拥有了一种获得成功的利器。领导者不但要勤于学习、善于学习，而且还要改善自己的知识结构，使自己的知识在不断丰富的同时，根据自己的业务特点又有所侧重。这就是说，为了使自己的事业能够达到一个较高的境界，领导者必须下功夫学习工作必需的专业知识，不能停留在一知半解上。
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