李嘉诚曾经说：“90%的时间我都在思考失败。”他有一个特性，就是在每开展一个新业务之前，都会提前评估，若是这个新业务失败了，能不能将损失控制在自己可以接受的范围内，然后再决定投资与否。
1977年，香港开展了开埠以来最浩大的地铁工程，整个工程计划8年完成，需耗资约205亿港元。当时的李嘉诚涉足地产业已20年，积累了不少经验，他觉得是到了改变形象的时候了——进军港岛中区。
李嘉诚开始翻阅各种资料。参与这次竞标的公司很多，其中最难对付的就是置地。当时香港流传这么一句话：“撼山易，撼置地难！”然而，置地真的是坚不可摧的吗？
置地属于怡和系，怡和大班又兼置地大班。现任大班是纽璧坚，另一个创始人是凯瑟克家族的杰姆·凯瑟克。凯瑟克家族又是怡和有限公司的第一大股东。因此，纽璧坚身为两局大班，又得受股东老板的制约。凯瑟克家族力主把发展重点放到海外，这样，势必会分散纽璧坚坐镇香港抉择的精力。
这正是置地不易洞察的一个薄弱之处。李嘉诚通过各种渠道获悉：地铁公司与港府在购地支付问题上产生分歧，说明地铁公司的现金严重匮乏。地铁公司以高息贷款支付地皮，现在急需现金回流以偿还贷款，并指望获得更大的盈利。
做好了充足准备的李嘉诚，在地铁招标书上开了两个优厚的条件：满足地铁公司急需现金的需求，由长江实业公司一方提供现金做建筑费；商厦建成后全部出售，其收益，地铁公司占51%，长江实业占49%。李嘉诚后来解释道，他对此次的投资已经做足了充分的准备，即便是失败了，长江实业也能够承受得住，所以才决定参与进来。
古人云：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”尽管这是治国安邦之策，可对企业管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。
当企业发展壮大到了一定程度之后，就免不了扩展自己的业务。很多企业在涉足新领域的时候，由于不熟悉业务或者仓促行事，打乱了企业的原来结构，从而给企业带来巨大损失，甚至使企业以破产告终。
2006年3月，腾讯搜搜正式上线运营，2009年9月完成自主研发搜索引擎，而2013年9月，随着腾讯宣布投资搜狗，搜搜系列产品，除地图之外，都作为嫁妆送给了搜狗。腾讯帝国的搜索业务最终黯然落幕。
目前腾讯已经在电商、游戏、社交、微博、支付、搜索等领域开始了发展。其他几项在市场上所占份额非常高，但是自2006年上线运营搜搜开始，搜搜就一直毫无建树，哪怕在2010年谷歌宣布退出中国之后，腾讯也并没有能够将谷歌遗留的股份“吃”下。
对腾讯来说，虽然搜搜已经完全失败，但是这点疼痛，它还是能够忍受得住的。马化腾在给员工的邮件中写道：“搜索是互联网的基础性应用，公司对此的重视和投入是长期的，所以要有跑马拉松的心态。我们以前的路走得不顺，需要尝试换一个打法。”
华为总裁任正非有句名言，叫“惶者生存”。他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许正是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接。这是我从不动摇的看法，是历史规律。”
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