2011-6-11
一切的理解从理解绝望开始。在绝望中，我理解了隔绝，冷冻，坚硬，防卫，戒备，无奈……
一边备课，一边心中总是想哭。看到自己花了很多精力和心血研发的课程，想起许多的曾经岁月，心里有很多话，却又无话可说，就算自己对自己说些什么吧，总要给自己一个说法。
也许，我们都是彼此的梦，同时，也觉得对方在做梦。
这可能才是真相。这样的梦不是真正的梦想，不是来自内心的呼唤，只是一个幻觉。
其实，我搞不清，或者我实在不想搞清，有些事，看明白了，会很痛苦，于是，就让自己不明白。不明白，我该怎么办呢？
实在搞不清的时候，就假设自己过去在做梦，先从梦中醒来吧。
怎样从梦中醒来？让自己死，就醒了。
如果想要真正理解一个人，不仅是他说的话，还要试着去了解他的心智模式和环境背景，这样你不仅理解他说的话，更感受到他的感受和内在的动机。只有这样，对方才能真正感受到自己被理解，他的心才会柔软，思想才会开放，然后接受你的影响。
我不得不承认，面对生活和工作，关于理解，我常常很绝望。
开始，当不被对方理解的时候很绝望；
接着，发现自己不被理解不重要，而理解对方才重要，可是发现自己不管如何努力也理解不了对方的时候，也很绝望；
后来，当自己越来越能理解对方，而对方感受不到这种理解，不相信这种理解的时候，就更绝望；
再后来，当对方拒绝被理解的时候，我开始不能理解自己了，我对自己也变得很绝望。
在绝望中，我理解了隔绝，冷冻，坚硬，防卫，戒备，无奈……
我明白，一切的理解先要从理解绝望开始，而理解绝望要从接受绝望开始。
死亡是注定的结局，对于个体和组织都是如此。从道理上讲，组织的生命超越个体的生命，但超过1000年的企业还不存在，大量的企业是活不过3年的短命企业。选择如何主动死也许是生命延长的秘诀，也是长命企业的基因。
对于个体来讲，这是一个哲学的命题，是愿意在死亡中经过痛苦的挣扎选择新生命，还是在安然中选择平静的死亡？我愿意选择开始的死亡而不是死亡的开始。
开始的死亡是主动的，是可以推进的，也是可以规划的。开始的死亡对于个体来讲是一种重生。我愿意全部投入不安全当中，而不愿意在安全中最终被不安全吞没。
对于一家企业而言，这个选择就是战略的选择了。
如果死亡是宿命，那么企业家的使命是什么呢？
作为一个职业的管理者，天职就是按照企业的发展战略，进行延续的经营，而不该冒风险。
作为一名企业家，他的使命就不该在一个固有的框框里延续经营，因为延续经营无法摆脱企业的自然寿命。他的真正使命是：充分利用现有的资源，对资源进行加工，使其不断蜕变，而每一次的蜕变都伴随着风险，可能加速企业的死亡，也可能凤凰涅槃，让企业上升到另外一个台阶。
做到这点需要能力，更需要明白在内心你是如何看自己的，如何给自己定位的。
作为个体我的选择是什么？
作为创业者我的选择是什么？
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