创造增值贡献

在工作中，如果认为仅仅完成任务就行了，那么，你永远不能为公司创造更多的价值。只有创造更多的价值，才是真正完成任务。如果能够做到以价值为导向，无论完成的过程多么艰难，最终成功的概率都会很大。

在工作中，很多员工只知道去完成工作任务，却不重视工作的最终完成情况。他们也在努力工作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，耗费惊人的时间和精力来做工作，最后却出现投入巨大但效果不佳、意义不大的结局，有时甚至做出错误的事情。如果工作中以创造价值为导向，那么这样的局面就会有所减少。因为有了预期的结果，工作起来就会有明确的目标，就会灵活应变，行动迅速。过程是为价值服务的，没有价值，过程自然就失去了意义。只有先考虑了价值的要求，才能做到以价值为导向，否则就只能是一句空话。

在实际工作中，价值永远是第一位的。要想有所成就，不仅要认真尽责，还要以结果为导向，时刻检查自己的工作结果，直到比预期还好。

道理很简单，只是拿多少钱，干多少事，作为芸芸众生中的一员，没有人会发现你的价值，因为你没有表现出你的特殊之处；而创造增值贡献的人，却是繁星闪烁的夜空中最亮的那颗星，最先进入人们视线的肯定是那个人，因为他在思考增值贡献的同时也迈向了人生成功的阶梯!

【小故事】

李明博的增值贡献观

韩国前总统李明博在他职业生涯的前期,就表现出努力为公司增值贡献这样的素养。在韩国现代公司,他20岁当上理事,30岁做了社长,40岁成为会长!对于如此顺利的职业提升,很多人都会羡慕,却少有人知道他成功的秘诀。

李明博本人对此总结了两点:第一是勤奋,第二是创造增值价值。对于勤奋,他是这样说的:“我从来没有过公休日,并且每天工作18个小时以上,相当于别人的2倍。”对于创造增值价值,他是这样回答的:“大部分人从老板或领导那里接到某项工作任务时,一般都会首先列出面临的困难,并说明目前的人力、资金、技术、信息的情况有多么恶劣,预先为失败找好了各种借口。如果事情成功了,他们则会大声炫耀;要是失败了,就会说:‘你看,当初我说什么了?’但是,我提出的目标始终超过老板的目标,并且为实现该目标竭尽了全力。每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’,我不但不会让赤字出现,而且还会提出可以盈利的新目标,并加以实现。企业的利润完全属于老板,我得到的是成就感,我完全是为了这个成就感而工作。”