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“纵向击虚”

时间:2022-08-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:避实击虚的 “击虚”,一般人都是从横的方向上,从空间上,从作战对象、攻击方向上去设想的,去做文章的。上面所举的例子都是如此,属于 “横向击虚”。所谓 “纵向击虚”,就是在对手力量最弱的时候出击。这是一个运用“纵向击虚”策略取得胜利的典型战例。蓬皮杜未必学过 《孙子兵法》,但是他的方法却非常符合孙子 “避其锐气,击其惰归”的策略,因而一举成功。

避实击虚的 “击虚”,一般人都是从横的方向上,从空间上,从作战对象、攻击方向上去设想的,去做文章的。上面所举的例子都是如此,属于 “横向击虚”。

然而,孙子讲 “击虚”,除了从横的方向、从空间上,还特别注意从纵的方向、从时间上去研究,去找 “虚”。例如,孙子说:“是故朝气锐,昼气惰,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰归。”(《军争篇》)意思是,早晨朝气饱满,当午逐渐懈怠,傍晚就疲惫思归了。所以善于用兵的人,要避开敌人初来时的锐气,等待敌人松懈疲惫时再去打他。孙子这里所说的 “朝”、“昼”、“暮”,不是实指,而是指初战、中期、后期。如果就一天而言,那么 “昼”和 “暮”就是“虚”。“避其锐气,击其惰归”这句名言告诉我们,在时间上、在纵向上,也要善于 “避实而击虚”。所谓 “纵向击虚”,就是在对手力量最弱的时候出击。

我们先看一个战争中的例子。

1967年,第三次中东战争开始之前,苏联的军事专家认为装备了新武器的埃及军队将取得这次战争的胜利。世界各国的军事专家们则认为交战双方将落得个两败俱伤,连以色列的国防部长达扬都认为战争至少要打二至三个星期才能分出胜负,然而结果完全出乎人们所料,以军大胜,埃军惨败。这主要归功于以色列总参谋部作战部长魏茨曼的战略空袭作战方案,尤其是他选择了一个极好的进攻时间——清晨7时45分,这是一个精心挑选出来的进攻时间。

首先,以色列军方侦察结果表明,埃及的空军在拂晓时分最为警惕,过了这段时间就松懈了,并将在23个小时之内关闭空军的雷达。因此,在这个时间发动进攻时,雷达已经关闭,最容易得手。

其次,埃及军队的高级将领们一般在早上8点钟上班,7时45分所有的高级将领都不在岗位上,大部分军官和机场的指挥人员也都还在上班的路上,此时发起突袭,埃及军队将没有组织抵抗的能力,当然还有其他一些原因。

6月5日清晨,在魏茨曼策划的突袭中,埃及各重要军事机场在80分钟的时间内受到了猛烈攻击,大部分作战飞机还没来得及起飞就被炸毁在地面上。由于机场的跑道被炸毁了,幸存的飞机也失去了起飞作战的任何可能性,只好在地面上等待着被毁灭。三个小时之内,埃及空军有300架作战飞机被击毁在地面上,350名飞行员中有l00多名丧生,埃及空军完全失去了作战能力。至此,以色列空军完全掌握了制空权。以军空袭得手后,立即开始了地面进攻。到6月10日,战争结束。这场以色列原本预计要打二至三个星期才能分出胜负的战争,仅仅打了六天,而且在开战后只用了三个小时就决定了胜负。因为当埃及空军的作战飞机大部分在机场上被击毁的时候,埃军的失败命运就已经被确定了。这是一个运用“纵向击虚”策略取得胜利的典型战例。

战争中可以 “纵向击虚”,做其他工作同样可以 “纵向击虚”。我们举几个例子。

据 《中国法制报》报道,昆明市公安局中有一个别名叫“智多星”的老公安人员,在破案、办案中很会用智。有一次,一名持枪歹徒躲在一个小楼上,公安人员闻讯后将小楼团团围住,歹徒持枪固守。“智多星”吩咐只用一人监视,其余的人都安心睡觉。待到清晨四点,他才让公安人员脱鞋上楼,一下把歹徒扑倒逮住。歹徒说,我守了一夜,才一闭眼,就被你们抓住了。人们问 “智多星”为什么四时动手。他说,这一夜歹徒必不敢睡觉。但熬夜熬到四点,由于人体生理节律的原因,此时最易瞌睡,智力、气力都处于最低点,此时下手,最容易成功。

再看一个国外的例子。

1958年8月,法国要制定宪法,围绕着总统职权这一条款,议会派和戴高乐派争论十分激烈,会议旷日持久。后来,戴高乐总理的办公厅主任蓬皮杜略施小计解决了问题。在与会人员经过一整天的争论,感到精疲力竭的午夜时分,他拿出了一个有利于戴高乐的新方案给大家讨论,这个新方案很简要,但是含糊不具体。这样终于在当天夜里1点钟前结束了争论,通过了新宪法。这个妙计妙在哪里呢?妙就妙在利用了时间上的 “虚”。午夜的时候,人早已疲劳,精力衰退,产生急躁、厌倦情绪,急于回家休息,就是孙子所说的 “暮气归”,于是,注意力分散,考虑问题就不那么周密,就不会仔细推敲,差不多就行了,所以很快就通过了。蓬皮杜未必学过 《孙子兵法》,但是他的方法却非常符合孙子 “避其锐气,击其惰归”的策略,因而一举成功。

当然,也有人把孙子的这个策略,把蓬皮杜的这个办法用在干坏事上,用在以权谋私上。安徽省原副省长王怀忠,就是一个这样的 “高手”。他在担任阜阳市委书记期间,每次开常委会,为了防止其他常委提不同意见,总是把研究人事等重要事项放在议程的最后,而且把自己要用、别人不同意的人专门放在会议的 “冲刺阶段”,放在最后的最后,让常委们措手不及,根本顾不上研究,散会的时间就到了,只好同意、通过。

以上几个例子对人们还有这样一个启示,就是有关重大问题的决策讨论,一定要选择在与会人员精力比较旺盛和充沛的时候进行,否则会影响效果,造成失误。1952年7月,在美国共和党全国代表大会上,素有演说才能的麦克阿瑟将军作竞选总统候选人的演说。麦克阿瑟是二战名将、五星上将,而且很有演讲天才。他竞选总统候选人的演讲稿写得好,讲得也生动,但结果却很不理想,原因是麦克阿瑟演说的时间已经是晚上9点30分,代表们已经开了一天的会议,早就支持不住了,他讲得再好,人们也反应冷漠。麦克阿瑟在上面演说,下面的代表一个个心不在焉,有的咳嗽,有的上厕所,有的坐不住,在会场里转来转去,结果麦克阿瑟的总统候选人竞选没有成功。

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