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打造长城影视帝国

时间:2022-08-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:□ 肖向云采访赵锐勇并不容易,这不仅因为他奉行“踏实做事、低调做人”的原则,还因为2013年长城影视借壳江苏宏宝上市,给股市掀起了波澜。未来,长城影视还将向电影市场进军。目前长城影视拥有国内最大的纪录片库,总播放时长达12万分钟。2007年,长城影视改制成一家民营企业。即时起,长城影视开始谋划上市。2013年8月,长城影视借壳江苏宏宝上市的行动,使后者曾出现连续12个涨停板。

□ 肖向云

采访赵锐勇并不容易,这不仅因为他奉行“踏实做事、低调做人”的原则,还因为2013年长城影视借壳江苏宏宝上市,给股市掀起了波澜。因此自上市以来,他谢绝了所有媒体的采访要求。

2014年1月16日,江苏宏宝重大资产重组方案通过证券会的审核,赵锐勇松了一口气。“现在上市的阶段性任务算是完成了。”赵锐勇说,早在2009年,江苏宏宝就开始谋划上市。在他看来,实体经济必须要和资本市场对接共舞,才能做强做大。

当然,如果长城影视仅局限于电视剧拍摄制作,是并不差钱的。但如今的长城影视,已是一个综合性的传媒集团——在浙江诸暨、河北石家庄和安徽滁州建设三个影视动漫旅游创意园,占地数千亩,全部建成需要上百亿的资金。未来,长城影视还将向电影市场进军。

也许你没有想到,这样一个大集团的董事长,只上过四年小学,是放牛娃出身,26岁时还是一个学徒工。

“他是我们的精神导师。他本身就是一个传奇。”有员工这样评价他。

从放牛娃到一级作家

接受采访的这天,阳光很好,气温十几度,而赵锐勇仅穿一件衬衫和薄外套,神采奕奕,丝毫看不出他已60岁了。

1954年11月,赵锐勇出生在浙江诸暨乡下一个茅屋之中,祖辈世代文盲。小学四年级时,遭遇“文革”,他辍学回家。

孟子曾说:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”在乡下的十年间,赵锐勇起早贪黑地干活,包括放牛、捡牛粪、拾煤渣等。虽然苦累,却也让他练就了一个好身体。当然,他并没有放弃读书,没有课上就自学。

过了放牛的年纪,赵锐勇开始走出农村去打工,做代课老师、铁路临时工等。但不论走到哪里,他的行囊里总是揣着书本。

1976年,新的时代来临了,一大批乡镇企业诞生了。赵锐勇去了诸暨城关一家农机厂做了三年学徒工,月薪14元。那时,赵锐勇业余开始进行文学创作。有了十年的自学以及丰富的生活阅历,赵锐勇频频在全国各大文学期刊发表小说、话剧等作品,也屡屡获奖,很快就成了诸暨小有名气的作家。

1980年,赵锐勇调到诸暨广播站做记者。说是记者,其实也是临时工,因为他没有文凭。直到五年后,赵锐勇才作为特殊人才,“农转非”,成了一名有编制的“干部”。

1990年,赵锐勇受命筹办诸暨电视台,后来成为台长。这一年,赵锐勇被破格评为国家一级作家。

从“浙江之光”到“共和国之最”

1995年,赵锐勇从诸暨电视台调任浙江省文联主办的《东海》文学杂志社任社长兼主编,也就是现在的《品位》杂志。

当时的《东海》,已经处于亏损状态,人心离散,急需救治。赵锐勇之所以来到杭州,一方面是省文联领导的热烈邀请,另一方面,他觉得,自己还是喜欢搞创作,不喜欢做行政。

不过,作为一本省级文学杂志的一把手,还是有很多行政事务缠绕着赵锐勇。“这是一条不归路。”赵锐勇很是感慨。也正是这个选择,最后让他走向了影视业。

赵锐勇主持《东海》后,很快就显示了他超凡的经营管理能力。1996年,他拉来赞助,设立了“东海文学奖”,第一届奖金30万元,第二届50万元,是当时国内奖金最高的文学奖项,形成了轰动效应。“第一届金银奖是史铁生和余华。第二届金奖得主是莫言,这也是他获得的第一个有广泛影响的文学大奖。”赵锐勇回忆往昔,十分欣慰。

1997年,浙江省文联办了一个浙江影视创作所,让赵锐勇来操办。其实,这个所只有一块空牌子。当年10月,他集资300万,租了办公室,在《杭州日报》分类广告里刊登招聘启事。

1998年,影视创作所正式运作。“最初是和一家电视台合作,开了一个‘浙江之光’的栏目,介绍浙江知名企业。”赵锐勇坦言,这种模式在当时效果很不错,当年就盈利数百万。

1998年下半年开始,赵锐勇开始拍纪录片,第一部纪录片叫做《共和国之最》,100集,向新中国成立50周年献礼,前后有400多家电视台播出,还被外交部作为国庆献礼观摩大片,在200多个国家和地区播出,经济和社会效益双赢。

在后来相当长的时间里,影视创作所都是以做纪录片为主要业务。目前长城影视拥有国内最大的纪录片库,总播放时长达12万分钟。

从国有控股到民营腾飞

2000年,为了适应市场经济发展的要求,浙江影视创作所改制组建了浙江长城影视有限公司,国有控股企业性质,赵锐勇是第二大股东,依然是领头人。

到了2005年,随着影视行业竞争态势的加剧以及影视行业的特殊性,原来的事业单位的体制机制束缚了公司的转型与发展,公司面临难以为继的困境。“你想招揽人才,但没有编制和相应的待遇人家不会来;你想融资,银行不给你贷款,外部资本也进不来。”赵锐勇说。

2007年,长城影视改制成一家民营企业。轻装上阵的长城影视开始酝酿新的突破。2008年,改制后的长城影视投拍了第一部电视剧40集的《红日》。不过,公司改制后还处于资不抵债的阶段。那年国庆,正在拍摄中的《红日》剧组钱花完了,公司账户上也没钱了,一些大牌演员闻讯慌了,怕拿不到片酬,以停拍为要挟,催着赵锐勇给钱。剧组面临停拍的险境。

赵锐勇一边继续利用自己的人脉资源去借钱,最后连老父亲的20万元积蓄也拿来了,一边又争取电视台预付了部分购买播放权的款项,总算度过了危机。

赵锐勇没有辜负投资者的信任,《红日》赚钱了,利润达2000万元,首批创投按十倍溢价以两个亿的市值投资长城影视。企业终于走出了改制后初始创业的最艰难时期。

这个时候,赵锐勇意识到,实体经济要有大的发展,必须和资本市场实现对接。即时起,长城影视开始谋划上市。

2009年之后的长城影视,走上了高速发展的道路。拍摄的电视剧集数从2009年的40集,迅速上升到2012年的283集,2013年达496集,2014年计划拍700集。公司2012年度营业收入达4.37亿元,净利润1.42亿元。

2013年8月,长城影视借壳江苏宏宝上市的行动,使后者曾出现连续12个涨停板。截至2014年,江苏宏宝的股价仍保持在30元以上,市值已近180亿元。

从单打独斗到团队作战

对于长城影视来说,最大的价值是人,赵锐勇本人就是公司最核心、最宝贵的资产。一般影视公司的掌门人对题材的把握与创作不在行,失误的概率比较高,只能走大众化的路子,而作为国家一级作家的赵锐勇,对剧本创意、创作、拍摄、剪辑制作、包装发行等全流程,事无巨细都亲自处理,所以看问题的高度总会超过其他人。他常常工作到半夜,吃个泡面,睡上几个钟头,第二天一早,又精神抖擞地出现在公司。这种状态让公司所有人都自叹不如。

也许听说了这种传闻,在借壳上市过程中,证监会的人如此询问赵锐勇:你作为最大股东对整个公司的原创度也最大,你是怎样考虑的?

如果早几年,赵锐勇也许很难回答这个问题,但现在,情况其实已经发生了变化。他的回答是:“我把原创分为三个阶段,第一阶段是以我为主,第二阶段是我和团队一起做,第三阶段就会以团队为主了。而目前,正处于第二个阶段。”

此话不假。长城影视现在拥有由20多个专业作家组成的编剧团队,还有专业人士负责剧本统筹。每一部电视剧创作之前,赵锐勇和团队都会充分讨论各种市场可能性,这个讨论和创作过程又是迅速的。在他的训练下,编剧们也养成了快节奏的思考、创作的习惯。

最经典的例子是2012年在湖南卫视等多家电视台热播的《隋唐英雄》,两部100多集,从策划创作到开始拍摄仅一个月时间,而完成所有剧本创作和拍摄也只有三个月。2014年1月28日,《隋唐英雄》第三部又在湖南卫视黄金档播出。

“你看,我们这边还在讨论剧本,那边就在搭台布景了。”赵锐勇拿出手机,给我看在前几天在河北长城影视动漫旅游创意园拍的照片。

如果用一个词语来概括长城影视的运作,可能就是“多快好省”。

长城影视的优势还在于,投拍一部电视剧,从剧本创作、拍摄、剪辑制作、三维特效、包装宣传、发行等全流程,均在公司内部完成,不需要外包。这就保证了一部剧的产生,既迅捷又有高品质。

“经过十多年的积累,我们清楚地知道做什么样的剧能够投入产出最大化。这种模式人家很羡慕,但无法复制。”赵锐勇希望长城影视未来能成为“邵氏电影”这样的“影视帝国”。

对 话

Q:《杭州日报》

A:赵锐勇

Q:您最欣赏哪一类人?

A:我用人都是以公司利益为原则,我重用的人也许并不是我喜欢的人。文化产业涉及面相当广,单一的人才很难胜任,最需要的是复合型人才,尤其是管理层,最好是社会阅历丰富、为人身段柔软的人。导演最好有较强的文化功底,又懂市场潮流、美学、剪辑制作,能欣赏时下很潮的东西。

Q:听说您每天工作到半夜,您会如此要求员工吗?

A:工作任务太重,白天完不成只有晚上做。事情到我这里没法推。去年将近500集的电视剧,每一集剧本要审读,有的剧本还得一改再改,平均每天至少两集的阅读量。单这一点,一个晚上的时间就消耗掉了。于是工作就变成生活的全部了。对普通员工是不可能这么要求的,但对管理层我会有更高的要求。

Q:您喜欢怎样的电视题材?似乎长城影视拍摄的电视剧更多的是男人戏、英雄戏。

A:不是我喜欢什么就拍什么,而是根据市场需求来创作的。我也希望能拍一些正剧,拍一些有品位有经典价值的电视剧。但在这个时代,观众群的生存压力大,他们更喜欢轻松一点的喜剧,能释放一点压力。说实话,我的生活质量并不高,所以对生活类题材没有太多感觉,这样的剧本看着也烦。而且这种题材因为投资规模相对小,同类产品太多,同时收视保证性低,淘汰率更高。所以我们宁愿做那些投资规模大一点,收视保证也大的题材,如战争剧、大型古装剧,一般的小公司很难操作。这也和我们创作团队的特点有关。

Q:您决定投拍一部电视剧主要取决于什么?

A:这十多年来,几乎每一部剧都是我自己选定的。最主要考虑的还是下一年度的电视剧市场收视的大趋势。就像服装行业一样。我们要分析市场,做出预判,提前布局。我平时没时间去书店,大量时间都是飞来飞去。所以我经常会在机场的书店买书。看到好的作品,就去和作者联系,合适的我们就签约。我们不少编剧就是这样发现的。

Q:听说您从没有辞退过一个员工,有人还是多次进出?

A:有时候我也骂人,而且很凶,但骨子里觉得大家活得都不容易,人才难得,每个人都有他的长处,有些问题解决了就好了,没必要非得开除。我们当时取“长城”这个名字,寓意就是“不到长城非好汉”和“万里长城永不倒”。只有员工自己提出来要走了,留不住了,才让他走,而且离开了我们还是朋友。有的是四出五进,出去闯荡不成功又想回来,我还是会接纳他。

Q:今年您60岁了,又是您的本命年,您觉得现在的您和以前有什么不一样?

A:什么也没有变,就是更忙了。

企业名片

长城影视集团,全国最大的影视传媒机构之一,拥有“长城影视”“长城动漫”“天目药业”三家A股主板上市公司。2014年生产电视剧496集,历年来拍摄的电视纪录片上千部集,为中国目前最大的纪录片拍摄生产制作基地和片库,拥有国内最高资质的电视剧制作甲种许可证,也是全国唯一能直接申报重大革命历史题材的社会民营影视公司。迄今已拍摄数百部电视剧,是国家文化产品出口重点企业、杭州市服务业百强企业、中国新兴产业500强企业。

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